AVA2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
EVELLYN BARCELOS DA SILVA
AVALIAÇÃO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
RIO DE JANEIRO
2020
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
EVELLYN BARCELOS DA SILVA
AVALIAÇÃO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Trabalho realizado para segunda avaliação da disciplina Gestão Estratégica de Pessoas do curso de Administração da Universidade Veiga de Almeida.
Tutora: Ana Maria Carvalho 
RIO DE JANEIRO
2020
Empresa Spartaccus
	Diante do que foi exposto analisando a gestão antiga, precisamos de grandes mudanças. É preciso considerar que o Sr. José apresenta um perfil autoritário, onde certamente dificulta o diálogo entre os seus colaboradores e liderança, pois a falta de não saber se portar diante dos seus liderados é um fator principal para o fracasso.
Então a partir de uma análise estratégica, este plano de ação tem por objetivo realizar as devidas melhorias e adequação da empresa, a fim de implantar uma estrutura organizacional e eficiente, atendendo a sua demanda.
Mudanças e alterações necessárias:
Um fator principal é elaborar uma reunião com os colaboradores e lideres criando uma aproximação de ambas as partes, através da comunicação aberta com todos da equipe e assim melhorando o ambiente de trabalho.
Será necessário regularizar os cargos destes colaboradores familiares, definindo suas atribuições com clareza, atraindo solucionar conflitos e adquirindo uma postura profissional.
O Recursos Humanos irá promover um processo de recrutamento e seleção para que possamos atender à Licitação Municipal para construção de 110 escolas, de acordo com o porte da empresa.
Realizaremos treinamentos especializando e promovendo a capacitação dos colaboradores para o alcance dos objetivos da empresa e assim a contratação para as seguintes funções: dois mestres de obras, um eletricista e três encanadores, onde serão atribuídos os requisitos e perfis desejados para cada função.
Após contratação, realizaremos os treinamentos destes colaboradores e a apresentação da equipe para que juntamente ao restante dos empregados e líderes começamos a dar início aos trabalhos.
Segue abaixo o organograma de colaboradores e suas atribuições, com as devidas alterações de cargo e contratações a serem realizadas:
· Presidente: Sr José Augusto, responsável por colocar em prática o projeto definido e por toda tomada de decisão da empresa.
· Gerente Comercial: Sr. Almir responsável pela manutenção dos clientes, realizar treinamentos para nivelar seus funcionários com as normas de atender o cliente na empresa.
· Arquitetas: Responsável por projetar, edificar os ambientes e definir toda a obra.
· Mestres de Obra: Serão responsáveis pelas execuções das obras e gerencia toda a mão de obra operacional
· Eletricista: Responsável por toda parte elétrica.
· Encanadores: Responsáveis por toda hidráulica da obra e operacional.
O setor da construção civil oferece riscos dos mais variados em todos os processos. Mas, havendo prevenção, é possível evitar maior parte deles. 
Por isso, faz necessário a elaboração de uma estratégica de riscos para evitar possíveis cenários ou fatores que influenciem negativamente a organização no ambiente interno e externo. Com este método é possível identificar ainda na fase de planejamento, todos os riscos que poderão haver no ambiente e com isso, realizar ações para evitar problemas graves.
Sendo assim, é de extrema importância a comunicação clara e efetiva para toda a equipe neste plano de gestão, pois, desta forma pode-se implantar com sucesso as medidas necessárias para a aquisição de excelentes resultados.
REFERÊNCIAS:
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/como-elaborar-um-plano-de-gestao-de-pessoas/
https://sertms.com/blog/5-dicas-para-criar-um-organograma-pensando-no-futuro/
http://blog.seguridade.com.br/como-definir-o-melhor-metodo-de-recrutamento-e-selecao/
Presidente e Engenheiro
Eletricista
Encanadores
Gerente Comercial
Arquitetas
Mestres de Obra