Questoes 1 a 5 base de gestao

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Aula 1 Bases de Gestão 
1. A inovação é um processo organizacional sistêmico 
uma vez que suas consequências afetam o sistema 
como um todo. Garantir uma cultura voltada à inovação 
dentro das organizações exige: 
 
I- Um senso de direção e uma intenção predeterminada 
de mudar o estado organizacional existente; 
 
II- Competências gerenciais técnicas que buscam a 
integração entre as pessoas. 
 
III- Atenção a significados, símbolos e ritos que a 
organização atrela à forma como desenvolve suas 
atividades. 
 
Está(ão) correto(s): 
 
a) Apenas o item I. 
 
b) Apenas os itens I e II. 
 
c) Apenas os itens II e III. 
 
d) Apenas os itens I e III. 
Parabéns! A alternativa D está correta. 
 
 
Inteligência emocional e social, comunicação, liderança, trabalho 
em equipe são exemplos de competências socioemocionais ou 
comportamentais que favorecem a integração. 
2. A Fundação Multiplex definiu as seguintes 
competências gerenciais-chave para seus empregados. 
São elas: 
 
I- Liderança e influência social para que se possa 
conectar as pessoas em torno de um propósito. 
 
II- Capacidade de inovação, que permite aos 
profissionais combinar de forma equilibrada a utilização 
de tecnologias avançadas e a criatividade das pessoas 
em busca da melhoria contínua. 
 
III- Visão original, que é capacidade de agir 
considerando a integração entre as áreas da 
organização e entre a organização e o ambiente 
externo. 
 
Está(ão) correto(s): 
 
a) Apenas o item I. 
 
b) Apenas o item II. 
 
c) Apenas os itens I e II. 
 
d) Apenas os itens II e III. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa C está correta. 
 
 
A visão sistêmica é a capacidade de agir considerando a 
integração entre as áreas da organização e entre a organização e 
o ambiente externo. Para saber mais, releia o item “Conceito de 
organização”. 
 
1. Como a eficácia tem gerado dúvidas entre os 
empregados do restaurante Comida Saudável, João 
Paulo foi convidado para tratar a temática em um 
treinamento, cujo objetivo é apresentar um modelo 
eficaz de organização do trabalho. Neste caso, ele 
deverá citar que a gestão eficaz é aquela que: 
 
a) Circunscreve sua atuação ao controle de gastos. 
 
b) Utiliza de forma ponderada os recursos organizacionais. 
 
c) Foca nos resultados. 
 
d) Concentra-se em evitar desperdícios. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa C está correta. 
 
 
A eficiência está ligada ao controle dos gastos e redução do 
desperdício. Já a eficácia volta-se para os resultados e 
capacidade de se atingir as metas. Para saber mais, releia o item 
“Eficiência, eficácia e efetividade”. 
 
 
2. As empresas estão a caminho de uma transformação 
digital revolucionária, chamada Indústria 4.0. A internet 
das coisas, a nanotecnologia e a inteligência artificial 
vão modificar completamente a nossa maneira de 
desenvolver produtos e serviços. Este modelo abre 
espaço para novas formas de organização do trabalho 
e produção de bens e serviços, que devem: 
 
I- Priorizar a gestão dos custos e os resultados 
financeiros. 
II- Combinar eficiência, eficácia e a efetividade. 
III- Gerar valor às partes interessadas. 
 
Está(ão) correto(s): 
 
a) Apenas o item I. 
 
b) Apenas o item II. 
 
c) Apenas os itens I e II. 
 
d) Apenas os itens II e III. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa D está correta. 
 
 
Priorizar apenas resultados financeiros não é uma visão da 
gestão contemporânea que valoriza o pensamento sistêmico e a 
construção de valor por meio de resultados pluralistas. 
 
 
AULA 2 
1. Marcos valoriza o Planejamento em sua 
organização, pois sabe que ele: 
 
I. Facilita o alcance dos resultados quando 
estabelece prioridade. 
II. Permite a análise de contextos de forma intuitiva. 
III. Potencializa o autoconhecimento 
organizacional. 
 
Estão corretos: 
 
a) Os itens I e II. 
 
b) Os itens II e III. 
 
c) Os itens I e III. 
 
d) Os itens I, II e III. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa C está correta. 
 
