AV 1 LOGISTICA INTEGRADA 15 EM 15 JRS

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AV1 15 EM 15
Iniciado: 22 mar em 20:52
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Pergunta 11,5 pts
O surgimento da era da informação ou da era digital, que teve início no final do século XX e ainda avança no século XXI, impactou de forma significativa as operações das empresas. Nesse cenário é correto o que se afirma em:
	
	Prestadores de serviços passaram a manter estoques altos de suprimentos.
	
	O processamento de pedido, que antes era feito em até dois dias, passou a ser feito em 30 dias.
	
	Antes da era digital, os estoques proporcionavam um rápido atendimento ao cliente, sem encarecer o produto.
	
	Empresas que antes não mantinham estoques passaram a tê-los.
	
	O foco no estoque passou a ser foco nos resultados.
Pergunta 21,5 pts
A partir das assertivas abaixo, assinale a alternativa que as classifica corretamente:
I – Subconjunto de atividades que ocorre dentro do quadro mais abrangente da cadeia. Logística
II – Vincula e sincroniza a cadeia como um processo contínuo e essencial para sua conectividade. Logística Integrada
III – Conecta fornecedores, parceiros e clientes através das fronteiras organizacionais. Gestão da Cadeia de Suprimentos
	
	Logística Integrada; Logística; Gestão da Cadeia de Suprimentos.
	
	Logística Integrada; Gestão da Cadeia de Suprimentos; Logística.
	
	Logística; Logística Integrada; Gestão da Cadeia de Suprimentos.
	
	Logística; Gestão da Cadeia de Suprimentos; Logística Integrada.
	
	Gestão da Cadeia de Suprimentos; Logística; Logística Integrada.
Pergunta 31,5 pts
Integrar significa o ato ou efeito de integrar, adaptar, incorporar e tornar-se parte de um conjunto ou grupo. Quanto às fases da integração logística, é correto o que se afirma em:
I – O 	ponto de partida de qualquer integração logística é o consumidor. V
II – Na primeira fase, cada um dos integrantes da cadeia mantinha seu estoque e seu fluxo de transporte separadamente dos demais. V
III – As mudanças da segunda fase foram impulsionadas pela economia no custo do transporte, já que as quantidades mantidas em estoque eram baixas. F
IV – A terceira fase teve foco exclusivo em torno dos estoques e dos transportes. F
	
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	Afirmativa II, apenas.
	
	Afirmativas III e IV, apenas.
	
	Afirmativas I e III, apenas.
	
	Afirmativa IV, apenas.
 
Pergunta 41,5 pts
A partir das assertivas abaixo, assinale a alternativa correta:
I – O modelo de negócio puxado tem início com a venda ao consumidor. V
II – O modelo de negócio empurrado possui uma etapa de armazenagem antes da venda. V
III – O modelo de negócio empurrado precisa focar na integração com os fornecedores. F
IV – O modelo de negócio puxado deve trabalhar na integração com os contatos próximos ao consumidor, como vendedores e representantes. F
	
	Somente a afirmativa I está correta.
	
	As afirmativas I e III estão corretas.
	
	As afirmativas III e IV estão incorretas.
	
	Somente as afirmativas I e IV estão incorretas.
	
	As afirmativas II e III estão corretas.
“O modelo de negócio adotado pela empresa determinará os seus níveis de integração. Podemos identificar que, no modelo empurrado (Figura 1.6), a empresa primeiramente faz uma previsão de demanda para depois efetuar a compra dos materiais necessários para a produção. Depois, ela fábrica e armazena os materiais para, então, montá-los e efetivar sua entrega. Nesse caso, é necessário trabalhar próximo aos contatos diretos do consumidor, como as lojas e seus vendedores e representantes para que a previsão de quanto o consumidor pode adquirir seja o mais próximo possível do real, assim a empresa não corre o risco de armazenar mais produtos que o necessário e acabar aumentando seus custos.”
Pergunta 51,5 pts
A configuração da rede tem como objetivo torná-la o mais integrada possível. Sabendo disso, compare as redes e assinale a alternativa correta:
Rede 1: Possui 4 fabricantes que fornecem diretamente para 10 varejistas, resultando em 40 linhas de contato.
Rede 2: Possui 4 fabricantes e 2 atacadistas intermediando o processo com os varejistas, resultando em 28 linhas de contato.
	
	A rede 2 tem maiores custos de movimentação do que a rede 1. F
	
	A utilização dos intermediários, não interfere na competitividade da rede F
	
	A utilização de intermediários, como os atacadistas, facilita a administração da rede V
	
	A rede 1 tem maior competitividade que a rede 2. F
	
	A rede 1 é mais adaptada para a customização dos produtos ou lotes. F
 
Pergunta 61,5 pts
Segundo Ballou (2007), os estoques representam as acumulações de matérias-primas, suprimentos, componentes, materiais em processo e produtos acabados em diversos pontos dos canais de produção e logísticos das empresas.Os estoques são um componente importante da gestão de uma organização e seu controle garante eficiência no atendimento da demanda do cliente.
Marque a alternativa INCORRETA sobre estoques:
	
	Nos estoques administrados pelo fornecedor, os mesmos responsáveis por administrar e armazenar os insumos, evitando a utilização do seu espaço físico e de funcionários da empresa.
	
	O estoque apresente como vantagem a flexibilidade para mudanças de pedido. 
	
	O estoque de reposição vai impe¬dir a parada do processo, caso haja alguma falha de fornecimento ou problema de produção. 
	
