GERENCIAMENTO DE PESSOAS E SUA IMPORTANCIA ORGANIZACIONAL PARA OPERAÇÃO EMPRESARIAL - Lucas e Péricles

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GERENCIAMENTO DE PESSOAS E SUA IMPORTANCIA ORGANIZACIONAL PARA OPERAÇÃO EMPRESARIAL
 
 
 
 
 
Péricles Eurich, Lucas K. Klaumann 
 
Evandro Gevaerd 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gaspar – 2021 
 
RESUMO 
 
O gerenciamento de recursos humanos na organização desempenha um papel importante nos dias atuais, como além de interrogar e selecionar candidatos, admitir ou desenhar funcionários, também é para jogar o grande link que conecta funcionários e organizações. O Gerente de Recursos Humanos age estrategicamente para garantir a eficácia e melhoria dos processos internos da organização, contribuindo para a busca de novos talentos e no desenvolvimento do capital humano dentro da própria empresa, com uma grande melhoria na qualidade dos produtos e A resolução da empresa tem uma grande vantagem competitiva no mercado ao qual é inserido.
 
PALAVRAS-CHAVES: Gerenciamento de recursos humanos, desenvolvimento e vantagens de mercado
 
 
INTRODUÇÃO 
 
 	As fases do processo de recrutamento e seleção são grandes vantagens para a variedade da qualidade dos candidatos e escolhendo bons profissionais para sua empresa. Ao preparar um processo de recrutamento e seleção, não há itens envolvidos na decisão assertiva da empresa no candidato. Em alguns momentos, as empresas estão em um grande dilema para selecionar um funcionário para um determinado ponto vazio, essa pesquisa faz parte de perguntas, e o líder deve evitar erros no recrutamento e na seleção. 
Lembramos que a probabilidade de uma falha é inseri-la neste tópico, mas o resultado é a margem de erro ao definir um funcionário ou se assemelha a outra função menor o risco de desperdício de tempos e recursos. Portanto, o verdadeiro significado do processo e a seleção é destacado, para que a pessoa mais adequada aos requisitos de vaga seja selecionada.
 	As vantagens e desvantagens da contratação de um funcionário externo, bem como as vantagens e desvantagens da realocação interna foram discutidas para atingir metas. Portanto, é essencial saber como atrair e reter pessoas que podem responder às demandas da organização. Como resultado, o desenvolvimento de trabalho levou a uma visão administrativa mais ampla de técnicas de recrutamento e seleção e todo o processo envolvido. 
METODOLOGIA 
O processo de recrutamento e seleção deixou de ser uma simples rotina para se tornar uma ação estratégica na área de gestão de pessoas, com o objetivo de que os funcionários qualificados sejam comprometidos com os objetivos da empresa. De acordo com Chiavenato (2009) da mesma forma que as pessoas atraem e ensinam as empresas, informando-as e respeitá-las e que compõem opiniões, as empresas também estão procurando por candidatos e obtendo informações sobre eles para decidir se deve contratar ou não, contínuo e recíproco. Pesquisa através do qual as pessoas e empresas procuram conhecer e fazer as diferenças entre eles.
Para Chiavenato: 
Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos 
potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competências 
para a organização. É basicamente um sistema de informação por meio do qual a
organização divulga e oferece ao mercado de RH as oportunidades de emprego que 
pretende preencher. (CHIAVENATO, 2009, p.68). 
 
