GST2023 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Disciplina: GST2023 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Período: 2021.2 EAD (GT) / AV
Aluno: SILMAR ALIDAIR LODI Matrícula: 202103486428
Data: 22/06/2021 14:33:16 Turma: 9001
 
 ATENÇÃO
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 1a Questão (Ref.: 202104236303)
As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É fundamental
que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos componentes destes dois
ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de acordo com as mais
diversas contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente:
concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais.
fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras.
concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras.
fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras.
 
 2a Questão (Ref.: 202104221293)
"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30 anos",
disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que:
Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo
empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido construídas.
Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para lançar e
administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal para criação de um
novo negócio.
Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e
administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária.
Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto nível de energia
para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator irrelevante na criação
de um novo negócio.
Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo
empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
 
 3a Questão (Ref.: 202103583158)
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística, oligopólio e o
https://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp#
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monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da Silva, que cultiva diferentes
variedades de verduras e comercializa suas mercadorias em uma feira-livre do município onde reside, ele atua em um
mercado de:
Concorrência perfeita.
Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região.
Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus produtos.
Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros vendedores de
verdura que compram e revendem esse produto.
Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região.
 
 4a Questão (Ref.: 202104132226)
Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar
como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas
perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa
que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
Estratégia de Oportunidade.
Cooperação.
Diferenciação.
Inovação.
Diversificação.
 
 5a Questão (Ref.: 202104257790)
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de
mensurar "tudo aquilo que o empreendedor deverá gastar para começar suas atividades". A este tópico nomeamos como:
Investimento inicial.
Análise de Investimentos.
Investimento total.
Projeção dos resultados.
Ponto de partida.
 
 6a Questão (Ref.: 202106684185)
A Silva Ltda. é uma empresa de fabricação de materiais descartáveis para médicos veterinários, com mais de 150
funcionários. Os administradores da empresa, que é familiar, têm alguns conflitos referentes aos papéis de cada
departamento e de como eles devem lidar diante de alterações no mercado, com a oportunidade de expansão para novas
regiões e o aumento da demanda geral para o setor de ¿pets¿.
A respeito do Marketing no exemplo ilustrado, assinale a alternativa correta:
 
O departamento de Finanças deve determinar as estratégias para fidelizar clientes do mercado alvo, mas não do
mercado potencial, função do Marketing.
 
Profissionalizar o Marketing da empresa significa produzir melhores peças publicitárias e campanhas de propaganda,
mas desenvolver estratégias de preço deve ser responsabilidade de outros departamentos.
 
Hospitais veterinários e clínicas particulares são dois exemplos de segmentos de mercado para os quais o Marketing da
Silva precisa planejar estratégias específicas.
 
Há conflitos entre os departamentos, entre outros motivos, porque o Marketing não deve interferir no papel de Recursos
Humanos de identificar o processo de compra dos clientes, por ser este um tema de ordem humana.
 
A função do Marketing na empresa é de produzir peças publicitárias e campanhas de propaganda, ou de buscar novos
segmentos de mercado, nunca atribuir estratégias de preço e localização, razão pela qual há conflitos entre
departamentos.
 
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 7a Questão (Ref.: 202103776916)
Os resultados dos processos de transformação na área de Operações são produtos e serviços, que são comprados pelos
clientes em função das suas utilidades. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características dos produtos:
São mensuráveis.
Impossíveis de consertar.
É impossível de armazenar.
Consumo e produção simultâneos.
Intangíveis.
 
 8a Questão (Ref.: 202103772496)
No mundo de hoje, as preocupações das organizações voltam-se para a globalização, pessoas, cliente, produtos/ serviços,
conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas, predominando a
importância do capital humano e intelectual. As empresas dependem de pessoas qualificadas, motivadas, integradas e
produtivas para realizar seus objetivos. Desafios da moderna Gestão de Pessoas: EXCETO
Evolução da tecnologia, investir continuamente, mais em máquinas e equipamentos;
Manter a motivação das pessoas em situações de redução de custos.
Lidar com pessoas e culturas de todo o mundo;
Lidar com a crescente legislação que afeta as relações de trabalho;
Equilibrar a qualidade de vida no trabalho e o desempenho no trabalho;
 
 9a Questão (Ref.: 202104258166)
Fazendo a composição do Planejamento financeiro, temos a Análise de Investimentos que abarca os métodos mais comuns
utilizados para se analisar a viabilidade de um empreendimento. Dentre os métodos estudados, assinale a única alternativa
que não corresponde ao tópico.
VPL - Valor presente líquido
Payback
TIR - Taxa interna de retorno
PaypalTaxa de tempo de Retorno
 
 10a Questão (Ref.: 202103776938)
O plano de negócios é o desenho da empresa. É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de
negócio que sustenta a empresa. Assinale a alternativa que NÃO faz parte do roteiro do plano de negócio:
Trabalho em equipe.
Operações.
Marketing e vendas.
Descrição do Negócio.
Estratégia.
 
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https://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp#
 
Obs.: Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que dificultam a gravação das
respostas.
 
 
 
Período de não visualização da avaliação: desde 15/06/2021 até 29/07/2021.