A2 UVA Práticas Empreendedoras

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18/06/2021 Ilumno
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Local: Sa la 1 - TJ - Pr ova O n-line / Anda r / Polo Tijuca / TIJUCA
Acadêmi co: V IREMP-004
Aluno: ISAB ELLA DE O LIV EIRA SAMPAIO
Avali ação: A2-
Matrí cula: 20211104849 
Data: 7 de Junho de 2021 - 08:00 Fi na l i z a do
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,50/10,00
1  Código: 39495 - Enunciado: O Empreendedor é a pessoa que faz as coisas acontecerem, já que
possui habilidade para os negócios, com planejamento financeiro e capacidade para identificar
oportunidades de negócio. Exclusivamente, com base nesta afirmação e considerando as
habilidades do empreendedor, assinale a alternativa que caracteriza o papel desse
profissional.
 a) Desenvolver habilidade criativa a partir do conhecimento de mercado.
 b) Transformar ideias em realidade para sua realização pessoal e da comunidade.
 c) Ser dependente financeiramente e da opinião de terceiros.
 d) Criar negócios de sucesso que beneficiem a sociedade e o meio ambiente.
 e) Criar oportunidades de negócios que motivem as pessoas.
Alternativa marcada:
b) Transformar ideias em realidade para sua realização pessoal e da comunidade.
Justificativa: Resposta correta: Transformar ideias em realidade para sua realização pessoal e
da comunidade.
Correta. Cabe ao empreendedor o papel de transformar ideias em realidade para sua
realização pessoal e proporcionar os ganhos à sociedade por intermédio dos produtos e
serviços disponibilizados para consumo.
Distratores:Criar negócios de sucesso e que beneficiem a sociedade e o meio ambiente.
Incorreta. Nem todo negócio criado será um sucesso. Inclusive, esta é uma das características
de um empreendedor: o fracasso de um negócio é o aprendizado para o próximo
empreendimento.Criar oportunidades de negócios que motivem as pessoas. Incorreta. Cabe
ao empreendedor identificar oportunidades e não criá-las. Ao empreendedor é necessária a
habilidade com pessoas para motivá-las e, principalmente, cativá-las para exercer a verdadeira
liderança.Desenvolver habilidade criativa a partir do conhecimento de mercado. Incorreta. A
afirmação considera que o empreendedor já possui as habilidades para os negócios, com
planejamento financeiro e capacidade para identificar oportunidades de negócio, excluindo a
necessidade de desenvolvimento de novas habilidades, ou seja, outras que não as citadas.
Outrossim, cabe considerar que, com base no livro de Chianenato (2012), o empreendedor
necessita de informação mercadológica rica e detalhada para que, com sua criatividade (já
existente/ desenvolvida) ou de sua equipe, possa alcançar os objetivos desejados. Ser
dependente financeiramente e da opinião de terceiros. Incorreta. O empreendedor, de acordo
com Chiavenato (2012), deve ser um indivíduo independente com personalidade própria e
dotado de informação para adquirir os recursos financeiros, humanos e tecnológicos
necessários para transformar ideias em realidade.
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2  Código: 38532 - Enunciado: Referente a plano de negócios, leia atentamente os pensamentos
de Chivenato (2007) a seguir:"O plano de negócio — business plan — descreve a ideia de um
novo empreendimento e projeta os aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos
negócios propostos, geralmente, para os próximos três ou cinco anos. Seu preparo permite a
análise da proposta e ajuda o futuro empreendedor a evitar uma trajetória decadente que o
levará do entusiasmo à desilusão e ao fracasso.""O plano de negócio movimenta todos os
aspectos do empreendimento. Ele representa um levantamento exaustivo de todos os
elementos que compõem o negócio, sejam internos — o que deverá ser produzido, como,
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onde, quanto — sejam externos — para quem produzir, qual é o mercado, quais são os
concorrentes, etc. Em princípio, o plano de negócio procura responder a algumas perguntas
fundamentais, que estão listadas no item 'A viabilidade financeira do negócio'."(Fonte:
Chiavenato, I. Empreendedorismo – Dando asas ao espírito empreendedor:
empreendedorismo e viabilidade de novas empresas. Um guia eficiente para iniciar e tocar seu
próprio negócio.  2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2007. p. 132-133 .)
