AV2 - Planejamento de Recursos Humanos

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08/06/2021 AV2 - Planejamento de Recursos Humanos
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Iniciado em quarta, 2 Jun 2021, 23:53
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 3 Jun 2021, 00:15
Tempo
empregado
22 minutos 27 segundos
Avaliar 4,80 de um máximo de 8,00(60%)
Apesar do mentoring utilizar um profissional experiente, assim como a tutoria, ele possui características bastante próprias,
que o difere dos demais processos. O mentoring foca nos aspectos comportamentais do indivíduo, buscando promover
maior compreensão da pessoa em si mesma. Por esse motivo, o profissional que faz o papel de mentor deve ter
características específicas para não comprometer os resultados do processo.
 
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Sobre as características específicas do mentor, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Ele deve ter ascendido por tempo de experiência e não por competência.
b. Ele deve ser um modelo em relação às suas habilidades metodológicas. 
c. Ele não deve ser um profissional hierarquicamente próximo do orientado.
d. Ele deve buscar promover os objetivos materiais como salário e benefícios.
e. Ele deve saber definir metas e critérios muito rigorosos e pouco atingíveis.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Ele não deve ser um profissional hierarquicamente próximo do orientado.
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
O desenvolvimento de competências de liderança dentro do planejamento de formação dos sucessores está vinculado ao
sucesso do plano sucessório. Ao idealizar as ações de formação o RH, deve-se ter cuidado em vários aspectos,
contribuindo, assim, efetivamente para este processo estratégico e de tanta relevância. Para isso, o RH precisa focar em
alguns pontos fundamentais.
 
Identifique na coluna da direita o conceito dos focos de atenção do RH neste processo.
 
I. Foco no desenvolvimento ( ) Identificar cargos-chaves para a saúde da organização
em longo prazo, mantendo uma grade de futuros
sucessores para todas as posições mapeadas e em
quanto tempo deverão estar prontos para assumir a
função.
II. Metodologias híbridas ( ) Analisar e acompanhar o mapa de sucessores
regularmente e incluí-los nos programas de formação de
líderes, aumentando suas habilidades de gestão
gradativamente.
III. Determinação de prazos ( ) Combinar o treinamento em sala de aula com as
importantes experiências de trabalho que resolvem
problemas reais da organização.
IV. Check list de sucessores ( ) Integrar o planejamento da sucessão ao
desenvolvimento da liderança para garantir que as
habilidades dos futuros líderes sejam aperfeiçoadas.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. II, III, I, IV.
b. I, II, III, IV.
c. III, IV, II, I.
d. II, IV, III, I.
e. III, IV, I, II. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: III, IV, II, I.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As pessoas são, atualmente, o centro das atenções nas organizações, afinal, já é fato que são as pessoas que operam,
conduzem, decidem, negociam, resolvem etc., isto é, são elas que promovem o sucesso ou o fracasso organizacional.
Assim, fazer uma boa gestão de carreira pode ser essencial para o sucesso acontecer, mas é preciso que alguns
aspectos sejam levados em consideração (DUTRA, 2017).
 
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Considerando o enunciado, analise as afirmativas a seguir sobre gestão de carreira e expectativas dos empregados e da
organização.
I- Os empregados possuem a expectativa de que as empresas deem reais condições para que eles se desenvolvam.
II- As organizações não querem mais assumir a responsabilidade sobre a carreira das pessoas, pois entendem que,
quando o profissional sai da empresa, leva consigo todo o aprendizado.
III- A gestão de carreira é feita apenas pelas empresas de grande porte, pois o investimento nessas ações costuma ser
alto.
IV- No Brasil, as pessoas são reativas, isto é, pensam sobre suas carreiras apenas quando um fato externo mexe com
sua estabilidade.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e IV estão corretas. 
b. As afirmativas I, II e III estão corretas.
c. As afirmativas I e III estão corretas.
d. As afirmativas III e IV estão corretas.
e. As afirmativas II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I e IV estão corretas.
Com o passar dos anos, as empresas vêm amadurecendo o processo de elaboração do plano e do mapa de sucessão. O
processo é dividido em 3 etapas, como exercício tático para viabilizar a substituição de pessoas em cargos-chaves,
assumindo posições de mais responsabilidade de maneira estruturada e com parâmetros bem definidos, ao mesmo
tempo em que evita a subjetividade comum a qualquer processo que envolva pessoas.
 
Assim, analise as afirmativas a seguir.
I – Etapa 1: indicação dos profissionais que serão analisados com dados do passado profissional.
II – Etapa 2: realização dos comitês para discutir quem são os profissionais que demonstram prontidão para assumir
cargos executivos nos próximos seis meses.
III – Etapa 3: após definição dos potenciais sucessores e elaboração do mapa, esta etapa está direcionada às
intervenções gerenciais que são consequência das recomendações vindas dos comitês.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. A afirmativa I está correta.
c. A alternativa III está correta. 
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. A afirmativa II está correta.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A alternativa III está correta.
A capacidade de uma empresa articular suas áreas, recursos e habilidades, adquirindo novos conhecimentos com sua
experiência e com a vivência dos outros e fazendo disso um caminho para atingir seus objetivos estratégicos, é
considerado uma competência organizacional. Porém, existem competências que são básicas e outras que são
essenciais.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014. 
 