 
As organizações utilizam informações do ambiente externo e 
interno para desenhar o seu planejamento. Em um ambiente 
turbulento, característico dos dias atuais, reconhecer as 
oportunidades e ameaças, bem como os pontos fortes e fracos 
da organização, garante ao gestor o autoconhecimento 
necessário para tomar decisões de forma mais racional ou lógica. 
Além disso, ao definir objetivos, a organização estabelece senso 
de direção e foco, deixando claras as suas prioridades. 
 
 
2. A Fundação Excelência em Serviços Ltda. reuniu 
sua equipe para analisar as principais tendências 
do ambiente externo e identificar os pontos fortes e 
fracos existentes na organização. Ao final da 
análise SWOT, foi observado corretamente pela 
equipe que: 
 
a) A falta de competência dos administradores é considerada 
uma ameaça. 
 
b) A mudança da legislação vigente, que exige novas regras para 
as licitações de todas as organizações do setor, é considerada 
um ponto fraco. 
 
c) A cultura organizacional de elevado desempenho é 
considerada uma oportunidade. 
 
d) A capacidade da organização gerenciar seus recursos 
financeiros é considerada um ponto forte. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa D está correta. 
 
 
A análise do ambiente interno permite a identificação dos 
recursos e capacidades da organização. Logo, busca-se 
informações sobre diversos fatores: situação financeira da 
empresa, competência dos administradores, imagem da 
organização, qualidade dos produtos e serviços ofertados. No 
ambiente interno, classificamos tais fatores em forças ou 
fraquezas. Já a análise do ambiente externo permite a 
identificação dos fatores: tecnológicos, demográficos, 
socioculturais, políticos e econômicos. Categorizamos estes 
fatores em oportunidades e ameaças. 
 
1. O desenho de uma organização é de vital 
importância para o alcance dos seus objetivos. 
Essa configuração corresponde a um conjunto de 
elementos-chave que devem ser considerados 
pelos gestores para garantir maior competitividade. 
São eles: 
 
I – Relação entre o binômio estratégia-estrutura e a 
disponibilidade de infraestrutura tecnológica 
adequada. 
II – Definição dos procedimentos e regras que 
regem a organização formal e os sistemas de 
trabalho. 
III – Análise das pessoas e suas principais 
características, assim como o conjunto de 
competências necessárias para a realização do 
trabalho. 
IV – Compreensão das organizações como 
estruturas estáticas dentro da perspectiva clássica 
do organograma 
 
Estão corretos: 
 
a) Os itens I e II. 
 
b) Os itens I, II e III. 
 
c) Os itens I, II e IV. 
 
d) Os itens III e IV. 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa B está correta. 
 
 
As organizações não podem ser compreendidas como estruturas 
estáticas. Elas são dinâmicas e devem acompanhar as mudanças 
de mercado. 
2. Na concepção da estrutura organizacional da 
fundação em que trabalha, João Pedro definiu 
algumas características, como, por exemplo, o grau 
de centralização, que corresponde ao: 
 
a) Grau em que funcionários e gerentes têm cargos com estreita 
amplitude. 
 
b) Grau em que a autoridade para decisões significativas é 
restrita aos que ocupam os cargos mais altos da estrutura. 
 
c) Grau em que regras e procedimentos operacionais 
padronizados regulam o comportamento das pessoas. 
 
d) Grau em que regras e procedimentos operacionais são 
documentados em papel ou nas redes internas da empresa. 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa B está correta. 
 
 
Centralização significa que a autoridade está centrada no topo da 
organização para tomar decisões. 
1. Um dos principais desafios do líder é conseguir a 
dedicação e o empenho de seus liderados na 
realização das atividades e tarefas que lhes são 
atribuídas para alcançar os objetivos 
organizacionais. A liderança efetiva pressupõe 
compreender que: 
 
a) O diálogo é essencial para reconhecer as principais fontes de 
motivação no trabalho. 
 
b) Objetivos genéricos e abrangentes,que dão margem a 
diferentes interpretações e ações, são fundamentais para 
aumentar a motivação das pessoas. 
 
c) Os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu 
desempenho quando acreditam que esse desempenho 
diferenciado resultará em recompensas para o grupo. 
 
d) Todos os indivíduos possuem as mesmas necessidades e a 
possibilidade de atendê-las direciona os seus esforços 
individuais. 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa A está correta. 
 
