Avaliação Online 1_ G MAI DORG 5 - Desenvolvimento Organizacional (1)

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06/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.DORG.5 - Desenvolvimento Organizacional
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11621/quizzes/26083 1/9
Avaliação Online 1
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Analise o texto abaixo:
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De acordo com a teoria motivacional de ....................., um trabalhador X,
ou um trabalhador visto por um gerente de visão X, não gosta de
trabalhar e o faz somente quando é compelido. Não gosta de assumir
responsabilidade, é pouco ou nada ambicioso e busca acima de tudo
segurança.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.
 Vromm e Rotter
 McGregor
 Maslow 
 Skinner
 Herzberg
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Segundo a teoria dos dois fatores de Herzberg, no contexto
organizacional todos os seres humanos orientam seu comportamento a
partir de fatores extrínsecos e intrínsecos. Identifique qual das
alternativas abaixo é correta com relação a esta teoria:
 
Natureza do cargo, função desempenhada e perspectiva de crescimento
são algumas características que exemplificam fatores de satisfação ou
extrínsecos.
 
Segundo a teoria de Herzberg, cabe ao gestor motivar seus funcionários. 
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A motivação somente acontece quando a empresa oferece aos
funcionários salários e benefícios adequados a sua função.
 
Os fatores higiênicos, também conhecidos como fatores extrínsecos, são
aqueles responsáveis pela satisfação ou insatisfação do indivíduo. Os
fatores extrínsecos nunca geram a motivação do indivíduo.
 
Os fatores intrínsecos ou motivacionais são aqueles relacionados ao
salário, benefícios e ferramentas de segurança.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
A teoria motivacional desenvolvida por Maslow se baseia na crença de
que as necessidades humanas se organizam em uma hierarquia de
importância e influência. Maslow acreditava que para que o indivíduo
passasse de uma hierarquia para outra deveria primeiro suprir todas as
necessidades presentes no nível anterior e que nem todas as pessoas
chegariam a alcançar todos os níveis da hierarquia das necessidades.
São consideradas necessidades na pirâmide de Maslow:
 motivação, segurança, crenças, estima, realização social;
 motivação, fisiologia, crenças, amor/relacionamento, realização social; 
 fisiologia, motivação, desafios, realização pessoal, educação;
 fisiologia, motivação, educação, amor/relacionamento, realização social. 
 fisiologia, segurança, amor/relacionamento, estima, autorrealização; 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Segundo a teoria dos dois fatores de Herzberg, a motivação é uma
característica intrínseca dos indivíduos, portanto o gestor atua somente
como intermediador para o desenvolvimento dos funcionários e nunca
como motivador. Neste processo de intermediação, o gestor pode-se
utilizar de algumas estratégias de enriquecimento de cargos. Indique a
alternativa correta com relação as possibilidades de enriquecimento
possíveis aos gestores:
 
Melhores níveis de produtividade e menores níveis de absenteísmos são
algumas das disfuncionalidades da estratégia de enriquecimento de
cargos.
 
Automatizar tarefas rotineiras atribuindo novas, com o mesmo grau de
dificuldade, é considerado um enriquecimento vertical de cargo.
 
A estratégia de enriquecimento de cargo somente agrega positivamente
ao funcionário.
 
O gestor pode enriquecer os cargos horizontalmente, ou seja, atribuindo
novas tarefas a um cargo, porém mantendo o mesmo grau de dificuldade.
O gestor pode ainda enriquecer os cargos verticalmente, ou seja,
eliminando tarefas simples e atribuindo tarefas mais complexas ao
indivíduo.
 
Atribuir tarefas mais complexas a um indivíduo é considerada um
enriquecimento horizontal de cargo.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
O conceito de organização que permeava as escolas clássica e científica
de administração eram completamente diferentes daqueles que
observamos hoje. Com base no que estudamos, marque a alterativa
correta acerca da moderna visão sobre as organizações:
 
As limitações cognitivas das pessoas não são levadas em consideração
no moderno conceito de organização.
 
