Gestão Ambiental Empresarial

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Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 
1 
Gestão Ambiental Empresarial 
Barbieri, Cap.4 
Prof. Luciel Henrique de Oliveira 
luciel@uol.com.br 
Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 
2 
Barbieri, José Carlos. Gestão Ambiental 
Empresarial. São Paulo: Saraiva, 2011. 
 
Adaptação do Cap. 4 
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Gestão Ambiental Empresarial (Cap.4) 
• Abordagens para a Gestão Ambiental Empresarial 
– Controle da poluição 
– Prevenção da poluição 
– Abordagem Estratégica 
– Comparação com a Gestão da Qualidade 
• Modelos de Gestão Ambiental 
– Atuação Responsável 
Barbieri, José Carlos. Gestão Ambiental 
Empresarial. São Paulo: Saraiva, 2011. 
 
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4 
Barbieri, José Carlos. Gestão Ambiental 
Empresarial. São Paulo: Saraiva, 2011. 
 
Gestão Ambiental Empresarial (Cap.4) 
• Administração da Qualidade Ambiental Total 
(TQEM) 
– Produção Mais Limpa 
– Ecoeficiência 
– Projeto para o Meio Ambiente 
– Combinação de Modelos 
• Modelos inspirados na Natureza 
• Instrumentos de Gestão 
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Barbieri, José Carlos. Gestão Ambiental 
Empresarial. São Paulo: Saraiva, 2004 
 
Termos e Conceitos importantes 
 
Abordagens de gestão ambiental 
Administração da qualidade ambiental total (TQEM) 
Atuação responsável 
Controle da poluição 
Ecoeficiência 
Ecologia Industrial 
Estratégia Ambiental 
Instrumentos de Gestão Ambiental Empresarial 
 
 
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Barbieri, José Carlos. Gestão Ambiental 
Empresarial. São Paulo: Saraiva, 2004 
 
Termos e Conceitos importantes 
Metabolismo industrial 
Modelos de Gestão 
Prevenção da poluição 
Produção mais limpa 
Projeto para o meio ambiente 
(design for environment) 
Reciclagem / Recuperação energética 
Reuso / Simbiose industrial 
Uso sustentável 
 
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As preocupações ambientais dos empresários são influenciadas 
por três grandes conjuntos de forças que se interagem 
reciprocamente: o governo, a sociedade e o mercado. 
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O crescente envolvimento das ONGs 
nas questões globais tem sido uma 
garantia de que as resoluções e 
recomendações dos acordos 
multilaterais ambientais não acabem 
esquecidas nas gavetas dos 
governantes. 
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A intensificação dos processos de 
abertura comercial expondo 
produtores com diferenças 
pronunciadas de custos ambientais e 
sociais a uma competição mais acirrada 
e de âmbito mundial tem sido uma 
poderosa força indutora de 
regulamentação e auto-regulamentação 
socioambientais. 
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A geração de passivos ambientais pelo 
não cumprimento da legislação pode 
comprometer a rentabilidade futura 
de uma empresa . 
INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE 
Dow Jones Sustainability Indexes 
http://www.sustainability-index.com 
 
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INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE 
 
Iniciativas voluntárias do setor financeiro estabelecendo 
critérios ambientais para os tomadores de créditos. 
 
Exemplo: Iniciativa das Instituições Financeiras 
promovida pelo PNUMA – Programa das Nações Unidas 
para o Meio Ambiente. 
Adesão de cerca de 100 bancos, de 35 países... 
 