 
É por meio do diálogo que o líder reconhecerá quais são as 
principais necessidades da sua equipe, permitindo, assim, a 
criação de um sistema de recompensas tangíveis e intangíveis 
que inspirem o indivíduo a realizar o trabalho da melhor forma 
possível, maximizando seus resultados. 
2. O processo de desenvolvimento da liderança é 
contínuo. Cabe ao gestor fortalecer as práticas da 
liderança transformadora, que são construídas dia 
a dia, em constante processo de aperfeiçoamento. 
São elas: 
 
a) Manutenção das condições e processos vigentes para garantir 
a segurança de todos que trabalham na organização. 
 
b) Empoderamento da equipe por meio de programas de 
educação e compartilhamento da visão de futuro. 
 
c) Foco nas recompensas materiais e nas necessidades de 
segurança. 
 
d) Sistema centralizado do processo decisório na alta cúpula e 
compartilhamento do significado do trabalho. 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa B está correta. 
 
 
Cabe à liderança transformadora reconhecer a importância de 
capacitar os outros a agir, qualificando os membros da equipe 
para que eles possam tomar decisões desde que dotados de 
conhecimento para tal. 
1. Um dos principais problemas existentes na 
fundação em que João Paulo trabalha está 
relacionado à falta de Controle dos processos 
executados. Ele sabe que isto precisa ser corrigido, 
logo, deverá: 
 
I- Adotar sistemas de Controle preventivos que 
buscam avaliar o desempenho de um processo 
após sua realização. 
II- Utilizar mecanismos de Controle específicos, de 
nível operacional, cujo foco é o ambiente externo. 
III- Definir Controles estratégicos que possibilitem 
avaliar o grau de realização da missão e da visão 
organizacional. 
IV- Estabelecer mecanismos de Controle com foco 
no monitoramento contínuo das atividades para 
garantir que estas estejam sendo executadas de 
acordo com os padrões de desempenho definidos. 
 
a) Apenas os itens I e II. 
 
b) Apenas os itens II e III. 
 
c) Apenas os itens III e IV. 
 
d) Apenas os itens II e IV. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa C está correta. 
 
 
Os Controles são procedimentos estabelecidos pela organização, 
executados diretamente por pessoas ou por meio de sistemas 
informatizados, para garantir com confiança o atingimento dos 
objetivos de um negócio. A função Controle, no nível estratégico, 
ajuda a verificar se atingimos a visão de futuro, o quanto estamos 
cumprindo a nossa missão e se o direcionamento estratégico 
escolhido nos permite alcançar os objetivos da organização. 
2. O desenho de um sistema de Controle consiste 
na definição dos parâmetros e ferramentas 
necessários à coleta, processamento e 
apresentação das informações sobre o 
desempenho das atividades organizacionais. Para 
que seja eficaz, o Controle deve apresentar as 
seguintes características: 
 
I- Ser economicamente viável, já que um sistema 
de Controle precisa gerar benefícios que 
compensem os custos envolvidos em seu 
desenvolvimento e manutenção. 
II- Precisão, que diz respeito à confiabilidade e 
validade das informações geradas, que subsidiarão 
a tomada de decisão. 
III- Rapidez, pois o sistema de Controle deve 
proporcionar informações ágeis, que permitam a 
implementação de medidas corretivas essenciais 
para garantir o aprendizado organizacional. 
IV- Comparação, utilizando-se de referenciais 
comparativos externos, que correspondem ao 
padrão histórico de desempenho da organização. 
 
Estão corretos: 
 
a) Apenas os itens I, II e III. 
 
b) Apenas os itens II, III e IV. 
 
c) Apenas os itens I, III e IV. 
 
d) Todos os itens. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa A está correta. 
 
 
Os referenciais comparativos podem ser externos e internos. 
Padrão comparativo interno é o próprio desempenho histórico da 
empresa: é a comparação de seus resultados ao longo dos anos. 
Já os referenciais comparativos externos servem para a 
organização conhecer seu grau de competitividade e excelência 
em relação a empresas do mesmo segmento e/ou mesmo porte. 
 
AULA 3 
 
1. Um dos principais papéis da área de Gestão de 
Pessoas na contemporaneidade, sem dúvida, é sua 
participação como parceira estratégica para o alcance 
dos objetivos organizacionais. Isso ocorre quando a 
área: 
 
 
I – Foca suas atividades nos procedimentos legais de 
contratação. 
 
II – Avalia o desempenho das pessoas com base em 
assiduidade e pontualidade. 
 
III – Desenvolve as competências essenciais que geram 
vantagem competitiva. 
 
 
Está correto o que é dito em: 
 
a) I, apenas. 
 
b) III, apenas. 
 
c) I e II, apenas. 
 
d) I, II e III. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa B está correta. 
 
