ATIVIDADE ONLINE 2 - atividade 3

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15/06/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=887951 1/8
Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2021/2
/ ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/2
Iniciado em terça, 15 Jun 2021, 10:54
Estado Finalizada
Concluída em terça, 15 Jun 2021, 16:56
Tempo
empregado
6 horas 1 minuto
Avaliar 1,60 de um máximo de 2,00(80%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Acreditamos que a perspectiva financeira deve demonstrar os resultados das escolhas
estratégicas feitas sob outras perspectivas, ao mesmo tempo, deve estabelecer vários dos
objetivos de longo prazo que servirão de regras e premissas básicas para outras perspectivas.
Com isso, observa-se que a seleção de uma medida de desempenho financeiro implica na
verificação de sua importância na cadeia de relações de causa e efeito, que resulta na
melhoria do desempenho financeiro da organização.
Kaplan e Norton (1997) definem que a seleção de indicadores de desempenho utilizada nessa
perspectiva deve ser de acordo com o ciclo de vida composto por três fases, as quais todas as
empresas atravessam:
Escolha uma opção:
a. Crescimento, maturação e retirada
b. Sustentação, amadurecimento e declínio 
c. Crescimento, sustentação e colheita
d. Nenhuma das alternativas
e. Crescimento, maturação e colheita
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https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330#section-7
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=9585
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O estudo das ameaças do ambiente externo está ligado aos eventos negativos, os quais
podem atrasar o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à
organização.
Assinale a alternativa que apresenta uma ameaça. 
Escolha uma opção:
a. Mudanças favoráveis nas necessidades e nas expectativas dos clientes.
b. Aumento da população e do público-alvo da organização.
c. Redução de impostos e subsídios governamentais.
d. 
Aumento de impostos e retirada de subsídios governamentais. 
e. Economia favorável.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Identificada por Porter como sendo de alto impacto na estabilidade competitiva das
organizações. A análise desta etapa feita pela equipe estratégica requer uma técnica muito
difundida na literatura sobre marketing. Também deverá estabelecer uma reunião específica
para tratar do assunto, utilizando, se possível, a participação de pessoas-chave da área
comercial.
O enunciado está se referindo a qual das Cinco Forças de Porter?
 
Escolha uma opção:
a. O poder de barganha dos fornecedores
b. A ameaça de novos entrantes
c. A rivalidade entre os concorrentes
d. O poder de barganha dos clientes 
e. Nenhuma das alternativas
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O desenvolvimento da matriz SWOT pela equipe estratégica, deverá ocorrer em reuniões
específicas para trabalhar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças,
relacionando um conjunto de questionamentos que precisam ser respondidos pela equipe. 
Considere a pergunta: "Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em
relação ao principal concorrente atualmente?". Assinale a alternativa que indique o que se quer
destacar com esse questionamento. 
Escolha uma opção:
a. Ameaças.
b. Fraquezas.
c. Forças. 
d. Fraquezas e Ameaças.
e. Oportunidades.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Está ligada aos eventos negativos que podem ocorrer no ambiente externo que podem atrasar
o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à organização. Estão
ligadas a fatores como mudanças econômicas, governamentais, reguladoras, legislativas,
climáticas, demográficas etc., quando ocorrerem sob o ponto de vista negativo ao desempenho
da organização.
Estamos falando de qual etapa da Análise SWOT?
 
Escolha uma opção:
a. Fraquezas
b. Ameaças 
c. Todas as alternativas
d. Oportunidades
e. Forças
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Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Identificada por Porter também como influenciadora na estabilidade dos segmentos
competitivos. A equipe estratégica deverá estabelecer uma reunião específica para tratar do
assunto, utilizando, se possível, a participação de pessoas-chave da área de compras, além do
representante da área de operações que já deve fazer parte da equipe multifuncional.
O enunciado está se referindo a qual das Cinco Forças de Porter?
 
Escolha uma opção:
a. A rivalidade entre os concorrentes
b. O poder de barganha dos fornecedores
c. Nenhuma das alternativas
d. O poder de barganha dos clientes 
e. A ameaça de novos entrantes
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sabemos que quando uma empresa começa a crescer o empreendedor tem como desafio criar
sua equipe estratégica, pois sozinho irá perdendo o controle de algumas situações. É
aconselhável que essa equipe não seja muito numerosa, pois quanto maior o número de
pessoas, mais difícil será o processo de harmonia e sinergia do grupo. Cinco membros é um
bom número, sendo eles:
 
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. O líder da empresa - O representante da área financeira - O representante da área
administrativa - O representante da área de soluções e - O representante da área de
pessoas ou recursos humanos.
c. O líder da estratégia - O representante da área financeira - O representante da área
administrativa - O representante da área de operações e - O representante da área de
comércio exterior.
d. O líder da estratégia - O representante da área financeira - O representante da área
comercial ou de marketing - O representante da área de operações e - O representante da
área de pessoas ou recursos humanos. 
e. O líder da equipe - O representante da área administrativa - O representante da área
comercial ou de marketing - O representante da área de operações e - O representante da
área de pessoas ou recursos humanos.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O tempo de dedicação da equipe gerencial ao projeto é um fator determinante do sucesso e
têm um custo de hora-homem gerencial representativo. Mas não será possível estabelecer um
valor exato para a implantação de um projeto de gestão estratégica, pois cada organização tem
suas peculiaridades, custos e benefícios diferenciados. O que se pode afirmar, com toda a
certeza, é que existe uma viabilidade econômica e financeira em que os benefícios superam de
longe os custos. No mínimo, serão obtidos alguns benefícios.
 
Assinale a alternativa que corresponde a esses benefícios.
 
Escolha uma opção:
a. Todas as alternativas 
b. Orientação estratégica para o alinhamento das operações diárias, individualizadas e
corporativas, a visão da organização, garantindo que todos direcionem seus esforços para
o mesmo alvo.
c. Identificação e valorização dos colaboradores comprometidos que se destacam com
bons índices de desempenho.
d. Maior comprometimento das pessoas para que as metas da organização sejam
alcançadas.
e. Facilidade na avaliação do desempenho dos processos e das pessoas com a
possibilidade de ação imediata.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Segundo nossa apostila o Processo de Diagnóstico Estratégico é composto por três
ferramentas indispensáveis para essa etapa, são elas:Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. SWOT, as cinco forças de Porter e Matriz BCG 
c. Cinco forças de Porter, Canvas e 5W2H
d. SWOT, Canvas e Matriz BCG
e. Canvas, 5W2H, Matriz BCG
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
À medida que a organização cresce, aumenta, também aumenta o volume de variáveis
competitivas a serem controladas pelo gestor. Dessa forma, surgem as gerências funcionais
intermediárias para auxiliar no processo estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de gerência de áreas funcionais estratégicas. 
Escolha uma opção:
a. Gerência Financeira, Gerência de Contabilidade, Gerência de Controladoria e
Auditoria.
b. Gerência Financeira, Gerência de Marketing, Gerência de Produção e Gerência de
Pessoas. 
c. Gerência de Contas a Receber, Gerência de Contas a Pagar, Gerência de Vendas e
Gerência de Armazenagem.
d. Gerência Estratégica, Gerência Tática e Gerência Operacional.
e. Gerência de Produto, Gerência de Preço, Gerência de Ponto de Distribuição e
Gerência de Publicidade.
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