Resumo Curso Yellow Belt

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RESUMO YELLOW BELT 
 
Figura 1: Mapa mental do Yellow Belt – Próprio. 
SIX SIGMA – Estratégia gerencial predominante quantitativa com objetivo primordial de aumentar o lucro 
através da melhoria na qualidade para aumentar a satisfação dos consumidores. 
LEAN MANUFACTURNG (MANUFATURA ENXUTA) – Filosofia do Sistema Toyota de Produção com o 
objetivo de diminuir o Lead Time (tempo de demora em chegar ao cliente) visando à eliminação dos 
desperdícios. Utiliza do Just in Time, ou seja, fazer o processo só quando alguém solicitar e imediatamente, 
da forma de produção empurrada (produção controlada pelo consumo realizado no processo seguinte). 
Os 8 desperdícios: 
1. Produção excessiva; 
2. Processamento impróprio; 
3. Tempo 
4. Defeito ou retrabalho; 
5. Desperdício de conhecimento; 
6. Movimentos desnecessários; 
7. Transporte desnecessário; 
8. Estoque. 
 
Figura 2: Metodologia do Lean Six Sigma: reduzir desperdícios e variabilidade – Própria. 
 
 
Figura 3: Curso de certificação Yellow Belt – Grupo Voitto. 
 
DEFINIÇÃO – Definir o escopo do projeto com precisão, identificar o processo gerador do problema, definir 
uma meta global e elaborar o contrato do projeto. 
MEDIÇÃO – Analisar quantitativamente os dados, avaliar as causas potenciais no processo mapeado e 
definir os focos do projeto. 
ANÁLISE – Identificar as causas raiz do problema com fatos e dados. 
MELHORIA – Propor soluções, avaliar o risco de implementação, elaborar e executar o plano de ação. 
CONTROLE – Medir os resultados e definir mecanismos que garantam a sustentabilidade das melhorias 
alcançadas. 
 
Figura 4: Relação das ferramentas PDCA e DMAIC – Grupo Voitto. 
 
Figura 5: Correlação entre as fases do PDCA e do DMAIC – Própria. 
 
 
FASES DO DMAIC: DEFINIÇÃO, MEDIÇÃO, ANALISAR, MELHORIA E CONTROLE. 
 
FASES DO DMAIC: DEFINIÇÃO 
 
 
 
FASES DO DMAIC: MEDIÇÃO 
 
 
 
 
 
 
FASES DO DMAIC: ANÁLISE 
 
 
 
 
FASES DO DMAIC: MELHORIA 
 
 
FASES DO DMAIC: CONTROLE