 
O fortalecimento do conjunto correto de competências permitirá 
que o colaborador atue de forma estratégica. Além disso, as 
políticas de remuneração devem ser atrativas e reconhecer os 
colaboradores que entreguem valor por meio de seu trabalho. 
Atender às obrigações trabalhistas nos processos de contratação 
é apenas uma rotina operacional da área de RH. 
2. A rede de supermercados SERVSEMPRE deseja 
implementar um modelo de Gestão de Pessoas mais 
estratégico. Isso exigirá de Pedro, responsável da área: 
 
 
I – A vinculação entre os resultados obtidos pelos 
colaboradores e as recompensas que recebem. 
 
II – A provisão dos recursos necessários à consolidação 
das ações de desenvolvimento. 
 
III – Critérios de promoção baseados em afinidades 
pessoais. 
 
 
Está correto o que é dito em: 
 
a) I, apenas. 
 
b) III, apenas. 
 
c) I e II, apenas. 
 
d) I, II e III. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa C está correta. 
 
 
As progressões e promoções devem estar vinculadas ao 
resultado favorável da avaliação de desempenho das pessoas e 
ao nível de competência exigido para o cargo. 
1. Segundo Gitman (2010, p. 4), “administração 
financeira é a arte e a ciência de administrar o dinheiro”. 
Para isso, o gestor financeiro conta com um conjunto de 
rotinas financeiras inerentes à sua função. Uma dessas 
rotinas financeiras é o controle de fluxo de caixa, que 
serve para: 
 
a) Registrar as receitas e despesas, sejam elas fixas ou variáveis, para 
acompanhamento das operações e dos saldos, mesmo que estes não 
representem, necessariamente, lucro do negócio. 
 
b) Registrar os controles de estoque de mercadoria, ou seja, tudo o que foi 
comprado e tudo o que foi vendido, para evitar que faltem produtos na área de 
vendas ou compras desnecessárias. 
 
c) Registrar os orçamentos de vendas, de matéria-prima, mão de obra, 
produtos acabados e custos indiretos de fabricação, para acompanhar se a 
empresa vem cumprindo suas metas. 
 
d) Registrar os horários de entrada e saída de colaboradores, para garantir os 
registros de horas extras que devem ser pagas na folha de pagamento. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa A está correta. 
 
 
O registro das informações de entradas e saídas de recursos no 
fluxo de caixa deve fazer parte da rotina diária, que deve ser 
acompanhada pelo gestor financeiro, pois essas informações são 
fundamentais para o planejamento e a tomada de decisão a 
curto, médio e longo prazos. 
2. O gestor financeiro é o profissional responsável pelas 
decisões estratégicas em uma organização. São elas: 
 
a) Decisões de contratação, demissão e de treinamento. 
 
b) Decisões de contratação, de compras e de reservas financeiras. 
 
c) Decisões de pessoal, de embalagens e de gastos com fretes. 
 
d) Decisões operacionais, de investimentose de financiamento. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa D está correta. 
 
 
Decisões que envolvem assuntos financeiros ligados a: 
atividades operacionais, sugestões de investimentos e 
necessidades de financiamento fazem parte das rotinas do 
profissional que exerce a função de gestor financeiro em qualquer 
organização. 
1. A empresa ALFA tem como princípio desenvolver 
relações sustentáveis de longo prazo com seus 
clientes, honrando seus compromissos e entregando os 
produtos que fabrica de acordo com suas expectativas. 
Um dos maiores cuidados que o gerente de operações 
tem é ser pontual na entrega, evitando a todo custo 
atrasos de última hora. Seria correto afirmar, então, que 
uma das prioridades competitivas da empresa é a: 
 
a) Flexibilidade. 
 
b) Confiabilidade. 
 
c) Redução os custos. 
 
d) Gestão dos estoques. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa B está correta. 
 
 
Confiabilidade significa que a empresa busca, constantemente, 
desenvolver suas atividades para entregar produtos e serviços de 
acordo com as expectativas dos clientes. Assim, desenvolve-se 
uma relação de confiança com o consumidor, tornando-o mais fiel 
à empresa. 
2. (ENADE 2013 – QUESTÃO 17) - Na imagem, estão 
representados dois modelos de produção. A 
possibilidade de uma crise de superprodução é distinta 
entre eles em função do seguinte fator: 
 
 
a) Origem da matéria-prima. 
 
b) Qualificação de mão de obra. 
 
c) Velocidade de processamento. 
 
d) Necessidade de armazenamento. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa D está correta. 
 