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Corporação sustentável 
é uma abordagem de negócio para criar 
valor aos acionistas de longo prazo, 
aproveitando as oportunidades e 
administrando os riscos econômicos, 
ambientais e sociais. 
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Fontes de pressão sobre as empresas: 
 O setor de seguros, pois os sinistros 
ambientais podem atingir proporções 
vultosas. 
 O aumento da consciência da 
população em geral e, principalmente, dos 
consumidores que procuram cada vez 
mais utilizar produtos e serviços 
ambientalmente saudáveis. 
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O objetivo dos rótulos e as declarações 
ambientais, popularmente denominados 
selos ou rótulos verdes, é atrair 
consumidores ou usuários que se 
preocupam com o meio ambiente 
destacando as qualidades do produto ou 
serviço em termos ambientais. 
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O rótulo mais antigo é o Anjo Azul 
(Umweltzeichen), criado em 1977 pelo 
órgão ambiental do governo federal da 
Alemanha. 
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A reputação da empresa é um 
importante ativo intangível que se 
relaciona fortemente com o seu 
desempenho financeiro e 
mercadológico. 
 
Miles & Covin. Environmental Marketing: a source of 
reputacional, competitive and financial advantage. Journal of 
Business Ethics. Netherlands, v.23, p.299-311, 2000. 
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Dependendo de como a empresa atua em relação 
aos problemas ambientais decorrentes das suas 
atividades, ela pode desenvolver 3 abordagens: 
 
Prevenção 
da poluição 
Estratégica 
 
Controle 
 da poluição 
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Em geral, o controle da poluição tem por 
objetivo atender às exigências 
estabelecidas nos instrumentos de 
comando e controle às quais a empresa 
está sujeita e às pressões da comunidade. 
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A prevenção da poluição requer 
mudanças em processos e produtos a 
fim de reduzir ou eliminar os rejeitos 
na fonte e aumentar a produtividade 
da empresa. 
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A prevenção da poluição combina 
duas preocupações ambientais 
básicas: uso sustentável dos recurso 
e controle da poluição. 
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Os instrumentos típicos para o uso 
sustentável dos recursos podem ser 
sintetizados pelas seguintes atividades 
conhecidas como 4Rs (com essa ordem de 
prioridade): 
Redução de poluição na fonte 
Reuso 
Reciclagem 
Recuperação energética 
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A reciclagem também gera problemas 
ambientais, pois requer energia e 
outros materiais podendo gerar 
poluentes tóxicos. 
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A prevenção da poluição não 
elimina completamente a 
abordagem de controle, mas 
reduz sua necessidade. 
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O envolvimento das empresas com os 
problemas ambientais adquire 
importância estratégica à medida que 
aumenta o interesse da opinião pública 
sobre as questões ambientais. 
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A gestão ambiental pode proporcionar os seguintes 
benefícios (North,1997)*: 
* NORTH, Klaus. Environmetal business management: na introduction. 2 ed. Genebra: 
 International Labor Office, 1997. p.204 
A) melhoria da imagem institucional; 
B) renovação do portfólio de produtos; 
C) maior comprometimento dos funcionários e melhores 
 relações de trabalho; 
D) criatividade e abertura para novos desafios; 
E) melhores relações com autoridades públicas, 
 comunidade e grupos ambientalistas ativistas; 
F) acesso assegurado aos mercados externos; e 
G) maior facilidade para cumprir os padrões ambientais. 
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Por estratégia pode-se entender o 
estabelecimento de objetivos e ações que 
alcancem efeitos no ambiente de negócios em 
que a empresa atua ou pretende atuar, 
colocando-a numa posição de vantagem. 
Segundo Porter (1999), estratégia competitivaé a busca de diferenças que proporcionem um 
mix único de valores aos clientes. 
PORTER, M.E. Competição: estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeito: Campus, 
1999. p.47-8 
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As expressões lavagem verde e maquiagem 
verde referem-se às práticas das empresas 
de se apropriarem do discurso ambiental 
indevidamente. 
O que caracteriza a lavagem verde é a 
intenção deliberada de cuidar mais da 
imagem da empresa que do meio ambiente. 
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A proliferação de selos ou rótulos 
ambientais e de empresas que se 
autodeclaram “amigas do meio ambiente” são 
sinais inequívocos da existência de 
contingentes significativos de consumidores 
ambientalmente responsáveis e que tendem a 
aumentar à medida que as pessoas se dão 
conta da gravidade dos problemas 
ambientais. 
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 (1) Na fase inicial da gestão ambiental as 
exigências estabelecidas pela legislação 
ambiental são vistas como um custo interno 
adicional. 
 (2) Na fase seguinte é visto como meio 
para aumentar a produtividade. 
 (3) Por fim, a questão ambiental é 
considerada como questão estratégica. 
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Os modelos de gestão ambiental são 
entendidos como construções 
conceituais que orientam as 
atividades administrativas e 
operacionais para alcanças objetivos 
definidos. 
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O Programa de Atuação Responsável se 
tornou obrigatório a partir de 1998 para 
todas as empresas associadas à Abiquim 
(Associação Brasileira da Ind. Química). 
 É um programa amplo de autoregulamentação, 
envolvendo saúde, segurança e meio ambiente, 
baseado no conceito de prevenção da poluição, 
apoiado na melhoria contínua e no envolvimento 
com as partes interessadas. 
http://www.abiquim.org.br 
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Códigos de práticas gerenciais 
a) Segurança de processos 
b) Saúde e segurança do trabalhador 
c) Proteção ambiental 
d) Transporte e distribuição 
e) Diálogo com a comunidade 
f) Gerenciamento do produto 
 
