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Diagnóstico empresarial 
Acadêmicos¹	Comment by Autor: Informações de rodapé, aqui vai somente as palavras Acadêmicos¹ e Tutor²	Comment by Autor: 	Comment by Autor: 
 Tutor²
O objetivo deste paper é apresentar o conceito e a importância do diagnóstico estratégico, o planejamento organizacional mostrando o impacto transformador que a utilização deste processo contribui para a empresa. O planejamento organizacional é fundamental para que as empresas possam fazer uma análise de onde desejam chegar e quais ferramentas utilizar, pois este processo permite um direcionamento a ser seguido pela empresa com o intuito de se organizar para alcançar os objetivos da maneira mais eficiente possível. Com a crescente competitividade, o mercado se torna ainda mais exigente, por isso a necessidade de realizar um diagnóstico claro, capaz de mostrar pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades. Essas ações detalham tudo o que passa na empresa fornecendo informações a fim de criar estratégias para corrigir o que não vem dando certo, bem como aprimorar resultados e estabelecer novas metas e objetivos. Fica evidente que o emprego dessa ferramenta auxilia e traz vantagens competitivas para as organizações que a utilizam. Portanto, com um bom diagnóstico estratégico é possível estar à frente de concorrentes, com uma visão mais ampla e realista, desta forma as empresas têm mais chances de conseguirem alcançar os resultados desejados. Este trabalho vai expor os meios e a importância para que as empresas alcancem o sucesso, se diferenciando das demais e mantendo-se competitivas.
	
RESUMO	Comment by Autor: Deve conter 15 linhas.No resumo falar um pouco da introdução, do desenvolvimento e da conclusão.
Palavras-chave: Diagnóstico estratégico. Planejamento. Organização.
1. INTRODUÇÃO	Comment by Autor: Texto deve ser justificado, início de parágrafo com recuo de 1,25cm.
Esse paper irá mostrar que a empresa consegue resultados satisfatórios através de um planejamento organizacional eficiente, conhecendo claramente os ambientes internos e externos, com organização e flexibilidade identificando as variáveis competitivas que podem afetar a empresa, além de antecipar as constantes mudanças do mercado e estar preparado para novidades e situações indesejadas.
O diagnóstico estratégico tem como metodologia avaliar empresas possibilitando uma profunda análise das principais áreas de gestão de um negócio. Com este entendimento, é possível solucionar problemas de maneira prática e direcionada. Além disso, este diagnóstico nos permite avaliar as principais áreas que toda instituição organizacional possui: estratégia, recursos humanos, marketing, finanças e operações
O planejamento organizacional é uma fundamental ferramenta que deve ser utilizada como meio para se chegar a um futuro desejável. Além disso, este processo permite uma direção a ser seguida pela alta cúpula da empresa com a finalidade de manter um bom relacionamento com o ambiente organizacional 
O mercado está cada vez mais competitivo, assim como os clientes mais exigentes, com isso, o planejamento estratégico se torna indispensável para que as empresas guiem os seus caminhos para chegar aos resultados desejados 
O objetivo deste trabalho é mostrar com pesquisas e informações a atuação da empresa KLL equipamentos para transporte no mercado atual
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
O diagnóstico empresarial tem como objetivo principal analisar uma organização com o intuito de descobrir seus pontos fortes e fracos, bem como possíveis ameaças e oportunidades. São ações detalhando tudo o que se passa dentro da empresa, a fim de fornecer importantes informações para criar estratégias para corrigir e alavancar a empresa 
O diagnóstico estratégico é o primeiro passo referente a um efetivo planejamento de uma organização, visando entender a real situação da empresa fazendo uma meticulosa avaliação relacionada aos fatores internos e externos 
A estrutura empresarial tem grande influência no mundo dos negócios, consequentemente sobre as estratégias disponíveis à empresa. Sabe-se que as organizações que atuam estrategicamente estão sempre a frente, pois conseguem traçar ações para sair de uma situação incômoda ou para aprimorar os resultados 
Planejar é de suma importância para que as organizações possam chegar aos seus objetivos. Com as mudanças, tecnologia e competitividade que se enfrentam atualmente, é necessário criar estratégias, se adequar e realizar um planejamento de longo prazo para obter um maior destaque no mercado 
O processo de planejar está presente não apenas nas organizações, mas também em nossas atividades do cotidiano, como por exemplo, definir o destino das próximas férias: escolher um destino, datas e pontos turísticos a serem visitados. É utilizado o planejamento para todas as atividades, tanto no campo profissional, quanto no pessoal 
Muitas empresas cometem o erro de realizar o diagnóstico estratégico apenas no início do negócio, depois param. Mas as organizações devem continuar planejando suas estratégias e atividades para se atualizar e continuar crescendo, do contrário, podem acabar sendo esmagadas por seus concorrentes e perder clientes, já que a competitividade aumenta diariamente
A formulação de um planejamento que aponte os caminhos pelos quais
a sua empresa deve seguir é definitivamente um dos primeiros fatores a
serem levados em conta ao empreender. A falta de planos, estratégicos
e operacionais, é um dos principais motivos das empresas fecharem as
suas portas antes de completar um ano de atividade, ou seja, podemos
dizer que é uma questão de sobrevivência. Mas engana-se quem acredita
que um bom planejamento é feito apenas para definir objetivos e metas
iniciais do negócio: ele auxilia no estabelecimento de uma visão futura,
garantindo a perenidade da empresa ao longo dos anos. (MARTINS,
2013, p. 1).
