AV - Gestão

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DIOGENES MARQUES SILVA
201904022324
 
Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS AV
Aluno: DIOGENES MARQUES SILVA 201904022324
Professor: FLAVIA VANCIM FRACHONE MASSA
 Turma: 9002
CCE0212_AV_201904022324 (AG) 08/05/2021 08:22:24 (F) 
 
Avaliação:
10,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
 
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
 1. Ref.: 823684 Pontos: 1,00 / 1,00
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo
informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances
de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os
projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III
- De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
Apenas a alternativa II está correta
Apenas a alternativa I e II está correta
Apenas a alternativa III está correta
 Todas as alternativas estão corretas
Apenas a alternativa I está correta
 
 2. Ref.: 176718 Pontos: 1,00 / 1,00
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Todos têm o mesmo poder.
 Gerente funcional.
Coordenador de projetos.
Gerente de projetos.
Ninguém tem qualquer poder.
 
 3. Ref.: 176731 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Execução
 Iniciação
Controle
Planejamento Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Encerramento
 
 4. Ref.: 3287783 Pontos: 1,00 / 1,00
O portfólio é uma coleção de projetos desenvolvida em organizações que possuem múltiplos projetos. Qual afirmativa
é a correta?
A priorização dos projetos e programas do portfólio é realizada pelos gerentes de projetos designados para os
projetos
Os projetos do portfólio estão relacionados entre si e devem ser gerenciados pelo mesmo gerente de projetos
Gerenciar portfólio é semelhante gerenciar projeto
Os recursos disponibilizados para um portfólio não estão sujeitos a restrição orçamentária
 Um portfólio pode ser composto por projetos, programas e outros trabalhos
 
 5. Ref.: 243921 Pontos: 1,00 / 1,00
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
 Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
 
 6. Ref.: 109151 Pontos: 1,00 / 1,00
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos
departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
 Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um memorando para as partes interessadas.
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados
no projeto.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
 
 7. Ref.: 244187 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor
competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
 O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
 
 8. Ref.: 230489 Pontos: 1,00 / 1,00
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dosEducational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')
passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que
não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o
projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois
nunca mais terão utilidade.
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão
reaproveitadas em outros projetos.
 O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo
do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
 
 9. Ref.: 109231 Pontos: 1,00 / 1,00
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social
indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer
respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas
realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações
especializadas privadas para elaborar seus projetos.
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca
poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
 As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor
público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de
projetos.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
 
 10. Ref.: 179947 Pontos: 1,00 / 1,00
Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e exercícios
de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não
produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos
processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos
processos.Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que facilitarão a
identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o cliente.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
 
 
 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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