– Este último aspecto exige que as questões relativas à 
saúde, à segurança e ao meio ambiente sejam consideradas 
em todas as fases de desenvolvimento, produção, manuseio, 
utilização e descarte de produtos químicos. 
http://www.abiquim.org.br 
Princípios diretivos disponíveis neste site 
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Total Quality Environmental Management 
TQEM: foi criado por uma ONG constituída 
por 21 grandes empresas multinacionais que 
considera que o atendimento das 
expectativas dos clientes é a base do 
sucesso empresarial, a qualidade ambiental 
é a superação das expectativas dos clientes 
internos e externos em termos ambientais 
e tem como meta poluição zero. 
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O ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) permite elaborar planos de 
trabalhos para qualquer área problema de modo contínuo, 
tornando-se desse modo uma metodologia básica para se alcançar 
permanentemente novos padrões de desempenho. 
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P+L = Produção mais limpa: estratégia ambiental 
preventiva aplicada a processos, produtos e serviços 
para minimizar os impactos sobre o meio ambiente. 
De acordo com o CNTL, “produção mais limpa 
significa a aplicação contínua de uma estratégia 
econômica, ambiental e tecnológica integrada aos 
processos e produtos, a fim de aumentar a eficiência 
no uso de matérias-primas, água e energia, por meio 
da não-geração, minimização ou reciclagem de 
resíduos gerados”. 
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P+L = Produção mais limpa 
Uma abordagem de proteção ambiental ampla que 
considera todas as fases do processo de produção ou 
ciclo de vida do produto, com o objetivo de prevenir 
e/ou minimizar os riscos para as pessoas e para o 
meio ambiente a curto e a longo prazo. 
Envolve ações para minimizar o consumo de energia e 
matéria prima e a geração de resíduos e emissões. 
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Fonte: CNTL/SENAI-RS. Produção mais limpa: uma abordagem ambiental e econômica para a indústria. TECBAHIA — Revista 
 Baiana de Tecnologia, Camaçari, BA, n. 14(2), p. 62, maio/ago. 1999. 
P+L = Produção mais limpa / Cleaner production 
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P+L = Produção mais limpa 
• A implantação de um 
programa de P+L é feita em 
3 etapas: 
– Identificação de oportu-
nidades de redução de 
poluição na fonte (feita 
através do housekeeping – 
arrumação da casa) 
 
– Introdução de mudança no (ou 
do) processo de produção. 
 
– Incorporação de mudanças 
tecnológicas e/ou design de 
produto. 
 
Medidas pontuais, que 
exigem pouco investi- 
mento, com retorno 
em curto prazo. 
 