Diante do exposto assinale a alternativa que reúne os principais objetivos de um Plano de
Negócios:
 a) Orientar desenvolvimento de produtos ou serviços; permitir uma análise da viabilidade
financeira do empreendimento; servir como ferramenta de marketing; servir como
instrumento jurídico para regularizações junto a órgãos de governo.
 b) Orientar as operações do negócio; permitir uma análise da viabilidade financeira do
empreendimento; servir como documento formal para possíveis investidores externos; dar
transparência e credibilidade na defesa do empreendimento.
 c) Orientar o desenvolvimento de produtos ou serviços; servir de pesquisa de mercado;
permitir uma análise da viabilidade comercial; servir de documento formal para comunicação e
marketing.
 d) Orientar o plano administrativo e operacional; servir como ferramenta de marketing;
servir como documento formal para possíveis investidores externos; servir como instrumento
jurídico para regularizações junto a órgãos de governo.
 e) Orientar as operações do negócio; orientar o planejamento administrativo; servir como
documento formal para comunicação e marketing; dar transparência e credibilidade na defesa
do empreendimento.
Alternativa marcada:
b) Orientar as operações do negócio; permitir uma análise da viabilidade financeira do
empreendimento; servir como documento formal para possíveis investidores externos; dar
transparência e credibilidade na defesa do empreendimento.
Justificativa: Resposta correta: Orientar as operações do negócio; permitir uma análise da
viabilidade financeira do empreendimento; servir como documento formal para possíveis
investidores externos; dar transparência e credibilidade na defesa do empreendimento.
Correta. É um documento formal que retrata as características das operações e permite a
investidores entenderem como é o negócio como um todo, tendo principalmente um
detalhamento da sua operacionalização ao longo do tempo e os impactos financeiros com
base em um planejamento de vendas por um determinado período, que permitirá uma análise
da sua viabilidade operacional e financeira para que as tomadas de decisão sejam mais
assertivas.
Distratores:Orientar o desenvolvimento de produtos ou serviços; servir de pesquisa de
mercado; permitir uma análise da viabilidade comercial; servir de documento formal para
comunicação e marketing. Errada. Um plano de negócios é desenvolvido a partir da pesquisa
de mercado, porém não é um instrumento de comunicação e marketing.Orientar o plano
administrativo e operacional; servir como ferramenta de marketing; servir como documento
formal para possíveis investidores externos; servir como instrumento jurídico para
regularizações junto a órgãos de governo. Errada. Plano de negócios não determina
procedimentos administrativos e não é um instrumento jurídico, mas sim um instrumento
técnico de apoio às decisões a serem tomadas.Orientar desenvolvimento de produtos ou
serviços; permitir uma análise da viabilidade financeira do empreendimento; servir como
 ferramenta de marketing; servir como instrumento jurídico para regularizações junto a órgãos
de governo. Errada. Plano de negócios não é uma ferramenta de marketing e não é um
instrumento jurídico.Orientar as operações do negócio; orientar o planejamento
administrativo; servir como documento formal para comunicação e marketing; dar
transparência e credibilidade na defesa do empreendimento. Errada. O plano de negócios não
orienta os procedimentos administrativos, mas sim os operacionais e também não é uma
ferramenta de marketing.
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3  Código: 38534 - Enunciado: Nas organizações é essencial haver boas relações tanto entre os
próprios colaboradores quanto em relação aos clientes,  uma vez que assim será possível
obter bons resultados, sucesso financeiro, inovação e excelência. Quando existe envolvimento
de empresários, empreendedores ou mesmo de funcionários de empresas com esquemas para
extrair vantagens pessoais ou organizacionais, podemos afirmar que temos, principalmente,
um problema:
 a) Técnico.
 b) Jurídico.
 c) Ético.
 d) Administrativo.
 e) Financeiro.
Alternativa marcada:
c) Ético.
Justificativa: Resposta correta:Ético.No caso específico, comprova-se falta de ética,
independentemente dos motivos, o que pode levar a empresa a ter problemas jurídicos,
administrativos e financeiros, a tal ponto de poder comprometer a existência da própria
empresa. Distratores:Técnico. Errada. O caso específico em questão não envolve problema
técnico, mas sim de ética profissional ou empresarial das pessoas
envolvidas.Financeiro. Errada. No caso específico, a questão da falta de ética profissional ou
empresarial poderá, dependendo do nível de esquema, comprometer a empresa
financeiramente.Jurídico. Errada. No caso específico, as questões da falta de ética profissional
podem ter como consequências problemas jurídicos para os
envolvidos.Administrativo. Errada. No caso específico, as questões da falta de ética profissional
podem ter como consequências problemas de prejuízos contábeis para a empresa.
