Aula 7 - Gestao da Mudanca

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Gestão dos recursos humanos de projeto
Aula 7 – gestão de Projetos
conceito
Tem como base a identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto em relação aos recursos humanos envolvidos, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto.
Desenvolve a equipe do projeto, melhorando as competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Gerenciar a equipe do projeto, acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto e valorização dos profissionais envolvidos.
Processos de gerenciamento dos recursos humanos 
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos: Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas. Cria o plano de gerenciamento de RH.
Mobilizar a equipe do projeto: Obter os recursos humanos necessários para o projeto.
Desenvolver a equipe do projeto: Melhorar as competências e interação dos membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto: Acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto. 
Interna - Colaboradores
Integral
Parcial
Externa – Parceiros (Contratos) – Terceiro, Consultor (NOME, Modalidade do contrato: Por hora, Por entrega, Mensal) Presencial ou Remoto, Consultoria (Escopo Fechado).
Integral
Parcial
Mista
Consultoria
Trainee: 8 projetos apontar as horas
Lei do Bem: Lei de Incentivo a Inovação – 80% gastos projeto 20% IRPJ - Target 
Principais ferramentas
Organogramas 
Descrições de cargos
Recrutamento e Seleção
Rede de relacionamentos
Negociação
Contratação
Desenvolvimento
Observação e conversas
Avaliações de desempenho do projeto
Gerenciamento de conflitos
Treinamento
Atividades de construção da equipe
Regras básicas de convicência
Gestão do Trabalho em equipe
Reconhecimento e recompensas
Ferramentas de avaliação dos funcionários
Gestão da Mudança
Aula 8 – gestão de Projetos
Alinhando conceitos
Gestão de Mudança
Controle de Mudança
≠
Conceito de Mudança
 Consiste na aplicação de um processo estruturado e de um conjunto de ferramentas para conduzir o lado humano da mudança e alcançar o resultado desejado.
 Não se trata apenas de executar atividades de mobilização e comunicação esporádica, mas de um processo de engajamento estruturado e constante que maximiza o resultado dos projetos. 
Mudança x transição
De acordo com BRIDGES (2009), “Não se trata de mudanças, mas de transições. Não são a mesma coisa. Mudança é situacional: a movimentação para um novo local, a aposentadoria do fundador, a reorganização dos papéis da equipe, as revisões do plano de pensão. Transição, por outro lado, é psicológica; é um processo de três fases pelo qual as pessoas passam na medida em que internalizam e se conformam com os detalhes da nova situação que a mudança produz.”
Tríade da gestão da mudança pwc
Agilidade organizacional
Maturidade para enfrentar mudanças
Qualidade das práticas de gestão da mudança
Fases do processo de mudança
Curva da Mudança
Modelo de atuação na curva da mudança
O maior desafio da mudança:
resistência da equipe
A verdadeira Mudança
O papel da cultura
Quanto mais você entende a cultura de uma empresa, maiores as chances de sucesso na implementação dos processos de mudança.
Fatores chave para gestão da mudança
Habilidades Gerenciais
Interesse Estratégico
Ferramentas de Engajamento
Fatores que afetam a mudança
Comunicação
Transparência
Maturidade
Ambiente Econômico e Social
Relações de Poder
etapas
metodologias
Metodologia 1
Instituto prosci
Consciência da necessidade de Mudar;
Desejo de participar;
Conhecimento acerta de como;
Habilidade para adquirir novas capacidades;
Reforço para sustentar a mudança.
adkar
Metodologia III
Strategy
Metodologia ii
pci