Exige investimentos 
de baixo a médio porte 
Retorno em curto e 
médio prazo. 
 
Investimento de médio 
a grande e retorno a 
médio e longo prazo. 
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P+L = Produção mais limpa 
• A busca incessante pela ecoeficiência traduz-
se em ganhos indiretos, relacionados à imagem 
da empresa. 
 
Menos poluição = melhor imagem = melhor 
relacionamento com órgãos ambientais, 
imprensa e comunidade = acesso mais fácil a 
linhas de crédito = captação de melhores 
cérebros = maior competitividade. 
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Ecoeficiência 
• É uma filosofia de gestão empresarial que 
incorpora a gestão ambiental. 
• Pode ser considerada uma forma de 
responsabilidade ambiental corporativa. 
• Encoraja as empresas de qualquer setor, 
porte e localização a se tornarem mais 
competitivas, inovadoras e ambientalmente 
responsáveis. 
• Principal objetivo: fazer a economia crescer 
qualitativamente, não quantitativamente. 
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Em 1996, os ministros do meio 
ambiente dos países que integram a 
OCDE identificaram a ecoeficiência 
como uma proposta promissora para as 
empresas, os governos e as famílias 
reduzirem a poluição e o uso de 
recursos nas suas atividades e 
passaram a recomendá-las. 
Ecoeficiência 
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Ecoeficiência 
• É alcançada mediante a oferta de bens e 
serviços a preços competitivos, que 
satisfaçam as necessidades humanas e tragam 
qualidade de vida. 
• Ao mesmo tempo, reduz progressivamente o 
impacto ambiental e o consumo de recursos ao 
longo do ciclo de vida do produto ou serviço, a 
um nível no mínimo equivalente à capacidade 
de sustentação estimada da Terra. 
Ref.: Almeida, Fernando A. O Bom Negócio da Susetentabilidade. São Paulo:Nova Fronteira.2002. 
 Cap.5. 
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Ecoeficiência 
• Buscar a ecoeficiência é um processo de 
melhoria contínua, que nunca termina. Mais do 
que uma meta, trata-se de um caminho a ser 
percorrido (um processo). 
• Para ser ecoeficiente, a empresa precisa 
conhecer o sistema natural em que opera. 
Uma importante contribuição das ciências que 
estudam os sistemas naturais à gestão de 
negócios que visa a ecoeficiência é a noção de 
resiliência: os limites e capacidades de um 
sistema de resistir a impactos. 
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Ecoeficiência 
• Ignorar a resiliência dos sistemas em que 
opera, e nos quais interfere é um risco mortal 
para qualquer empresa. 
• Ex: um dos bancos mais tradicionais do Peru quebrou 
porque financiou um número excessivo de modernos 
barcos de pesca. Equipados com a nova tecnologia, os 
pescadores ganharam uma capacidade de captura do 
pescado muito maior que a do sistema natural de 
recuperar os cardumes.Em poucos anos, não havia 
mais peixe na região. Acabou o negócio dos 
pescadores, quebraram as indústrias de pesca e com 
elas o banco. 
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Ecoeficiência 
• Ser ecoeficiente significa 
combinar desempenho econômico 
e desempenho ambiental para 
criar e promover valores com 
menor impacto sobre o meio 
ambiente. 
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Ecoeficiência 
• É necessário entender que a natureza é em si 
mesma um modelo de sustentabilidade. 
• A natureza está sempre se reciclando... 
• A máxima de Lavoisier de que “na natureza 
nada se cria, nada se perde, tudo se 
transforma” é retomada pelas empresas 
sustentáveis quando buscam fechar os ciclos 
de produção. 
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Ecoeficiência 
• Exige que as empresas tracem estratégias de 
gestão ambiental preventiva, que integrem 
aspectos ambientais ao ciclo de vida de seus 
produtos e serviços; 
• Vai além da simples redução de poluição e do 
uso de recursos, pois enfatiza a criação de 
valor e relaciona a excelência ambiental com a 
empresarial. 
• Empresas ecoeficientes adaptam-se com mais 
facilidades às mudanças dinâmicas do 
mercado. 
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A ecoeficiência baseia-se na idéia de 
que a redução de materiais e energia 
por unidade de produto ou serviço 
aumenta a competitividade da 
empresa, ao mesmo tempo em que 
reduz as pressões sobre o meio 
ambiente. 
Ecoeficiência 
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Uma empresa se torna ecoeficiente por 
meio de práticas voltadas para: 
a) Minimizar a intensidade de materiais e energia nos 
produtos e serviços; 
b) Minimizar a dispersão de qualquer tipo de material 
tóxico pela empresa; 
c) Aumentar a reciclabilidade dos seus materiais; 
d) Maximizar o uso sustentáveis dos recursos 
renováveis; 
e) Aumentar a durabilidade dos produtos da empresa; 
f) Aumentar a intensidade dos serviços nos seus 
produtos e serviços. 
 
