GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciamento ágil de projetos

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1. No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos 
como “tamanho _______” eram percebidos como ___________ para abarcar as 
necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo 
propostos naquela época, levando a(o) ___________ dos chamados métodos 
__________. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas. 
A. 
ágil; insuficientes; surgimento; únicos. 
Por que esta resposta não é correta? 
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como 
“tamanho único” ou tradicional eram percebidos como insuficientes para abarcar as 
necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos 
naquela época, levando ao surgimento dos chamados métodos ágeis. 
 
B. 
único; suficiente; manutenção; tradicionais. 
Por que esta resposta não é correta? 
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como 
“tamanho único” ou tradicional eram percebidos como insuficientes para abarcar as 
necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos 
naquela época, levando ao surgimento dos chamados métodos ágeis. 
 
Você acertou! 
C. 
único; insuficientes; surgimento; ágeis. 
Por que esta resposta é a correta? 
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como 
“tamanho único” ou tradicional eram percebidos como insuficientes para abarcar as 
necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos 
naquela época, levando ao surgimento dos chamados métodos ágeis. 
 
D. 
múltiplo; suficientes; dispersão; tradicionais. 
Por que esta resposta não é correta? 
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como 
“tamanho único” ou tradicional eram percebidos como insuficientes para abarcar as 
necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos 
naquela época, levando ao surgimento dos chamados métodos ágeis. 
 
E. 
ágil; insuficientes; substituição; únicos. 
Por que esta resposta não é correta? 
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como 
“tamanho único” ou tradicional eram percebidos como insuficientes para abarcar as 
necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos 
naquela época, levando ao surgimento dos chamados métodos ágeis. 
 
2. Gerenciamento tradicional e ágil são dois métodos de gestão de projetos que se 
diferenciam entre si. Ambos estão certos e ao mesmo tempo não estão tendo em vista 
que o ambiente de projetos possui uma complexidade ampla, que vai muito além de 
um modelo padrão de gerenciamento. 
Avaliando características marcantes de cada um desses dois métodos, é verdadeiro 
afirmar que: 
A. 
o gerenciamento tradicional vive em uma zona de imprevisibilidade. 
Por que esta resposta não é correta? 
O gerenciamento de projeto tradicional preconiza um alto grau de detalhamento e 
previsibilidade. Tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, e 
utiliza uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios, fazendo com que se 
encontre em uma zona previsível e permitindo que a maioria dos riscos seja 
identificada antes mesmo de o projeto ter início. Já o gerenciamento ágil vive em uma zona 
de imprevisibilidade, adotando uma abordagem mais experimental e adaptativa. Assim, o 
projeto evolui ao longo do seu desenvolvimento, estando relacionado com a metodologia de 
planejamento e programação de projetos em ondas. Portanto, o desenho final do projeto 
não é conhecido em grande detalhamento, mas sim construído por meio de interações 
incrementais ao longo do tempo. 
 
B. 
o gerenciamento de projeto ágil preconiza um alto grau de detalhamento e previsibilidade. 
Por que esta resposta não é correta? 
O gerenciamento de projeto tradicional preconiza um alto grau de detalhamento e 
previsibilidade. Tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, e 
utiliza uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios, fazendo com que se 
encontre em uma zona previsível e permitindo que a maioria dos riscos seja 
identificada antes mesmo de o projeto ter início. Já o gerenciamento ágil vive em uma zona 
de imprevisibilidade, adotando uma abordagem mais experimental e adaptativa. Assim, o 
projeto evolui ao longo do seu desenvolvimento, estando relacionado com a metodologia de 
planejamento e programação de projetos em ondas. Portanto, o desenho final do projeto 
não é conhecido em grande detalhamento, mas sim construído por meio de interações 
incrementais ao longo do tempo. 
 
C. 
no gerenciamento tradicional o desenho final do projeto é construído ao longo de seu 
desenvolvimento. 
Por que esta resposta não é correta? 
O gerenciamento de projeto tradicional preconiza um alto grau de detalhamento e 
previsibilidade. Tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, e 
utiliza uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios, fazendo com que se 
encontre em uma zona previsível e permitindo que a maioria dos riscos seja 
identificada antes mesmo de o projeto ter início. Já o gerenciamento ágil vive em uma zona 
de imprevisibilidade, adotando uma abordagem mais experimental e adaptativa. Assim, o 
projeto evolui ao longo do seu desenvolvimento, estando relacionado com a metodologia de 
planejamento e programação de projetos em ondas. Portanto, o desenho final do projeto 
não é conhecido em grande detalhamento, mas sim construído por meio de interações 
incrementais ao longo do tempo. 
 