garantindo a perenidade da empresa ao longo dos anos. (MARTINS,
2013, p. 1).
	Comment by Autor: Citação longa deve ter no mínimo 4 linhas.	Comment by Autor: 
	Posicionamento mais claro para maior mobilização e envolvimento das equipes para atingir os objetivos esperados, precisamos saber de onde os problemas vêm e por quê. Só assim poderemos intervir mais produtivamente para a melhoria dos resultados. (ROSA, 2001, p. 10)
Para Giovanela; Maske; Cardoso (2017, p.11) “o empreendedorismo também é visto como um ramo de negócio, ou um ramo de atuação que gera empregos e novas oportunidades decrescimento social.” Infelizmente muitas empresas realizam o planejamento somente no início do negócio e depois param de realiza-lo. As empresas devem continuar traçando seus objetivos, suas estratégias, organizar suas atividades. Além disso, elas também devem fazer uma análise dos ambientes internos e externos para uma melhor aplicação do planejamento.
O instrumento que auxilia a formalização do pensamento estratégico, conforme Fernandes e 
Berton (2005) denomina-se Planejamento Estratégico. Nesse sentido Estrada e Almeida 
(2007) propõem um modelo de Planejamento estratégico que vai além da simples 
formalização do pensamento de longo prazo. Dentro da perspectiva do modelo citado, o tema 
deste artigo limita-se à avaliação organizacional, que se pode denominar etapa pré-
operacional. Esta fase pressupõe que, para a elaboração, implementação e controle do plano 
estratégico, inicialmente devem ser levantados aspectos qualitativos e quantitativos da 
organização, ou seja, sua cultura, relações de poder e posição que contemple os pilares mais 
relevantes que a sustentam (ESTRADA E ALMEIDA, 2007).
O planejamento estratégico surgiu da importância que as organizações tiveram em ficar atentas as mudanças de cenário e melhorar gradativamente os processos de gestão, pois até determinado momento a realização do planejamentonão possuía objetivos a longo prazo. Conforme Chiavenato e Sapiro (2009), o planejamento estratégico nos anos de 1950 e 1960, foi evidenciado na literatura devido às contribuições dos trabalhos de Peter Drucker, Alfre d D. Chandler Jr., Phili p Selznick e Igor Anso ff. Chiavenato e Sapiro (2009), relatam que em 1954, Peter Drucker a presentou sua abordagem de Gestão por Objetivos (Management by Objectives – MBO), no qual evidenciou que uma organização sem objetivos é como um navio sem leme e que estabelecer objetivos e monitorar seus progressos deveria fazer parte de toda a organização. 
3. MATERIAIS E MÉTODOS
	 Como metodologia deste trabalho, foi utilizada uma pesquisa em artigos, livros e renomados autores referente a estratégia e ao planejamento organizacional a fim de obter uma melhor visualização do caminho que a empresa está seguindo 
Também foi realizada uma entrevista presencial na empresa com o gestor da organização coordenada pelo colaborador Márcio. Nessa entrevista foi possível conhecer e analisar informações e dados, bem como objetivos, missão e valores da empresa 
A KLL equipamentos para transporte está no mercado desde 1988 produzindo suspensões e componentes para veículos comerciais destacando-se pela elevada qualidade e desempenho dos seus produtos. O desenvolvimento de suspensões de alta tecnologia visa atender segmentos específicos do transporte rodoviário de cargas e passageiros. A empresa está localizada no distrito industrial de Alvorada/RS.