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•É um modelo de gestão centrado na fase de 
concepção dos produtos e dos seus processos de 
produção, distribuição e utilização. 
•Também chamado “ecodesign”. 
•Segundo Fiksel (1997), o Projeto para o Meio 
Ambiente representa a convergência das 
preocupações com o desenvolvimento sustentável e 
com a integração empresarial. 
FIKSEL, Joseph. Ingeniería de diseño medioambiental. DEF: Desarollo 
integral de productos y processos ecoeficientes. Madrid: McGrawHill, 1997. 
p.3. 
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O Projeto para o Meio Ambiente baseia-se 
em inovações de produtos e processos que 
reduzam a poluição em todas as fases do 
ciclo de vida. 
Sua idéia básica é atacar os problemas 
ambientais na fase de projeto, pois as 
dificuldades e, conseqüentemente, os 
custos para efetuar modificações crescem 
à medida que as etapas de processo se 
consolidam. 
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Como cada modelo de 
gestão ambiental 
apresenta pontos fracos, 
é possível combinar seus 
elementos e criar um 
modelo próprio, uma vez 
que eles não são 
mutuamente exclusivos. 
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55 
Metabolismo industrial, ecologia 
industrial e simbiose industrial são 
alguns modelos de gestão ambiental 
que têm em comum a tentativa de 
aproximar os sistemas de produção 
humanos com o que ocorre com os 
organismos num ecossistema. 
Combinação de Modelos 
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56 
O parque industrial de Kalundborg na Dinamarca é um 
dos exemplos mais citados de gestão ambiental, onde os 
resíduos de uma empresa servem como insumos para 
outra empresa. 
Esta experiência é chamada de “simbiose industrial”. 
Diferencial: modelo baseado no meio natural, pois a 
integração dos fluxos de materiais e energia entre as 
unidades desse parque foi sendo formada ao longo de 
décadas de modo espontâneo. 
Exemplo de sucesso 
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57 
Os “parques eco-industriais” são de um extremo bom senso. 
O parque de Kalundborg tem uma usina de energia, uma 
indústria farmacêutica, uma fábrica de lambris e uma 
refinaria de óleo. 
Essas empresas dividem o uso das fontes de energia de que precisam, 
como gás e água refrigerada, e mantêm entre si um comércio que elimina 
o que hoje conhecemos como resíduo: o que sobra numa empresa é 
interessante para a outra. 
A usina de força vende o dióxido sulfúrico que entope suas chaminés para 
a fábrica de lambris, que usa isso como matéria-prima. E assim por diante. 
Até o calor produzido nas fábricas é conduzido a residências e estufas 
agrícolas. 
 