D. 
o principal ponto do gerenciamento ágil está na zona previsível em que ele se encontra. 
Por que esta resposta não é correta? 
O gerenciamento de projeto tradicional preconiza um alto grau de detalhamento e 
previsibilidade. Tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, e 
utiliza uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios, fazendo com que se 
encontre em uma zona previsível e permitindo que a maioria dos riscos seja 
identificada antes mesmo de o projeto ter início. Já o gerenciamento ágil vive em uma zona 
de imprevisibilidade, adotando uma abordagem mais experimental e adaptativa. Assim, o 
projeto evolui ao longo do seu desenvolvimento, estando relacionado com a metodologia de 
planejamento e programação de projetos em ondas. Portanto, o desenho final do projeto 
não é conhecido em grande detalhamento, mas sim construído por meio de interações 
incrementais ao longo do tempo. 
 
Você acertou! 
E. 
a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas é uma característica 
do gerenciamento ágil. 
Por que esta resposta é a correta? 
O gerenciamento de projeto tradicional preconiza um alto grau de detalhamento e 
previsibilidade. Tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, e 
utiliza uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios, fazendo com que se 
encontre em uma zona previsível e permitindo que a maioria dos riscos seja 
identificada antes mesmo de o projeto ter início. Já o gerenciamento ágil vive em uma zona 
de imprevisibilidade, adotando uma abordagem mais experimental e adaptativa. Assim, o 
projeto evolui ao longo do seu desenvolvimento, estando relacionado com a metodologia de 
planejamento e programação de projetos em ondas. Portanto, o desenho final do projeto 
não é conhecido em grande detalhamento, mas sim construído por meio de interações 
incrementais ao longo do tempo. 
Ao compararmos os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é 
possível elencarmos características e objetivos que os distinguem. 
Assinale a alternativa que demonstra de forma correta a diferença entre os métodos 
tradicional e ágil, comparando uma mesma característica em ambos os modelos. 
Você acertou! 
A. 
Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágilé 
definido ao longo do seu desenvolvimento. 
Por que esta resposta é a correta? 
Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o desenho 
assim que possível, baixa incerteza. 
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o 
desenho o mais tarde possível, alta incerteza. 
 
B. 
Escopo: é flexível no tradicional e fixo no ágil. 
Por que esta resposta não é correta? 
Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o desenho 
assim que possível, baixa incerteza. 
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o 
desenho o mais tarde possível, alta incerteza. 
 
C. 
Incerteza: geralmente é mais alta no tradicional e baixa no ágil. 
Por que esta resposta não é correta? 
Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o desenho 
assim que possível, baixa incerteza. 
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o 
desenho o mais tarde possível, alta incerteza. 
 
D. 
Interação com o cliente: costuma ser alta no tradicional e baixa no ágil. 
Por que esta resposta não é correta? 
Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o desenho 
assim que possível, baixa incerteza. 
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o 
desenho o mais tarde possível, alta incerteza. 
 
E. 
Equipes de projeto: auto-organizadas no tradicional e convencionais no ágil. 
Por que esta resposta não é correta? 
Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o desenho 
assim que possível, baixa incerteza. 
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o 
desenho o mais tarde possível, alta incerteza. 
 
4. O desenvolvimento interativo e evolutivo é um atributo marcante do gerenciamento 
ágil, que faz com que o projeto apresente determinadas características e gere 
resultados peculiares. 
Sobre os resultados alcançados com o desenvolvimento interativo e evolutivo, é 
correto afirmar que: 
A. 
é mais efetivo que o método tradicional quando se trata da continuidade de um produto já 
existente. 
Por que esta resposta não é correta? 
O desenvolvimento interativo e evolutivo é mais efetivo que o gerenciamento tradicional 
quando se trata de criar um novo produto. Isso porque traz inúmeras vantagens ao projeto, 
como: integração, verificação e validação contínuas do produto em evolução; demonstração 
frequentemente da evolução, aumentando a probabilidade de que o produto final satisfaça 
as necessidades dos clientes; detecção de defeitos e problemas assim que ocorrem. 
 
B. 
problemas e defeitos são detectados mais tardiamente, após a conclusão total do projeto. 
Por que esta resposta não é correta? 
O desenvolvimento interativo e evolutivo é mais efetivo que o gerenciamento tradicional 
quando se trata de criar um novo produto. Isso porque traz inúmeras vantagens ao projeto, 
como: integração, verificação e validação contínuas do produto em evolução; demonstração 
frequentemente da evolução, aumentando a probabilidade de que o produto final satisfaça 
as necessidades dos clientes; detecção de defeitos e problemas assim que ocorrem. 
 
C. 
faz uma demonstração completa de como foi a evolução do projeto apenas no final. 
Por que esta resposta não é correta? 
O desenvolvimento interativo e evolutivo é mais efetivo que o gerenciamento tradicional 
quando se trata de criar um novo produto. Isso porque traz inúmeras vantagens ao projeto, 
como: integração, verificação e validação contínuas do produto em evolução; demonstração 
frequentemente da evolução, aumentando a probabilidade de que o produto final satisfaça 
as necessidades dos clientes; detecção de defeitos e problemas assim que ocorrem. 
 