Os colaboradores das organizações modernas são observados como
seres completos que não precisam do auxílio da organização para tomar
decisões.
 
As organizações do séc. XXI são entendidas como organismos em que os
objetivos dos indivíduos são tão importantes quanto os objetivos da
organização para que os resultados almejados sejam alcançados. 
 
Segundo o moderno conceito de organização, para que as empresas
alcancem sucesso é necessário que foquem estritamente na eficácia
organizacional.
 
A organização moderna se preocupa somente com o relacionamento
humano.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
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As organizações passam por diferentes graus de maturidade durante seu
desenvolvimento. Marque a alternativa correta com relação ao que
estudamos sobre as fases da organização:
 
Pequenos negócios de bairro não nascem com objetivos comerciais bem
definidos segundo o que estudamos sobre as fases da organização.
 
A reflexibilização é necessária sempre que a empresa perceber que
precisa mudar se quiser sobreviver.
 
A fase de expansão é marcada pela monotonia na busca por novas
oportunidades de negócio.
 
O ciclo de vida das organizações é uma prerrogativa antiquada segundo o
desenvolvimento organizacional.
 Todas as empresas atingem a fase de burocratização 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
O conceito de cultura organizacional engloba todo o conjunto de valores,
tradições, hábitos e crenças que predominam em uma organização.
Sabendo disso marque a alternativa correta com relação à cultura
organizacional:
 
A cultura organizacional é um fator secundário quando falamos em
desenvolvimento organizacional.
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 A cultura organizacional não muda. 
 
A figura do iceberg organizacional nos mostra que a cultura assume tanto
faces aparentes como faces ocultas. Ambas são consideradas
importantes para o desenvolvimento organizacional.
 
A cultura formal ou aparente contemplaos sentimentos, valores,
percepções, crenças, atitudes e normas grupais.
 
A cultura informal ou oculta contempla as políticas, diretrizes, regras,
metas, cargos e salários.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
O desenvolvimento organizacional é uma mudança planejada para atingir
os objetivos da organização. Sobre desenvolvimento organizacional
marque a alternativa correta: 
 
A afirmação do enunciado está errada. O desenvolvimento organizacional
não é caracterizado pelo planejamento.
 
A cultura organizacional não é relevante para o desenvolvimento
organizacional.
 
Para o desenvolvimento organizacional somente importam os objetivos da
organização.
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Para o desenvolvimento organizacional somente importam os objetivos
individuais.
 
O objetivo da mudança organizacional é atingir tanto os objetivos da
organização, como os objetivos das pessoas que lá trabalham.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
O desenvolvimento organizacional possui algumas características
marcantes. A partir do que estudamos marque a alternativa correta:
 A retroação envolverá somente a cúpula da organização. 
 
A orientação contingencial observa o mundo como estático e
individualista.
 Somente o todo importa, as partes são desconsideradas. 
 A organização é vista como um sistema vivo. 
 A interação entre as pessoas é desincentivada. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Chiavenato (2003) defende que há diversos pressupostos inerentes ao
desenvolvimento organizacional que, assim como o corpo humano, se
retroalimentam e se conectam, fortalecendo a organização e garantindo o
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seu sucesso. A partir do que estudamos sobre os pressupostos do
desenvolvimento organizacional, marque a alternativa correta: 
 
As organizações são vistas como estruturas fechadas e sem troca com o
meio ambiente.
 
O mundo moderno é caracterizado por mudanças lineares e constantes. 
 
Os meios para se atingir o desenvolvimento organizacional não são
importantes.
 
A necessidade de adaptação contínua é um dos pressupostos do
desenvolvimento organizacional.
 
O planejamento não é planejado, ocorre naturalmente para o
desenvolvimento organizacional.
Pontuação do teste: 15 de 15