Segundo Chiavenato (2009, p.74), “o recrutamento de pessoal também e uma responsabilidade de linha e função de staff.”.
O recrutamento não é apenas uma atividade de relações públicas entre a empresa e a comunidade, mas também uma atividade de comunicação com o mercado. Para recrutamento Três funcionários precisam divulgar suas vagas e podem optar por recrutar interna e externamente. 
Recrutamento interno significa que quando a empresa está à procura de colaboradores próprios, este é o mais adequado para o cargo, normalmente sendo transferido, promovido ou mesmo transferido com a promoção. 
Suas vantagens são maior agilidade, menor custo e proporcionam aos colaboradores crescimento, desenvolvimento e fidelidade à organização, mas também apresenta desvantagens, podendo os colaboradores, não conseguir se identificar com novos cargos (atividades), o que impede a empresa de contar com sangue novo Um conflito de interesses requer um alto grau de motivação e qualificações. 
Recrutamento externo significa que a empresa pesquisa em seu ambiente externo, pesquisa no pool de talentos e anuncia vagas em jornais, universidades, escolas, sindicatos, Internet, sites da empresa, agências de recrutamento e instruções de outros funcionários. 
Nesse processo de recrutamento, apesar dos custos maiores e mais longos, a empresa trouxe sangue novo e novas ideias, com o objetivo de atrair talentos qualificados e capacitados no mercado. Após a finalização do recrutamento, a organização deve fazer a triagem dos currículos recebidos e, em seguida, entrar na segunda etapa do processo seletivo. Esse processo nada mais é do que encontrar a pessoa certa para o trabalho certo.
De acordo Chiavenato: 
[..] A seleção busca, dentre os vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização ou as competências necessárias, o processo seletivo visando a manter ou aumentar a eficiência e o desempenho humano, bem como a eficácia da organização. (CHIAVENATO, 2010, p 133).
A seleção de pessoal é um processo de várias etapas. Para Chiavenato (2010), as técnicas de seleção podem ser divididas em: entrevista, teste de conhecimento ou habilidade, teste psicológico, teste de personalidade e técnica de simulação.
De acordo Chiavenato: 
A eficiência reside em fazer corretamente as coisas: saber entrevistar bem, aplicar testes de conhecimentos que sejam válidos e preciosos, dotar a seleção de rapidez e agilidade, contar com um mínimo de custos operacionais, envolver as gerências e 4 suas equipes no processo de escolher candidatos etc. A eficácia reside em alcançar resultados e atingir objetivos: saber trazer os melhores talentos para e empresa, sobretudo, tornar a empresa cada dia melhor com as novas aquisições de pessoal. (CHIAVENATO, 2010, p .161).
Após o processo de recrutamento e seleção, é hora de integrar adequadamente os novos funcionários ao seu trabalho.
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DESENVOLVIMENTO 
 
A pesquisa é baseada no assunto. O processo de recrutamento e seleção, alinhada com a importância da integração do colaborador. Na redação deste material, utilizamos a modalidade de pesquisa bibliográfica baseada em livros e periódicos, bem como pesquisa qualitativa realizada por meio de questionário para a área de recursos humanos, que foi aplicado às quatro empresas do ramo. Estabelecimentos comerciais em Jaraguá do Sul e Corupá. Essas empresas geram, atualmente, 630 vagas de trabalho, sendo 60 funcionários de gestão e liderança e 540 de operações. 
Esta pesquisa tenta comprovar a real importância do processo de recrutamento e seleção e do processo de integração. O que é certo é que o sistema de hoje é falho. Ainda existem empresas que precisam de toda a atenção no processo de recrutamento e seleção. 
Para manter a necessidade de comunicação, o sistema integrado deve ser consistente para gerenciar a equipe para o alcance dos objetivos da empresa, dessa forma, podemos buscar talentos que possam orientar o profissional a fazer melhor uso de suas habilidades e conhecimentos. Podemos ter certeza que quando a empresa parou de funcionar hoje, acabou perdendo seus talentos profissionais pelo simples fato de não se adaptar aos talentos do profissional.
Para Kielwagen, “É indispensável as organizações promoverem a socialização dos 
seus novos membros e integrá-los adequadamente em seu trabalho”. (KIELWAGEN, 2013, 
p.89).
FONTE: https://endomarketing.tv/falta-de-integracao-nas-empresas/#.XpJ%20PSP1KjIV
O registro fotográfico fornecido acima é retirado da publicação na página da Progid-TV Corporativa. Esta imagem surge e aborda um tema discutido com a área de recursos humanos que está diretamenterelacionado com o crescimento da empresa: Falta de integração na empresa - como resolver? 
Podemos citar que a empresa busca o melhor candidato a empresa com as melhores qualificações e experiência, mas esse candidato hoje sabe trabalhar em equipe, ele tem todas as informações necessárias para realizar o trabalho, tem o Suporte de integração para o seu desenvolvimento profissional? 
A falta de integração pode levar a um abismo entre departamentos. A integração é uma parte essencial do sucesso. Sem integração, podemos encontrar alguns problemas, como rotatividade, falta de atenção e queda na qualidade do produto e serviço. 
Como mostra a figura, neste caso, se não houver integração, não haverá equipe com uma ideia comum, mas todos vão defender sua posição, não pensando no objetivo comum, mas defendendo o mais adequado para si.
A integração refere-se ao envolvimento das pessoas e à promoção de seus relacionamentos, facilitando o fluxo dos processos, possibilitando que as pessoas atinjam os objetivos e resultados traçados pela empresa, tornando-as mais empáticas, poderosas e mais focadas na produtividade do trabalho. A empresa deve compreender a importância da integração e considerar os benefícios de todos os processos da empresa.
 RESULTADOS E DISCUSSÃO 
 
