Gestão do Amanhã

Prévia do material em texto

GESTÃO
do 
AMANHÃ
Uma apresentação de 
Rayssa Rocha
O FUTURO NÃO É MAIS COMO ANTIGAMENTE...
1
O capítulo começa abordando uma ruptura que houve na sociedade da época de 1895 que surpreendeu a todos, cujo acontecimento 
foi um marco na história:
1895, a invenção do cinema.
Auguste e Louis Lumière, 
os inventores do cinematógrafo,
sendo referidos como os pais do cinema. 
Na descrição dos próprios inventores, tal aparelho permitia registrar uma série de instantâneos fixos, em (fotogramas), criando a ilusão do movimento que, durante um certo tempo, ocorre diante de uma lente fotográfica, e depois reproduzir esse movimento, projetando as imagens animadas sobre um anteparo em uma tela ou mesmo numa parede. Convencionalmente, tal ilusão é produzida pelo fenômeno da persistência da visão (também chamada de persistência retiniana ou resistência retiniana) ou, num entendimento mais atual, pelo movimento beta.
<número>
Cartaz para as sessões dos Lumière 
no Boulevard des Capucines
1895, a invenção do cinema.
O Boulevard des Capucines,
uma avenida de Paris.
No dia 6 de janeiro de 1896, foi exibido Salão Indiano (uma saleta nos fundos de um café), aquela que entrou para a história como a primeira exibição pública comercial de um filme. 
<número>
1 Franco suíço igual a
5,94 Real brasileiro
Foi o preço pago pelos franceses 
para assistir a um dos primeiros 
filmes da história.
<número>
L' Arrivée d' un train en gare de La Ciotat
(A chegada do trem à Estação Ciotat)
Quase um postal em movimento, teria criado pânico entre os espectadores que não estavam ainda preparados para a surpresa da ilusão cinematográfica. Durante a sua primeira exibição pública, os espectadores começaram a gritar e a fugir em direcção ao fundo da sala quando viram o comboio a vir na sua direcção, como se o mesmo fosse saltar do ecrã. 
https://www.youtube.com/watch?v=CUgvS7i4TDg
O resultado desse processo é espelhado na experiência dos irmãos Lumière. O cérebro humano está habituado a processar um mundo mais simples e linear. Quando acontecem movimentos de ruptura, muitos vão reagir da forma que já conhecem e estão acostumados. Isso explica por que tantas pessoas tenham confundido a realidade com sua representação e ignorado o efeito da tecnologia disruptiva.
<número>
que causa um rompimento na ordem usual ou andamento normal de um processo.
“
De fato, tais mudanças promovem um choque de realidade e isso ocorre até hoje. O ser humano 
se ver surpreendido quando a tecnologia supera 
até mesmo a sua capacidade pessoal de lidar com tantas inovações. É necessário se reinventar para sobreviver e ascender em um mundo acelerado. 
Whiplash: Como sobreviver ao 
nosso futuro acelerado
Por Joe Ito e Jeff Howe
O mundo é mais complexo e volátil hoje do que em qualquer outro momento da história. As ferramentas de nossa existência moderna estão ficando mais rápidas, mais baratas e menores a uma taxa exponencial, assim como milhares de milhões de estranhos em todo o mundo estão, de repente, a apenas um clique, um tuíte ou uma mensagem de distância um do outro. Quando essas duas revoluções se juntaram, desencadearam uma força explosiva que está transformando todos os aspectos da sociedade, dos negócios à cultura e da esfera pública até nossos momentos mais particulares. Esses períodos de mudança dramática sempre produziram vencedores e perdedores. O futuro funcionará em um sistema operacional totalmente novo. É uma grande atualização, mas vem com uma curva de aprendizado íngreme. A lógica de um futuro mais rápido derruba a sabedoria recebida do passado, e as pessoas bem-sucedidas serão as que aprenderem a pensar de forma diferente. Em Disrupção e Inovação, Joi Ito e Jeff Howe descrevem essa lógica em nove princípios organizadores para navegar e sobreviver a este período tumultuado. Seja estrategicamente abraçando os riscos em vez de mitigá-los (ou adotando o “risco acima da segurança”), seja buscando inspiração e ideias inovadoras em suas redes existentes (ou apoiar o “puxar acima do empurrar”), esse modelo dinâmico pode ajudá-lo a repensar sua abordagem sobre todas as facetas de sua organização.
<número>
Essa perspectiva traz consigo o reconhecimento da tendência que qualquer indivíduo tem de se ater à realidade já existente, aquela já conhecida, em
detrimento do desconhecido. 
Não é intuitivo o reconhecimento de novos padrões, novos referenciais ou qualquer outro elemento distante do cotidiano.
<número>
“
Baseado na realidade atual, é possível traçarmos 
um plano de previsão do futuro, ainda que esse 
plano não consiga prever absolutamente tudo ou 
não esteja completamente correto, ele nos ajuda a nos progamarmos e nos moldarmos para encarar o que virá. Moore apostou nisso!
1970, Lei de Moore.
Gordon Earle Moore, Ph.D. em Química e Física e cofundador da Intel Corporation.