Você acertou! 
D. 
aumenta a probabilidade de que o produto final satisfaça as necessidades dos clientes. 
Por que esta resposta é a correta? 
O desenvolvimento interativo e evolutivo é mais efetivo que o gerenciamento tradicional 
quando se trata de criar um novo produto. Isso porque traz inúmeras vantagens ao projeto, 
como: integração, verificação e validação contínuas do produto em evolução; demonstração 
frequentemente da evolução, aumentando a probabilidade de que o produto final satisfaça 
as necessidades dos clientes; detecção de defeitos e problemas assim que ocorrem. 
 
E. 
há integração, verificação e validação intermitente do produto que está em evolução. 
Por que esta resposta não é correta? 
O desenvolvimento interativo e evolutivo é mais efetivo que o gerenciamento tradicional 
quando se trata de criar um novo produto. Isso porque traz inúmeras vantagens ao projeto, 
como: integração, verificação e validação contínuas do produto em evolução; demonstração 
frequentemente da evolução, aumentando a probabilidade de que o produto final satisfaça 
as necessidades dos clientes; detecção de defeitos e problemas assim que ocorrem. 
 
5. O gerenciamento ágil pode ser compreendido como uma metodologia composta 
por vários métodos que auxiliam na construção de sua proposta de gestão, como: 
Scrum, extreme programming (XP), gerenciamento ágil, lean development, rational 
unified process (RUP), Crystal Clear, dynamic systems development method (DSDM) 
e rapid product development (RDP). Cada método possui aplicações únicas, mas a 
maioria se baseia em princípios de gerenciamento ágil. 
Qual das alternativas abaixo apresenta de forma correta um desses princípios? 
A. 
Entrega interativa e incremental: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o 
negócio. 
Por que esta resposta não é correta? 
Os métodos integrantes do gerenciamento ágil estão baseados em princípios como: 
a) foco no valor do cliente: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o negócio; 
b) entrega interativa e incremental: cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no 
momento em que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos 
funcionais; 
c) experimentação e adaptação: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos 
funcionais para solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os 
requisitos do produto; 
d) auto-organização: decisão mais efetiva, pois organiza os membros da 
equipe descrevendo quem fará o quê; 
e) melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que 
vão surgindo ao longo do projeto. 
 
B. 
Foco no valor do cliente: cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento em 
que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais. 
Por que esta resposta não é correta? 
Os métodos integrantes do gerenciamento ágil estão baseados em princípios como: 
a) foco no valor do cliente: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o negócio; 
b) entrega interativa e incremental: cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no 
momento em que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos 
funcionais; 
c) experimentação e adaptação: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos 
funcionais para solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os 
requisitos do produto; 
d) auto-organização: decisão mais efetiva, pois organiza os membros da 
equipe descrevendo quem fará o quê; 
e) melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que 
vão surgindo ao longo do projeto. 
 
C. 
Auto-organização: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos funcionais para 
solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os requisitos do produto. 
Por que esta resposta não é correta? 
Os métodos integrantes do gerenciamento ágil estão baseados em princípios como: 
a) foco no valor do cliente: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o negócio; 
b) entrega interativa e incremental:cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no 
momento em que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos 
funcionais; 
c) experimentação e adaptação: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos 
funcionais para solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os 
requisitos do produto; 
d) auto-organização: decisão mais efetiva, pois organiza os membros da 
equipe descrevendo quem fará o quê; 
e) melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que 
vão surgindo ao longo do projeto. 
 
D. 
Experimentação e adaptação: decisão mais efetiva, pois organiza os membros da 
equipe descrevendo quem fará o quê. 
Por que esta resposta não é correta? 
Os métodos integrantes do gerenciamento ágil estão baseados em princípios como: 
a) foco no valor do cliente: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o negócio; 
b) entrega interativa e incremental: cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no 
momento em que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos 
funcionais; 
c) experimentação e adaptação: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos 
funcionais para solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os 
requisitos do produto; 
d) auto-organização: decisão mais efetiva, pois organiza os membros da 
equipe descrevendo quem fará o quê; 
e) melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que 
vão surgindo ao longo do projeto. 
 
Você acertou! 
E. 
Melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão 
surgindo ao longo do projeto. 
Por que esta resposta é a correta? 
Os métodos integrantes do gerenciamento ágil estão baseados em princípios como: 
a) foco no valor do cliente: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o negócio; 
b) entrega interativa e incremental: cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no 
momento em que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos 
funcionais; 
c) experimentação e adaptação: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos 
funcionais para solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os 
requisitos do produto; 
d) auto-organização: decisão mais efetiva, pois organiza os membros da 
equipe descrevendo quem fará o quê; 
e) melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que 
vão surgindo ao longo do projeto.