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4  Código: 38549 - Enunciado: Ao iniciar um negócio, o empreendedor deve estar preparado para
incertezas quanto ao sucesso, uma vez que pode-se afirmar que uma aposta é realizada e o
resultado será influenciado por fatores externos ao empreendimento, com despesas previstas
e calculadas e receitas estimadas.Diante do exposto identifique o item que corresponde o tipo
de situação apresentada diante do empreendimento:
 a) Planejamento.
 b) Ineficácia.
 c) Risco.
 d) Organização.
 e) Representatividade.
Alternativa marcada:
c) Risco.
Justificativa: Resposta correta: Risco.Todo empreendimento, com maior ou menor
planejamento, é um risco, porém o risco é calculável. Distratores:Planejamento. Errada. Nem
todo empreendimento iniciado foi devidamente planejado.Certeza de sucesso. Errada.
Nenhum empreendimento é garantia de sucesso; se existe risco, pode dar muito certo ou
muito errado, dependendo de como foi devidamente planejado; outro fator envolvido é a
capacidade de o empreendimento adequar-se às mudanças do mercado. O que dá certo hoje
poderá dar errado amanhã.Infalível. Errada. Nenhum empreendimento é infalível; se existe
risco, pode dar muito certo ou muito errado, dependendo de como foi devidamente
planejado; outro fator envolvido é a capacidade de o empreendimento adequar-se às
mudanças do mercado. O que dá certo hoje poderá dar errado amanhã.Possível. Errada.
Nenhum empreendimento é sempre possível; o planejamento de algo servirá para estimar as
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possibilidades de sucesso ou de fracasso de um empreendimento, desde que se consigam as
informações necessárias e se realizem os cálculos e previsões corretos.
5  Código: 38545 - Enunciado: O perfil empreendedor é composto de características que, após
observação de diversos empresários e pesquisas de comportamento, são inerentes aos
empreendedores e fundamentais para o alcance de resultados. Para desenvolvê-las,
precisamos, antes de tudo, conhecê-las para que nos sirvam de guia no processo de
autodesenvolvimento.  Dito isso, leia as características que os empreendedores têm ou
precisam desenvolver:Ter iniciativa e coragem para assumir riscos.Gostar de liderar e estar
sempre buscando novas relações.Terceirizar inovação e investir após o mercado ter testado
novas soluções.Capacidade de se planejar e controlar riscos. É correto o que se afirma em:
 a) I, II e III, apenas.
 b) II e IV, apenas.
 c) I, II e IV, apenas.
 d) I, II, III e IV.
 e) Somente a III.
Alternativa marcada:
c) I, II e IV, apenas.
Justificativa: Resposta correta: I, II e IV, apenas.A afirmativa I está correta. Iniciativa e coragem
para assumir riscos é um processo natural do empreendedor. Sobre risco e retorno, o retorno
sempre é diretamente proporcional ao tamanho do risco. Por isso, empreender é buscar
resultados diferenciados com exposição a problemas.A afirmativa II está correta. Gostar de
liderar é um processo inato do empreendedor, que sempre busca, por meio de suas experiêcias
e sonhos, direcionar todos ao seu redor. Para isso, gerar novas relações por meio de network
faz parte do processo do perfil empreendedor.A afirmativa IV está correta. A capacidade de se
planejar é processo fundamental para controlar riscos, minimizando-os, e ter direcionamento
dos negócios para alcançar resultados.  Distratores:A afirmativa III está incorreta.
O empreendedor precisa estar atento às inovações e, por meio delas, conseguir diferencial
competitivo antes de seus concorrentes.
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6  Código: 38538 - Enunciado: Compreende a introdução de produto, serviço, processo, método
ou sistema exitoso no mercado atual, com algumas características novas, ou que permita a sua
introdução em mercado totalmente novo, com características novas e diferentes da versão
anterior.Diante do exposto identifique o conceito tratado no texto:
 a) Inovação.
 b) Desenvolvimento de produtos.
 c) Reforma.
 d) Pesquisa de mercado.
 e) Criatividade.
Alternativa marcada:
a) Inovação.
Justificativa: Resposta correta: Inovação.Inovação é o processo de introdução de produto,
serviço, processo, método ou sistema que muda a realidade do mercado existente, de forma
incremental ou radical, atendendo a expectativas e desejos explícitos ou implícitos oriundos
do mercado. Distratores:Desenvolvimento de produtos.  Errada. O desenvolvimento de
produto obedece a um conjunto sistemático (pesquisa científica) de etapas organizadas, cujo
escopo é converter uma consideração de produto em produto acabado (algo "concreto"),
tangível.Criatividade.  Errada. Criatividade é um processo mental individual ou em grupo que
permite insights para aplicação em novos produtos, serviços, processos, métodos e sistemas,
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podendo melhorar algo existente ou ajudar a criar algo completamente novo.Reforma. 