“Na engenharia, eu vejo o fracasso de um ano como uma oportunidade de tentar novamente no ano seguinte. O fracasso não é algo a ser evitado, você quer que ele aconteça bem rápido para que você possa progredir rapidamente.” 
<número>
Lei de Moore -
A lei dizia que o poder de processamento dos computadores (entenda computadores como a informática geral, não os computadores domésticos) dobraria a cada 18 meses. Não há como dizer que esta lei vá perpetuar por muito mais tempo, mas até agora ela tem sido válida.
<número>
As transformações ocorridas trouxeram uma mudança de vida, uma verdadeira metanóia na sociedade. A tecnologia revolucia o modo de viver. 
Com ela, nos foi dado acesso à informação e ao conhecimento que 
antes, pertencia a uma minoria. Aliado a isso, a velocidade de transformação ea busca pela comodidade se tornou parte de nós.
Uma comunicação antes feita por carta que demoraria dias, hoje pode 
ser instantânea, ainda que de locais completamente distantes.
Antes, um filme assistido somente em tela pública, hoje pode ser visto na comodidade do sofá de casa.
Século XXI, Fugaku e Netflix.
<número>
O supercomputador japonês “Fugaku”, desenvolvido pelo instituto público de pesquisas Riken em associação com o grupo de informática Fujitsu, foi considerado o mais rápido do mundo.
Uma provedora global de filmes e séries de televisão via streaming sediada em Los Gatos, Califórnia, e que atualmente possui mais de 208 milhões de assinantes
equivalente a 
83.106 iPhones 11 Pro Max
O ser humano se habituou ao pensamento linear ao longo de séculos e refugiou-se no acolhedor e ilusório espaço da zona de conforto. A tecnologia,por seu turno, ultrapassou de longe a habilidade da sociedade de entendê-la e desvendá-la. Como consequência, há a premente necessidade de acelerar oprocesso de transformação pessoal e o da sociedade para decodificar esse novo código e buscar referências mais alinhadas à nova realidade.
<número>
“
Se não houver uma maior atenção às transformações, quando elas forem identificadas e percebidas, será tarde demais, e indivíduos e sociedade terão perdido uma oportunidade única de evolução.
<número>
“
Século XXI, Genoma Humano.
<número>
- O Projeto Genoma Humano (PGH) foi uma pesquisa científica que contou com a participação de cientistas de 18 países.
- O principal objetivo do projeto era realizar o sequenciamento das bases nitrogenadas do DNA humano.
Avanços
 Disponibilidade do sequenciamento do DNA para até 2 mil doenças genéticas;
 Melhoria da compreensão das causas de alguns tipos de câncer;
 Possibilidade de diagnóstico de doenças genéticas;
 Produzir medicamentos com maior poder de atuação e menores efeitos colaterais;
 Novas terapias e tratamentos baseados no perfil genético de cada indivíduo;
 Possibilidade de personalizar medicamentos conforme a necessidade individual do paciente;
 Maior suporte para a medicina forense, possibilitando o esclarecimento de crimes com precisão.
<número>
Como é possível, em um contexto como o atual, alguém saber, de fato, como será o futuro?A ascensão da incerteza como um dos principais aspectos característicos da contemporaneidade é uma realidade irrefutável.
<número>
“
O problema é que para essa nova versão não existe manual de instruções,visto que seu funcionamento está sendo construído de acordo com o uso. É um sistema aberto que evolui de acordo com as interações com o meio. Buscar operar essa realidade com as regras anteriores equivale à miopia desvendada por Levitt na década de 1960, e o resultado é certo: corpos ficarão pelo caminho.
<número>
“
Miopia em Marketing
<número>
Em seu livro "Miopia em Marketing",
Theodore Levitt sinaliza o perigo que as empresas correm quando se voltam para o produto e mantem uma relação "romântica" com eles, ao invés de se orientarem para o mercado e para as necessidades de seus clientes.
EXEMPLO
A principal estratégia da Kodak era vender filmes de alta qualidade. A empresa desenvolvia câmeras de baixo custo estrategicamente, pois o grande objetivo era facilitar a venda dos filmes. A Kodak achava que a nova tecnologia digital iria canibalizar seu negócio de filmes - e de fato iria. 
A Sony e a Canon enxergaram essa brecha e seguiram em frente com as câmeras digitais. Em 1981, a Sony lançou uma câmera digital que dispensava o uso de filmes. 
Inúmeras empresas de sucesso podem se tornar míopes e acabam produzindo "orientadas" em vez de focar nas necessidades dos consumidores. A falha da Kodak tem suas raízes no seu sucesso, que acabou tornando-a resistente a mudança.
Em geral, o ser humano se preocupa muito mais com o risco de experimentar algo novo do que com o perigo de manter o status quo em um ambiente em transformação. Perigo à vista, pois essa dinâmica não está alinhada com a realidade disruptiva dos dias atuais.
<número>
“
Gerações e gerações de líderes foram forjadas sob a égide da certeza e da 
condenação irrestrita de dúvidas e imprevisões. Qual é o modelo de profissional mais adequado a uma realidade que é a antítese de sua formação?
<número>
“
É justamente no contexto das organizações em que repousam os principais impactos desse movimento que estão abalando os alicerces corporativos.
<número>
“
<número>
Thank u 
so much