 	Considerando que no processo de recrutamento e seleção, a empresa visa atrair candidatos adequados e qualificados de forma a aumentar os recursos da sua organização, reduzindo custos, e até prezando pela qualidade e imagem da marca. A gestão de pessoas deve ser considerada como um sistema composto por múltiplos processos e muitas tarefas interdependentes, mas essas tarefas não acontecem isoladamente, por isso têm significados muito importantes em cada etapa e devem ser cuidadosamente avaliadas e monitoradas. 
Levando em consideração a pesquisa e o conteúdo da pesquisa, pode-se dizer que a empresa precisa fazer com que as pessoas se comprometam com suas atividades, enfrentando atualmente as mudanças tecnológicas e da estrutura organizacional, e do papel principal da gestão de pessoas. A empresa deve estar preparada para absorver e buscar o melhor serviço que o colaborador pode prestar.
A ideia deste tema é tentar demonstrar a importância do processo de recrutamento, seleção e integração, e enfatizar que não basta atrair candidatos qualificados, mas sim mantê-los na empresa; reconhecer claramente que a gestão de pessoas é a método e orientação de gestão da empresa. O seu capital humano caminha para um objetivo comum.
REFERÊNCIAS: 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal: como 
agregar talentos à empresa.7.ed.rev.e atual. Barueri SP: Manole, 2009. 
 
Gestão de Pessoas.3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. 
 
KIELWAGEN, Edson Klaus. Gestão de Pessoas. Indaial: Uniasselvi, 2013. 
 
ROMERO, Sandra Mara Thater; COSTA E SILVA, Selma França da; KOPS, Lucia Maria.
Gestão de pessoas: conceitos e estratégias. Curitiba: InterSaberes,2013. 
 
DELVAS, Rodrigo Leandro. A IMPORTÂNCIA DO ACOLHIMENTO E DA 
INTEGRAÇÃO NA CULTURA ORGANIZACIONAL: O Manual de Acolhimento como 
instrumento de socialização de novos servidores do Instituto Federal do Triângulo Mineiro – 
Uma proposta. Porto, 2017. Disponível em 
https://recipp.ipp.pt/bitstream/10400.22/11197/1/Disserta%c3%a7%c3%a3o%20completa.pdf 
 
LIMA, Higor. Falta de Integração nas empresas - Como resolver?.2017. Disponível em 
https://endomarketing.tv/falta-de-integracao-nas-empresas/#.XpJQmP1KjIW. Acesso em: 04 de maio de 2021
 
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