Missão: nossa missão está descrita na política de qualidade: buscar a completa satisfação dos clientes no fornecimento de suspensões veiculares dentro dos requisitos especificados, através da contínua melhoria de produtos e processos em toda cadeira de fornecimento
Visão: ser reconhecido no mercado através de soluções criativas que agreguem tecnologia, qualidade e confiabilidade aos produtos 
Valores: 
- satisfação dos clientes 
- rentabilidade do negócio que garanta seu constante crescimento 
- contínuo trabalho de desenvolvimento buscando a liderança de mercado 
- valorização e crescimento de seus colaboradores 
- melhoria de todos os processos, garantindo maior competitividade 
- postura ética nos negócios 
- preservação do meio ambiente
Na figura a seguir, podemos observar que existem três níveis de classificação do planejamento:
- nível estratégico: responsabilidade do maior escalão da empresa onde se refere à formulação de objetivos e estratégias a serem seguidos para alcançar a evolução esperada, o caminho que a empresa deve trilhar 
- nível tático: é realizado por níveis intermediários, tendo como objetivo principal a correta utilização de recursos para uma melhor execução dos objetivos estabelecidos 
- nível operacional: é realizado pelos mais baixos níveis da organização, cuja finalidade é estar a par dos processos internos e atividades do cotidiano da empresa
 Fonte: Disponível em: <https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-operacional/>. Acesso em: 25 maio 2021.
Como observado, o planejamento organizacional significa criar um caminho com objetivos e metas direcionando os esforços de todos para alcançar os resultados esperados. 
Diante disso, é nítida a importância do planejamento para toda empresa, mirando seus objetivos contando com a colaboração de todos os envolvidos, buscando evitar o desperdício de tempo, bem como o de recursos disponíveis
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
O tema discutido foi a importância da fabricação de eixos e suspensão de caminhão. 
Fazer a distribuição de carga no caminhão é um fator de extrema importância para garantir a segurança do produto, do equipamento e das pessoas. O Código de Trânsito Brasileiro, determina que nenhum veículo pode transitar com Peso Bruto Total superior ao fixado pelo fabricante, nem ultrapassar a capacidade máxima de tração da unidade tratora. Importante analisar que o tipo de equipamento a ser utilizado também diminui a capacidade do caminhão. A fiscalização nas balanças espalhadas pelas estradas do Brasil visam fiscalizar para garantir o cumprimento da lei. Conhecer e distribuir de forma correta a carga sobre os eixos do equipamento de transporte garante a segurança e evita multas e sobretaxas por condições fora dos limites de pesos.
Como fazer a distribuição do peso carga sobre o caminhão é um dos fatores de sumaria importância para manter a integridade do equipamento, da carga, das rodovias e de todas as pessoas envolvidas.
Na distribuição da carga por peso é necessário analisar a capacidade de cada equipamento. Cada modelo de caminhão apresenta uma quantidade de eixos e, veículos leves com capacidade para até 6.000 kgs possuem 2 eixos, até 14.000 kgs 3 eixos, e as carretas com capacidade para 24 e 30 toneladas 5 e seis eixos respectivamente. Os eixos são a referência para a distribuição do peso da carga sobre o caminhão. É necessário alinhar a parte mais pesada da carga sempre no meio do veículo e distribuir uniformemente o restante da carga. Não é necessário iniciar o carregamento pelo cento, obviamente, mas sim, ter noção do tamanho da carga e fazer a distribuição na carroceria. Assim cria-se um ponto de gravidade e estabilidade para quando o caminhão estiver em movimento. O mais importante é não sobrecarregar nenhum dos eixos do caminhão e sim distribuir uniformemente o peso.
A concentração de peso na parte da frente do caminhão desestabiliza a traseira colocando em riso o movimento do veículo. A falta de distribuição de peso compromete a vida útil do veículo e principalmente dos pneus, molas e lonas que são os primeiros a sofrerem desgaste. Conhecer o tipo de equipamento a ser utilizado e a forma como distribuir a carga é o que traz segurança e garante o cumprimento da lei.
5. CONCLUSÃOOs métodos utilizados e adotados ao decorrer deste paper buscaram visar a melhor aplicação do diagnóstico estratégico. Ficou evidente a importância deste diagnóstico para as empresas, pois sem ele as organizações enfrentariam diversos problemas para entrar e se manter no mercado. Em virtude dos fatos mencionados, fica claro que o objetivo é fazer uma análise completa de onde se deseja chegar, mapear ações e meio para obter os resultados contando com a colaboração de todos. Cabe ao gestor da empresa coletar todas as informações e utilizá-las de maneira adequada, aplicando a teoria com a prática, pois para um diagnóstico estratégico de sucesso é preciso seguir um conjunto de planos e ações, desta forma as organizações têm mais chance de conseguir alcançar os resultados esperados
REFERÊNCIAS	Comment by Autor: Colocar em ordem alfabéticaEspaçamento simples entre linhasReferências de internet tem que colocar após o link Acesso em: data no formatado que arrumei na figura acima
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ANDRADE, R. A. Planejamento estratégico: formulação, implementação e
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Campus, 1993.
WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos.
São Paulo: Atlas, 2000.
1 Nome dos acadêmicos
2 Nome do Professor tutor externo
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (Código da Turma) – Prática do Módulo I – dd/mm/aa