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58 
Conheça o parque industrial de Kalundborg (Dinamarca) 
Exemplo de “Simbiose Industrial” 
Kalundborg Symbiosis Institute> 
http://www.symbiosis.dk 
 
Conheça mais sobre Parques Industriais Ecológicos, 
visitando o site: 
http://www.sustainable.doe.gov/espanol/business/ecoparks.shtml 
Exemplo de sucesso 
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59 
Nem sempre os insumos são aproveitados em um local 
próximo, por isso as bolsas de resíduos são uma boa 
opção para a falta de uso dos resíduos no distrito 
industrial onde foram gerados. 
As bolsas de resíduos, bem como os sistemas de 
reciclagem e reuso, também estão merecendo do 
governo federal tratamento fiscal diferenciado, 
permitindo aos produtos utilizadores desses insumos, 
maior competitividade. 
Visitar: www.bolsaderesiduos.com.br 
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60 
O desenvolvimento tecnológico busca atender às necessidades das 
empresas em produzir cada vez mais, com melhor qualidade, menor 
custo e menor impacto ambiental. 
 
Porém, todo processo produtivo apresenta a peculiaridade de gerar 
produtos que não integram a atividade fim da empresa. 
 
Considera-se como resíduo os produtos advindos dos processos 
industriais que não tenham mais função, ou utilidade, 
para a empresa. 
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61 
Esta organização tem como objetivo ser a interface entre empresas que 
disponibilizam seus resíduos e as que procuram matérias-primas 
para seus processos. 
 
Busca-se tornar mais fácil a equalização dos problemas de geração de 
resíduos, a partir de um cadastro, indicando suas características, e 
possíveis utilizações. 
O cadastro também considera empresas que procuram resíduos que 
possam ser utilizados como matéria-prima, bem como todos os serviços 
de apoio: manuseio, transporte, disposição, consultoria especializada, 
e etc. 
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62 
Nos modelos de gestão ambiental de 
adoção individual os resíduos são 
encarados como problemas que devem 
ser minimizados, enquanto nos 
modelos baseados na natureza, os 
resíduos podem ser o início da solução. 
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63 
Auditoria ambiental, avaliação do ciclo de 
vida, estudos de impactos ambientais, 
sistemas de gestão ambiental, relatórios 
ambientais, rotulagem ambiental, 
gerenciamento de riscos ambientais, 
educação ambiental empresarial são alguns 
entre muitos instrumentos de que as 
empresas podem se valer para alcançar 
objetivos ambientais. 
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64 
• Aracruz celulose: pioneira no enfoque sustentável do ciclo 
do papel. http://www.aracruz.com.br 
•CSN: valorização econômica com projetos ambientais e 
sociais. http://www.csn.com.br 
•Rede Brasileira de P+L: montada em 2000 pelo CEBDS 
(Conselho Empresarial Brasileiro para o desenvolvimento 
sustentável). http://www.cebds.org.br/cebds/ 
•ABONG: Associação Brasileira de Organizações Não 
Governamentais.http://www.abong.org.br (buscar por exemplos e 
programas de Gestão Ambiental). 
Visitar os sites para conhecer os programas e exemplos 
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65 
 
•Jornal do Meio Ambiente 
http://www.jornaldomeioambiente.com.br/GestaoAmbiental/Atitude.asp 
 
• EMBRAPA Meio Ambiente 
 http://www.cnpma.embrapa.br 
• ABEMA – Associação Brasileira de Entidades Estaduais de 
Meio Ambiente - http://www.abema.org.br 
Visitar os sites para conhecer os programas e exemplos 
http://www.cnpma.embrapa.br/
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66 
Questões para revisão – Cap. 4, Barbieri 
1- Destacar as principais diferenças entre as abordagens de 
gestão ambiental apresentadas neste capítulo. 
2- Quais são as diferenças entre reuso e reciclagem? E entre 
reciclagem interna e externa? Apresentar exemplos. 
3- Por que não é correto dizer que um material pode ser 100% 
reciclado? 
4- Discutir as diferenças entre eficácia operacional e posicio- 
namento estratégico e apresentar exemplos. Mostrar como 
essas questões devem ser consideradas para uma empresa 
que pretenda adotar uma abordagem estratégica em termos 
ambientais. 
 
