Avaliação Online 1 - Gestão de Projetos

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Avaliação Online 1
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
 As respostas corretas estarão disponíveis em 8 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 1 jun em 22:28
Esta tentativa levou 12 minutos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
“Acionistas visam crescimento interno de suas atividades e expansão externa de seus
negócios mediante fusões e aquisições que precisam ser executadas rapidamente e a
custos compatíveis com a realidade”. Considerando a alta rivalidade entre
competidores e as rápidas mudanças de mercado, podemos dizer que o trecho citado
entre aspas é um imperativo estratégico, que descreve:
 
 A preocupação constante dos acionistas
 Implicância em preocupações sociais
 O envolvimento de fatores políticos
 As pressões econômicas 
 Os determinantes de padrões de qualidade
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
A palavra “projeto” aparece sempre em campos diferentes no atual
contexto social e com expressões múltiplas e bem características de
nossa época. Desse modo, de acordo com o nosso material de
estudos e, em conformidade como o PMBOK, o que é um projeto?
 
 
Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado duradouro
 
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado duradouro
 
Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único
 
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único
 
Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado temporário
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca mais precisa
dos requisitos para o projeto, e para isso é possível utilizar-se de métodos que
permitem a coleta de vários requisitos. Uma destas metodologias que, geralmente, são
trabalhadas em grupo, “consiste na geração de ideia sem restrições. Qualquer
pensamento relacionado ao projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é
chamada de:
 
 Classificação
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm 
 Técnica Delphi 
 Mapa Mental
 Pesquisa qualitativa
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
O CVP – Ciclo de vida do projeto, proporciona a capacitação dos envolvidos para
entender a sequência lógica dos eventos, reconhecer limites ou “marcos” e saber em
que ponto se encontra o projeto no “continuum” de atividades que se sucedem desde o
início até o fim. No CVP do projeto, a fase em que os planos são postos em operação e
todas as atividades são monitoradas, controladas e executadas para alcançar os
objetivos do projeto é chamado de:
 
 Implementação
 Aceitação 
 Plano de atividades e recursos
 Deliverable – entrega do projeto
 Avaliação e acompanhamento
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Qual é o nome do documento que é considerado como
CONTRATO/MINUTA do projeto?
 Plano de Materiais e mercadorias 
 Plano de Atividades 
 Termo de Abertura de Projeto 
 Declaração do escopo 
 Plano mestre 
A TAP - Termo de Abertura do Projeto é conhecida como
Contrato/Minuta e tem o poder de empossar o gerente de
projetos, atribuindo responsabilidades e designações ao
mesmo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca
mais precisa dos requisitos para o projeto, e para isso é possível
utilizar-se de métodos que permitem a coleta de vários requisitos. Uma
destas metodologias, geralmente, trabalhadas em grupo, “consiste na
geração de ideia sem restrições. Qualquer pensamento relacionado ao
projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é chamada de:
 Técnica Delphi 
 Pesquisa qualitativa 
 Mapa Mental 
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm 
 Classificação 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
A descrição dos requisitos do projeto permite o maior detalhamento
das atividades, como também a previsão de recursos e tempo para
orçamentos e prazos de execução. O plano de atividades é composto
por:
 Orçamento do Projeto. 
 Não é necessário documentação. 
 Descrição, especificações de quantidade e qualidade. 
 Padrões e requisitos de qualidade. 
 Limites financeiros disponíveis. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
A diferença principal entre PERT e CPM é que a rede PERT:
 
Utiliza o método de atividades no projeto com folga (as) =
zero
 Fornece informação útil sobre as tarefas críticas.
 
Dá enfoque no cálculo da flutuação/folga para determinar
quais atividades têm a menor flexibilidade de prazo.
 
Utiliza a estimativa mais provável para computar
flutuação/folga
 
Utiliza a média de distribuição (valor esperado) ao
computar o prazo
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem
da rede PERT e visualize os possíveis caminhos. Verificando a
duração das atividades de cada um deles, você encontrará um
caminho provável, um caminho otimista e o caminho crítico. Na
sequência, marque a alternativa CORRETA para o trajeto que revela o
caminho crítico.
 Caminho 2 = A,C,H,K 
 Caminho 3 = A,C,I,L 
 Caminho 1 = A,B,F,K 
 Caminho 4 = A,D,E,J 
 Caminho 5 = A,C,G,J 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho –
EDT em níveis, pode-se ter como resultado:
 
 Melhor controle do projeto 
 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
 Menor precisão de estimativa 
 Menores custos de relatórios de status 
 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
Pontuação do teste: 15 de 15