 
Segundo as imagens, é possível observar a diferença marcante 
entre as duas formas de produção, a existência de estoque. Na 
produção empurrada, o armazenamento é originado pela 
produção em massa, ou seja, é produzido o quanto é possível. 
Na produção puxada, produz-se o que é solicitado de acordo com 
a necessidade do mercado consumidor. 
 
1. Cada vez mais, as organizações devem ter como 
princípio ofertar valor ao cliente, já que ele é o líder de 
todos os processos organizacionais. Para isto, é 
importante que a área de marketing: 
 
 
I - Idealize a proposta de oferta de produtos serviços, 
restringindo-se aos atributos funcionais. 
 
II - Canalize esforços para avaliar qual é a imagem e 
reputação da empresa, uma vez que elas refletem os 
valores tangíveis, que atraem um cliente à organização. 
 
III- Mensure o nível de satisfação dos clientes em 
relação aos produtos e serviços ofertados. 
 
 
São corretas as afirmativas: 
 
a) Alternativas I, II e III. 
 
b) Apenas I e II. 
 
c) Apenas II e III. 
 
d) Apenas III. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa D está correta. 
 
 
Os indicadores que medem a reputação da empresa e a imagem 
que o cliente tem sobre ela são intangíveis. A experiência com o 
cliente é algo intangível e um dos principais atributos que 
precisam ser gerenciados. Os clientes, atualmente, não compram 
apenas produtos e serviços. Muitas vezes, é a própria 
experiência de compra que proporciona a entrega de valor 
desejado. 
2. Ana Maria trabalha na área de Marketing de uma 
operadora de telefonia celular. Uma de suas atribuições 
é desenvolver campanhas que transmitam o valor do 
produto ao consumidor nas próximas propagandas da 
empresa. As decisões de Ana Maria sobre as 
campanhas estão relacionadas a qual dos fatores a 
seguir? 
 
a) Preço do produto. 
 
b) Praça em que ele será vendido. 
 
c) Especificações do produto. 
 
d) Promoção de vendas. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa D está correta. 
 
 
A promoção está diretamente relacionada à comunicação, que 
busca transmitir o valor do produto ao cliente por meio de 
propagandas. É um dos 4P do Marketing. 
1. Empresas que conseguem expandir as relações de negócios, 
adotando uma estrutura mais flexível, pulverizando o capital 
acionário e dando autonomia a suas filiais para adaptação de 
produtos e serviços às particularidades do país onde atuam, são 
denominadas: 
 
a) Multinacionais 
 
b) Transnacionais 
 
c) Internacionais 
 
d) Nacionais 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa B está correta. 
As empresas transnacionais conferem mais autonomia às suas 
filiais, adaptam o produto às peculiaridades de outros países e 
têm uma estrutura mais dispersa. 
2. Uma das tendências de expansão das relações de negócios na 
contemporaneidade é a chamada economia compartilhada (Uber, 
AirBnB, Rappi, Ifood e Yellow). Esse modelo se refere: 
 
a) ao compartilhamento do acesso a bens e serviços com base em processos 
colaborativos. 
 
b) a negócios que conectem trabalhadores/freelancers ao home office, de 
acordo com a necessidade das empresas, gerando economia tanto para o 
empregador quanto para os colaboradores. 
 
c) à adoção de estruturas que permitem a uma empresa transferir para outra 
suas atividades principais, reduzindo a estrutura operacional e 
desburocratizando a administração. 
 
d) a um contrato de cessão de um fator de produção de uma empresa para 
outra, cujo objetivo principal é a redução de custos. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa A está correta. 
Investir em negócios que priorizem a economia compartilhada 
pode ser uma excelente opção no mercado globalizado. 
 
1. (Economista - Embratur - 2011) Sobre os problemas 
econômicos, de escassez e escolha e de livre mercado, assinale 
a alternativa correta: 
 
a) A eficiência representa o objeto de estudo da economia. 
 
b) As necessidades humanas são ilimitadas e os recursos produtivos existentes 
na natureza são escassos, ou seja, não são encontrados em grande 
abundância. 
 
c) Serviços é a denominação usual de coisas tangíveis, resultantes das 
atividades primárias e terciárias de produção. 
 
d) As necessidades humanas são limitadas, e os recursos produtivos 
existentes na natureza são encontrados em grande abundância, não havendo, 
portanto, o problema de se tornarem escassos. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa B está correta. 
 
