AVA 2 Gestão de pessoas

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO
Victor Hugo Lago Ferreira
TRABALHO DA DISCIPLINA[AVA2]
AVALIAÇÃO 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
SALVADOR-BAHIA
2020
VICTOR HUGO LAGO FERREIRA
TRABALHO DA DISCIPLINA[AVA2]
AVALIAÇÃO 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
				
Trabalho apresentado para avaliação da disciplina de Contabilidade para o Centro Universitário Jorge Amado ministrado pelos Prof., Lorene Paixão Sampaio , Ricardo Silva Garcia e Elizabeth DA Rocha Couto
SALVADOR-BAHIA
2020
Situação problema:
 
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima.
Se posicione como consultor de Rh. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar.
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá?
Procedimentos para elaboração do TD:
 
1. Contextualize um plano de gestão de pessoas de forma sucinta, expondo para o Sr. Augusto o que pode ser realizado para profissionalizar a gestão, organizando seus “familiares” de maneira que seja formalizado.
2. Elabore um organograma e explique as responsabilidades e atividades de cada cargo.
3. Realize um plano de recrutamento e seleção dos cargos no enunciado, explicando os métodos melhores de recrutamento e seleção. Lembre-se que mesmo com “carta branca” a empresa deve ter um quadro enxuto e estratégico.
4. Analise os fatores de riscos, conforme vimos na unidade 03 e elabore ações para reduzir ou eliminar estes riscos.
5. Elabore o TD em, no máximo, em 03 laudas, não contabilizando a capa e a referência.
6. Utilize fonte Arial, tamanho 12 e espaçamento 1,5 entre linhas.
Plano de gerenciamento de pessoas
Primero de tudo devemos começar com uma reunião entre as duas filhaso, Sr.Augusto e o gerente comercial para entender esses conflitos, grande parte dos problemas nas empresas atualmente é devido a falta de comunicação entre os colaboradores. E para definir junto a eles qual seria a melhor forma de estruturar a empresa visando o longo prazo .
A hierarquia da empresa ficaria assim:
	
Vamos alocar as arquitetas para o regime home office , primeiro porque elas sentem mais confortáveis trabalhando dessa forma, segundo as pessoas da geração Y lida muito bem com tecnologia e pode melhorar a comunicação da empresa através de vídeo conferencias com o mestre de obras para passar as devidas instruções do projeto, e manter boa parte da comunicação por e-mail . Contudo, uma vez por semana haverá uma reunião com o Sr José Augusto e as arquitetas para validar o andamento do projeto.
Essas mudanças primeiramente melhoraria muito a comunicação interna da empresa e aproximaria mais as filhas da empresa pois a geração lida melhor com as pessoas por mensagem e videoconferências, assim transformando o problema delas não estarem muito presenta na empresa em solução. Há alguns riscos como falhas na rede, que podem ser amenizados com uma internet mais potente e a mão de obra vai ficar um pouco mais cara, já que eles vão ter que dominar a parte de informática 
Sugiro que as arquitetas lidem diretamente com o mestre de mão de obras, tendo em vista que o perfil autoritário do Sr. José Augusto que pode causar um mal estar entre os colaboradores, e além disso o talento do Sr. José Augusto está na parte da construção então preferimos que o CEO se dedique ao que faz de melhor. As arquitetas vão participar do processo seletivo para conhecer os colaboradores por vídeo conferência , e o Sr. José Augusto irá validar somente o conhecimento técnico dos candidatos. 
Esse processo seletivo terá 3 fases a triagem curricular que pedirá as competências técnicas que os Sr. José Augusto precisa, a segunda fase teste de informática que será eliminatório, o que vai reduzir o risco de contratação de alguém que não vai saber lidar com as videoconferências , e a última etapa será uma entrevista com o Sr. Augusto.
Dessa forma O sr. José Augusto estará no seu papel de CEO e validara as obras feita pelas suas filhas e também estará concentrado em obter as melhores vantagens competitivas para a empresa e vamos ter um gerente comercial que vai ser responsável pelos treinamentos, divulgação dos valores e a missão da empresa visando o médio prazo. E as filhas arquitetas vão estar envolvidas no projeto lidando com os colaboradores.
Referências bibliográficas
*Material da Unijorge.
		
	
																																																																											
			Referências bibliográficas
https://blog.sage.com.br/dicionario-administracao-negocios/passivo/
https://blog.sage.com.br/dicionario-administracao-negocios/ativo-tema-contabil/
https://www.youtube.com/watch?v=YeBTsTfYr-s&t=1911s
https://www.youtube.com/watch?v=vogdvZWmrDw
https://www.youtube.com/watch?v=x1bfmpDsJ4U&t=6s
Ceo
Estratégico
Arquiteta 1
Tático
Arquiteta 2
Tático
Gerente comercial
Tático
Consultor de RH
Meste de obras
Operacional
Eletricista
Operacional
Encanador 1
Operacional
Encanador 2
Operacional
Encanador 3
Operacional