 
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Questões para revisão – Cap. 4, Barbieri 
5- Discutir as afirmação: “se a redução dos custos de produção 
gera um diferencial competitivo, as práticas de prevenção 
da poluição passam a adquirir uma dimensão estratégica 
para a empresa”. 
6- Este capítulo apresenta uma distinção entre abordagem 
ambiental e modelo de gestão. Discutir os significados 
que foram dados a cada um desses termos e responder: um 
modelo de gestão pode adotar mais de uma abordagem? 
7- Apresentar as diferenças e semelhanças mais significativas 
entre os seguintes modelos: TQEM, produção mais limpa, 
ecoeficiência e projeto para o meio ambiente. Depois, 
responder se há mais semelhanças ou diferenças entre 
eles. 
 
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68 
Questões para revisão – Cap. 4, Barbieri 
8- Apresentar as diferenças e semelhanças mais significativas 
entre os seguintes modelos: simbiose industrial, 
metabolismo industrial e ecologia industrial. Depois, 
responder se há mais semelhanças ou diferenças entre 
elas. 
 
9- Que argumentos você apresentaria para contestar quem 
afirmasse que os modelos da questão anterior são utópicos 
para países grandes como o Brasil e que o exemplo da 
Dinamarca (parque industrial de Kalundborg) não se 
aplica ao nosso caso? 
 
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Questões para revisão – Cap. 4, Barbieri 
10 – Visite o site do parque industrial 
de Kalundborg (Dinamarca), 
um exemplo de “Simbiose 
Industrial” 
<http://www.symbiosis.dk>, e 
descreva o funcionamento deste 
parque. Explique porquê este 
parque é um dos exemplos mais 
citados de gestão ambiental. O 
que ele tem de diferente e 
inovador? 
 
 
Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 
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Questões para revisão – Cap. 4, Barbieri 
11- Além dos modelos apresentados neste capítulo, há muitos outros 
propostos por empresas , entidades empresariais e ONGs. 
 São exemplos de outras concepções para gestão ambiental: The Natural Step 
Foundation; Zero Emissions Research and Initittive (Zeri); Programa das Nações Unidas 
para o Meio Ambiente (PNUMA); The Global Environnmetal Management Initiative (Gemi) 
e Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável. <Na internet é possível 
obter detalhes sobre cada um destes modelos> 
 O mesmo fizeram empresas como a Xerox, que criou um modelo de gestão para 
introduzir produtos livres de resíduos; e a 3M, com o Programa Pollution Prevention Pays 
Plus. 
 Fazer uma pesquisa e obter informações sobre as propostas 
dessas e de outras organizações e comparar com as que foram 
apresentadas neste capítulo. Fazer uma lista de elementos 
comuns a todas elas. 
 
 
Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 
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Questões para revisão – Cap. 4, Barbieri 
12- Visitar alguns dos sites citados nos slides 64 e 65 e 
selecionar três programas (exemplos) de práticas de 
gestão ambiental empresarial. 
 Pesquisar e obter informações sobre estas práticas, 
para depois elaborar uma descrição resumida das 
práticas, evidenciando em que consistem e seus 
principais resultados. 
 Finalmente, discutir a viabilidade e possibilidade de 
aplicação (adaptação) destas práticas a outros setores 
(outras organizações). 
 
Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 
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• Um mundo tripolar emergiu a partir do imperativo do 
desenvolvimento sustentável. 
• Um mundo de responsabilidades partilhadas entre 
empresas, governos e sociedade, no qual a força da 
economia está intrinsecamente relacionada aos 
cuidados com o ambiente. 
• A ameaça de extinção agora também paira contra as 
espécies agressoras da natureza. 
• Empresas que não adotarem práticas de 
desenvolvimento sustentável vão desaparecer no médio 
prazo. 
• É necessário entender e perceber os negócios muito 
além das próprias existências individuais. 
 
 Mensagem Final