 
A escassez é o objeto de estudo da economia, não a eficiência. 
Os problemas econômicos fundamentais são três: o que e quanto 
produzir, como produzir e para quem produzir. Os recursos 
produtivos são escassos para atender às necessidades humanas 
ilimitadas. 
1. (Economista - Embratur - 2011) Sobre os problemas 
econômicos, de escassez e escolha e de livre mercado, assinale 
a alternativa correta: 
 
a) A eficiência representa o objeto de estudo da economia. 
 
b) As necessidades humanas são ilimitadas e os recursos produtivos existentes 
na natureza são escassos, ou seja, não são encontrados em grande 
abundância. 
 
c) Serviços é a denominação usual de coisas tangíveis, resultantes das 
atividades primárias e terciárias de produção. 
 
d) As necessidades humanas são limitadas, e os recursos produtivos 
existentes na natureza são encontrados em grande abundância, não havendo, 
portanto, o problema de se tornarem escassos. 
Responder 
Comentário 
 
Parabéns! A alternativa B está correta. 
 
 
A escassez é o objeto de estudo da economia, não a eficiência. 
Os problemas econômicos fundamentais são três: o que e quanto 
produzir, como produzir e para quem produzir. Os recursos 
produtivos são escassos para atender às necessidades humanas 
ilimitadas. 
Atividade 
Dadas as funções de demanda e oferta, determine o preço e a 
quantidade de equilíbrio: 
Qdx = 300 - 8Px 
Qox = 48 + 10Px 
 
Resposta 
 
Passo 1 
Fazer QdX = Qox para encontrar o preço de equilíbrio: 
48 + 10Px = 300 - 8Px 
10Px + 8Px = 300 - 48 
18Px = 252 
Px = 252/18 = 
Px = 14 
Passo 2 
Substituir o preço de equilíbrio encontrado na função demanda 
(Qdx) ou na função oferta (Qox) para encontrar a quantidade de 
equilíbrio. 
Qex = 48 + 10 (14) = 48 + 140 = 188 
Portanto, temos o ponto de equilíbrio dado por: 
Pex = 14 
Qex = 188 
Passo 3 
Representação gráfica do equilíbrio de mercado do produto X. 
 
Ainda seguindo o exemplo do exercício,para qualquer preço 
diferente de R$14,00, teremos um desequilíbrio de mercado, 
caracterizado por um excesso de oferta (escassez de demanda) 
ou de demanda (escassez de oferta). 
1. Dada a curva de demanda abaixo, o deslocamento do 
ponto A para o ponto B pode significar: 
 
 
a) Um aumento na quantidade demandada do próprio bem. 
 
b) Uma diminuição no preço do bem complementar. 
 
c) Um aumento no preço do próprio bem. CORRETO 
 
d) Um aumento no preço do bem substituto. 
Responder 
2. Ao contrário da concorrência perfeita, na concorrência monopolística os bens 
são: 
 
a) Homogêneos e substitutos perfeitos. 
 
b) Homogêneos e substitutos próximos. 
 
c) Únicos e sem substitutos próximos. 
 
d) Heterogêneos e substitutos próximos. CORRETO 
1. (Biblioteconomia – BNDES, 2013) A Macroeconomia é o 
estudo da estrutura de economias nacionais e das políticas 
econômicas exercidas pelos seus governos com o objetivo de 
melhorar o desempenho econômico doméstico. Não se considera 
uma questão pertencente ao ramo da Macroeconomia aquela 
que: 
 
a) Causa desemprego. 
 
b) Causa aumento do nível geral de preços. 
 
c) Causa o desequilíbrio entre oferta e demanda de produtos. CORRETO 
 
d) Determina o crescimento econômico de uma nação ao longo do tempo. 
Responder 
2. (Adaptado de FCC - Consultor Técnico-Legislativo. Câmara Legislativa, 2018) Em 
que pesem as pequenas variações nos indicadores ao longo do tempo, o grau de 
concentração de renda no Brasil apresenta-se como um dos mais elevados do mundo, 
desde meados do século XX, até nossos dias. Destacam-se, no caso brasileiro, como 
causas estruturais do baixo desenvolvimento econômico, exceto: 
 
a) Os baixos índices de crescimento econômico. CORRETO 
 
b) O poder e a habilidade política das classes dirigentes em manter situações 
de privilégio. 
 
c) A elevada concentração de riquezas do país. 
 
d) A ausência histórica de políticas públicas que objetivem mudanças 
estruturais e objetivas de forma consistente. 
Responder