Errada. Reforma é a mudança estrutural de um produto ou serviço para melhorar sua
eficiência ou utilização.Pesquisa de mercado.  Errada. Pesquisa de mercado é um processo que
busca informações do mercado, de fontes primárias ou secundárias, para que o processo de
criatividade alimente o desenvolvimento de produtos com coisas novas e necessárias ao
mercado.
7  Código: 38557 - Enunciado: O plano de negócios é um documento formal que permite
organizar as informações, que posteriormente podem ser apresentadas com o objetivo de
obter novos investidores e dar credibilidade ao empreendimento. Dito isso, cite, de forma
resumida, qual estrutura mínima um plano de negócios deve ter.
Resposta:
 Um plano de negócios é dividido em três segmentos, contendo a descrição do negócio, o
plano de marketing e o plano financeiro. Dentro dessas partes, temos a estrutura
fundamental:  o Sumário executivo, as estratégias do negócio, principais políticas,  objetivos
táticos, modelo do negócio, objetivos estratégicos e indicadores financeiros. 
Comentários: Os sete itens apresentados no gabarito são indispensáveis em um Plano de
Negócios. Podem ser acrescentados outros, mas estes constituem a mínima estrutura para
mostrar a viabilidade do empreendimento. 1. Descrição do negócio; 2. Principais objetivos e
justificativas; 3. Pesquisa de mercado identificando público-alvo, concorrentes e cadeia de
fornecimento e outros parceiros estratégicos de interesse; 4. Descriçãode como será a
operação de produção e venda do produto ou serviço; 5. Planejamento operacional/financeiro
com as principais rubricas de receitas, custos e despesas; 6. Planejamento de marketing; 7
.Planejamento de riscos e impactos do empreendimento. Célia Paradela
Justificativa: Expectativa de resposta:Descrição do negócio; principais objetivos e justificativas;
pesquisa de mercado identificando público-alvo, concorrentes e cadeia de fornecimento e
outros parceiros estratégicos de interesse; descrição de como será a operação de produção e
venda do produto ou serviço; planejamento operacional/financeiro com as principais rubricas
de receitas, custos e despesas; planejamento de marketing; planejamento de riscos e impactos
do empreendimento.
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8  Código: 38558 - Enunciado: A tabela a seguir mostra o planejamento operacional e financeiro
de um empreendimento que busca produzir e vender até 1.500 produtos/mês.
Porém, ao realizar uma pesquisa de mercado de forma mais criteriosa, direcionada ao público-
alvo desejado, concluiu-se que não se conseguirá atingir mais do que 1.000 indivíduos/mês. A
mesma pesquisa coletou uma informação adicional muito importante, de que cada indivíduo
não tem propensão para comprar mais do que uma unidade do produto/mês.Ao avaliar o
Planejamento Operacional e Financeiro idealizado verificou-se que a pesquisa aponta para
uma venda mensal menor do que 1.500 vendas/mês.
Com base nos parâmetros disponíveis na planilha explique se o empreendimento tem
viabilidade econômica e proponha uma solução.
Resposta:
O empreendimento não tem viabilidade econômica, porque na tabela mostra que se o negócio
efetuar somente 1000 vendas por mês, ocorrerá prejuízo e o resultado operacional será
negativo. A solução será fazer um Plano de Negócios, focando no planejamento financeiro,
com objetivo de aumentar as vendas para acima de 1500 unidades por mês, evitando a falta de
lucro.
Justificativa: Expectativa de resposta:Não há viabilidade econômica, pois no planejamento
financeiro é visível que, ao atingir 1.000 unidades/mês vendidas, o resultado operacional é
negativo, o que demonstra que as receitas geradas pelas vendas são inferiores aos custos de
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mercadoria vendida, mais as despesas fixas, o que demonstra que, nesse nível de vendas, o
negócio não gera lucro, somente prejuízo. Em relação à solução, no plano de negócios
desenvolvido, ao vender no mínimo 1.500 unidades/mês, iguala-se a receita a todos os gastos,
gerando-se um ponto sem lucro e sem prejuízo denominado ponto de equilíbrio. Logo, para
que haja viabilidade econômica é necessário vender qualquer coisa acima de 1.500
unidades/mês. Por isso, um bom planejamento financeiro é essencial e deve ser analisado
sempre pelo empreendimento, a fim de obter resultados positivos.