	Ocupação de grandes espaços; são desvantagens dos estoques
	
	O estoque permite redução de custos de transporte e distribuição; 
Pergunta 71,5 pts
Leia atentamente o texto a seguir.
“[um dos maiores erros do empreendedor é que] Muitas vezes eles valorizam mais o produto do que o comprador. Apegam-se mais ao fato de terem criado um produto genial, em vez de se preocupar com a suta utilização pelo consumidor. Outro erro comum é fazer promessas que não podem cumprir e a crença de que quanto maior a base de cliente e o faturamento, melhor.”
(entrevista com César Souza, consultor e palestrante. In: BASILIO, Andressa. Em defesa dos clientes, São Paulo, Pequenas Empresas, Grande Negócios, p. 22, set. 2016, grifos nossos).
Para atender às promessas realizadas, o administrador, atento à logística deve equilibrar o inbound e o outbound.
A respeito destes dois conceitos, é correto afirmar que:
	
	O outbound é responsável pela logística interna. F
	
	O inbound é responsável por levar os produtos acabados desde a manufatura até o consumidor final F
	
	O inbound é responsável pela logística institucional. F
	
	O outbound é responsável por abastecer a manufatura com matéria-prima e componentes. F
	
	O inbound é responsável por abastecer a manufatura com matéria-prima e componentes.
“Segundo Novaes (2007), o processo de suprimentos parte da Logística Inbound, é responsável por adquirir recursos como matéria-prima, máquinas, materiais para embalagem e materiais secundários que serão necessários para que a produção do produto ou a prestação de serviço aconteça e o cliente seja atendido”
Pergunta 81,5 pts
Leia atentamente o “Case” de logística a seguir.
Jorge foi contratado para gerenciar a logística de um importante atacadista, que fornece suprimentos no setor alimentício. Entre os clientes, encontram-se redes de franquias de fast food, hospitais, escolas praças de alimentação de shopping centers. A diretoria está pensando, também, em abrir um novo braço, para atender o catering de companhias de aviação. Os estudos mercadológicos estão adiantados, mas é necessário organizar o setor de logística para reduzir eventuais riscos nos investimentos, que são vultuosos.
O primeiro passo de Jorge foi realizar um completo diagnóstico da empresa. Neste diagnóstico, percebeu que existe uma mistura entre dois grupos de atividades, que deveriam ser analisados separadamente.
Os dois grupos de atividades aos quais Jorge se refere são:
	
	Atividades humanas (RH) e de matérias primas (insumos).
	
	Atividades de saída (entregas) e de entrada (insumos).
	
	Atividades próprias e atividades terceirizadas.
	
	Atividades de apoio e atividades primárias.
	
	Atividades administrativas e atividadesde chão de fábrica.
Pergunta 91,5 pts
Leia atentamente o texto a seguir.
Carmem Lúcia está abrindo uma pequena confecção, para pronta entrega. Seu grande desafio é conseguir equilibrar o volume de estoque com a demanda. Se fizer um estoque muito alto, irá imobilizar seu capital e, inclusive, poderá perder o tempo certo para vender as roupas de estação, que sairão de moda, causando prejuízo. Por outro lado, se o estoque for muito baixo, Carmem Lúcia corre o risco de não ter o produto para pronta entrega, perdendo os clientes para a concorrência. 
 Levando em conta esta situação, para chegar ao volume de estoque ideal, Carmem Lúcia necessitará analisar algumas variáveis, utilizando ferramentas de pesquisa. A respeito das ferramentas de pesquisa para prever os níveis de estoque, é correto afirmar:
	
	Deve ser utilizada a Fórmula de Báskara, que relaciona as variáveis a serem analisadas e o ponto de equilíbrio.
	
	Devem ser utilizadas somente ferramentas quantitativas, que são mais exatas.
	
	Deve ser utilizado o Diagrama de Pareto, e sua famosa proporção econômica de 20/80.
	
	Devem ser utilizadas somente ferramentas qualitativas, neste caso, pois estamos falando de tendências de moda.
	
	Podem ser utilizadas ferramentas quantitativas e qualitativas.
“Para prever a demanda, a empresa então se vale de diversas técnicas tanto quantitativas quanto qualitativas que visam minimizar a possibilidade de variação e facilitar o processo de suprimentos.” 
 
Pergunta 101,5 pts
Analise atentamente o texto a seguir.
I. O tema ‘estoque’ ainda é controverso para muitos profissionais e empresas. Quem nunca ouviu alguém falar que “estoque é dinheiro parado” ou então “ainda bem que tínhamos esse material em estoque”? A posição de paradoxo do tema leva em consideração como a estratégia da empresa enxerga o estoque. 
PORQUE
II. De um lado ele pode representar recursos parados, desvalorizando e depreciando o capital da empresa, já por outro, ele garante a pronta entrega e a satisfação do consumidor.
Após sua leitura você conclui que:
	
	Somente a primeira assertiva está correta.
	
	As duas assertivas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas assertivas estão incorretas.
	
	Somente a segunda assertiva está correta.
	
	As duas assertivas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
“O tema ‘estoque’ ainda é controverso para muitos profissionais e empresas. Quem nunca ouviu alguém falar que “estoque é dinheiro parado” ou então “ainda bem que tínhamos esse material em estoque”? A posição de paradoxo do tema leva em consideração como a estratégia da empresa enxerga o estoque. De um lado ele pode representar recursos parados, desvalorizando e depreciando o capital da empresa, já por outro, ele garante a pronta entrega e a satisfação do consumidor. Balancear o estoque entre a satisfação do cliente e o capital investido representa o grande desafio das empresas, portanto a administração dos estoques se tornou algo tanto operacional como estratégico, devido à sua importância e dificuldade em mantê-lo equilibrado. Isso acontece, pois, por um lado, a demanda flutua por conta de diversas variáveis, vistas no item 1.1, e do outro o consumidor passou a exigir produtos cada vez mais customizados, dificultando que a empresa mantenha estoque de produtos prontos para entrega e aumente a sua quantidade de materiais estocados”