O que distingue as competências essenciais das básicas é que:
Escolha uma opção:
a. as competências essenciais podem ser terceirizadas sem prejuízos.
b. as competências essenciais geram conhecimento organizacional.
c. as competências essenciais são fonte de vantagem competitiva. 
d. as competências básicas permitem reagir às ameaças do ambiente.
e. as competências básicas aumentam o valor percebido pelo cliente.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: as competências essenciais são fonte de vantagem competitiva.
A cultura organizacional, assim como a cultura local deuma população, é em boa parte reflexo das relações interpessoais
e da forma como as pessoas lidam com as situações diárias e com os desafios. Porém, a cultura não é algo totalmente
material e observável, visto que possui alguns níveis em que se manifesta, sendo alguns mais perceptíveis e outros
menos.
HANASHIRO, D. M. M. et al. Gestão do fator humano: uma visão baseada em stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva,
2008. 
 
Os níveis de manifestação da cultura são:
Escolha uma opção:
a. valores declarados, aspectos visíveis e certezas tácitas. 
b. objetivo estratégico, tático e normas operacionais.
c. princípios técnicos, normas estratégicas e certezas tácitas.
d. normas sociológicas, valores psicológicos e históricos.
e. valores ideológicos, tácito educativo e sócio intuitivo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: valores declarados, aspectos visíveis e certezas tácitas.
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As carreiras tradicionais, como a carreira em linha, perduram até os dias atuais, pois oferecem segurança e são
previsíveis para a empresa e para os profissionais. Entretanto, conciliar as diferentes expectativas de carreira dos
profissionais com as necessidades das organizações é uma tarefa difícil, pois as pessoas hoje em dia anseiam por
desafios e querem crescimento cada vez mais rápido. Nesse sentido, a carreira em linha possui também desvantagens.
 
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Sobre as desvantagens da carreira em linha, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Não permite o controle de muitas carreiras ao mesmo tempo. 
b. Visa a apenas os objetivos materiais, como salário e benefícios.
c. Possui critérios muito rigorosos e pouco atingíveis.
d. As promoções são por tempo, e não por competência.
e. É limitada apenas para cargos gerenciais.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: As promoções são por tempo, e não por competência.
A globalização teve como algumas de suas consequências o aumento da concorrência e da complexidade do ambiente
interno e externo das organizações, bem como consumidores mais exigentes. Nesse sentido, as organizações tiveram
que acompanhar tais mudanças, alterando sua forma de gerir os negócios e também de gerir as pessoas, afinal, elas
passaram a ter um papel diferente do exercido até então.
DUTRA, J. S. Competências: conceitos, instrumentos e experiências. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Sobre as mudanças no perfil exigido pelas organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale V, de verdadeiro para
as que caracterizam as mudanças e, F, de falso, para as que não caracterizam.
I- ( ) As mudanças no perfil profissional ocorreram devido à influência externa das leis e das novas demandas dos
consumidores.
II - ( ) A globalização trouxe instabilidade e necessidade de um profissional mais proativo e com facilidade de adaptar-se
às mudanças.
III - ( ) As pessoas antes eram consideradas objetos que deveriam ser controlados, hoje são o principal ativo gerador de
sucesso organizacional.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. F – V – F.
b. V – V – F.
c. F – V – V. 
d. F – F – F.
e. V – F – F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F – V – V.
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Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O inventário de Recurso Humanos é um método para aglutinar diversas informações sobre o colaborador como, por
exemplo, dados gerais, experiência profissional, treinamentos realizados, resultado de avaliações, saúde etc. Mas, mais
do que isto, o inventário deve ser utilizado como uma ferramenta para identificar os interesses e ambições de carreira dos
profissionais.
 
Sobre esta ferramenta, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Promove uma melhor visualização dos candidatos prontos para assumirem novas posições-chaves.
b. Permite revisar o desempenho individual e discutir sobre a efetividade das avaliações de desempenho e de
potencial.
c. Deve proporcionar o desenvolvimento de competências para tornar o profissional ainda mais capacitado para
assumir uma posição de maior complexidade e ser indicado como sucessor.
d. Seu principal objetivo é ajudar a colocar as pessoas certas no lugar certo, principalmente na questão da
identificação de sucessores.
e. Tem por definição mapear as capacidades, habilidades e aspirações pessoais de forma a subsidiar o processo
de identificação de sucessores. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Promove uma melhor visualização dos candidatos prontos para assumirem novas posições-chaves.
O acompanhamento do quadro de pessoal é uma importante prática que permite à organização fazer previsões, quase
em tempo real, sobre possíveis demissões, transferências, promoções, desligamentos, aposentadorias, ou seja, de todo o
fluxo de pessoal que possa gerar perda de competitividade pela ausência das competências que aquele profissional
possuía. Nesse processo, o gestor tem um importante papel.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Sobre o papel dos gestores no acompanhamento do quadro de pessoal, analise as afirmativas a seguir e assinale a
opção correta.
Escolha uma opção:
a. Têm a função de fazer entrevista de desligamento e investigar as causas.
b. São essenciais, pois oferecem resistência às demissões injustas e sem critérios.
c. São importantes para ajudar a definir os critérios de desligamento.
d. Pode fazer com que o colaborador se torne um parceiro da organização.
e. São responsáveis por manter o RH atualizado sobre o desempenho das pessoas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: São responsáveis por manter o RH atualizado sobre o desempenho das pessoas.
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