Gerenciamento ágil de projetos (1)

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GERENCIAMENTO ÁGIL DE
PROJETOS
APRESENTAÇÃO
Olá!
Seja qual for a área em que o ser humano atue, ele busca estar em constante evolução. Tal
evolução acontece nas mais diferentes áreas, pois a necessidade de melhoria con�nua se
tornou muito importante para o homem. No mundo empresarial, essa evolução vem por
meio da gestão de técnicas, métodos, polí�cas e processos. Mais que uma vontade, trata-se
de uma necessidade mercadológica que se apresenta em diferentes ramos empresariais.
Para tentar acompanhar essa evolução, algumas empresas estão trabalhando com a gestão
de projetos, e aquelas que ainda não trabalham já se familiarizaram com o assunto. Sendo
assim, os profissionais precisam estar preparados para esse desafio. 
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai saber como funciona o gerenciamento de projetos
e suas principais diferenças, ao mesmo tempo que vai conhecer a metodologia de
gerenciamento ágil de projetos chamada Scrum, seus papéis, responsabilidades
e limitações. 
Bons estudos.
Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Diferenciar o gerenciamento ágil de projetos do gerenciamento tradicional.
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Definir o processo e os papéis (e as respec�vas responsabilidades) do Scrum.
Analisar os problemas do Scrum.
DESAFIO
Muitas empresas têm buscando adotar a gestão de projetos como um modelo norteador
para o gerenciamento do negócio, o desempenho e os resultados. Para implantar essa
metodologia, a empresa precisa, além de conhecer muito bem seu próprio negócio,
aprofundar o conhecimento sobre o tema em suas principais variações. 
Você foi contratado como consultor pelos donos de uma fábrica de aparelhos de
ginás�ca. Eles iniciaram as a�vidades há dois anos, pois o mercado brasileiro ainda está em
processo de crescimento quando comparado com o mercado internacional.
Sendo assim, para ajudar os donos do negócio, responda:
a) Quais �pos de gerenciamento de projeto existem e quais são suas diferenças?
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b) Qual é a melhor aplicabilidade de cada um deles?
INFOGRÁFICO
O gerenciamento de projetos é uma metodologia bastante completa, que inclui diversos
métodos, modelos e ferramentas, além de diferentes formatos e variações. Entre eles,
podemos citar o Scrum, que consiste em uma metodologia de gerenciamento de projetos
ágil. Sendo a essência de seu surgimento baseada em um esporte cole�vo, no Scrum os
integrantes da equipe de projeto (denominados atores) são fundamentais e
recebem atribuições a serem desempenhadas para a aplicação da metodologia.
No Infográfico você vai conhecer os principais papéis e responsabilidades dos atores da
metodologia Scrum quando o gerenciamento ágil é u�lizado.
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CONTEÚDO DO LIVRO
Assim como evoluir é um desejo ou uma necessidade natural do ser humano, ser
compe��vo também o é para as empresas. Essa condição tem sido perseguida pelas
organizações, que descobriram no gerenciamento de projetos uma forma de a�ngir um
patamar elevado de gestão e desempenho. Contudo, para que possa implantar o
gerenciamento de projetos de forma adequada e �rar o melhor proveito disso, a empresa
precisa conhecer a fundo a metodologia, suas caracterís�cas e variações.
No capítulo Gerenciamento ágil de projetos, da obra Gestão de projetos, que é base teórica
desta Unidade de Aprendizagem, você vai estudar as diferenças entre o gerenciamento
tradicional e o gerenciamento ágil em projetos. Também vai conhecer a metodologia de
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trabalho ágil Scrum, seus papéis, responsabilidades e possíveis problemas que se
apresentam em tal metodologia.
DICA DO PROFESSOR
O gerenciamento de projetos tem sido percebido por muitas organizações como uma
metodologia capaz de alavancar negócios e aumentar o desempenho de pessoas e
empresas. Mas, para que esse modelo de gestão possa ser implantado e gere os resultados
esperados, certos cuidados são necessários.
Acompanhe na Dica do Professor algumas considerações importantes para o sucesso no
gerenciamento de projetos.
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EXERCÍCIOS
1) No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como
“tamanho _______” eram percebidos como ___________ para abarcar as necessidades e
os obje�vos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época,
levando a(o) ___________ dos chamados métodos __________. Assinale a alterna�va que
completa adequadamente as lacunas. 
a) ágil; insuficientes; surgimento; únicos.
b) único; suficiente; manutenção; tradicionais.
c) único; insuficientes; surgimento; ágeis.
d) múl�plo; suficientes; dispersão; tradicionais.
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e) ágil; insuficientes; subs�tuição; únicos.
2) Gerenciamento tradicional e ágil são dois métodos de gestão de projetos que se
diferenciam entre si. Ambos estão certos e ao mesmo tempo não estão tendo em vista que
o ambiente de projetos possui uma complexidade ampla, que vai muito além de um
modelo padrão de gerenciamento. Avaliando caracterís�cas marcantes de cada um desses
dois métodos, é verdadeiro afirmar que: 
a) o gerenciamento tradicional vive em uma zona de imprevisibilidade.
b) o gerenciamento de projeto ágil preconiza um alto grau de detalhamento e
previsibilidade.
c) no gerenciamento tradicional o desenho final do projeto é construído ao longo de
seu desenvolvimento.
d) o principal ponto do gerenciamento ágil está na zona previsível em que ele se
encontra.
e) a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas é uma
caracterís�ca do gerenciamento ágil.
3) Ao compararmos os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é possível
elencarmos caracterís�cas e obje�vos que os dis�nguem.Assinale a alterna�va que
demonstra de forma correta a diferença entre os métodos tradicional e ágil, comparando
uma mesma caracterís�ca em ambos os modelos. 
a) Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no
ágil é definido ao longo do seu desenvolvimento.
b) Escopo: é flexível no tradicional e fixo no ágil.
c) Incerteza: geralmente é mais alta no tradicional e baixa no ágil.
d) Interação com o cliente: costuma ser alta no tradicional e baixa no ágil.
e) Equipes de projeto: auto-organizadas no tradicional e convencionais no ágil.
4) O desenvolvimento intera�vo e evolu�vo é um atributo marcante do gerenciamento
ágil, que faz com que o projeto apresente determinadas caracterís�cas e gere resultados
peculiares. Sobre os resultados alcançados com o desenvolvimento intera�vo e evolu�vo,
é correto afirmar que:
a) é mais efe�vo que o método tradicional quando se trata da con�nuidade de um
produto já existente.
b) problemas e defeitos são detectados mais tardiamente, após a conclusão total do
projeto.
c) faz uma demonstração completa de como foi a evolução do projeto apenas no
final.
d) aumenta a probabilidade de que o produto final sa�sfaça as necessidades dos
clientes.
e) há integração, verificação e validação intermitente do produto que está em
evolução.
5) O gerenciamento ágil pode ser compreendido como uma metodologia composta por
vários métodos que auxiliam na construção de sua proposta de gestão, como: Scrum,
extreme programming (XP), gerenciamento ágil, lean development, ra�onal unified
process (RUP), Crystal Clear, dynamic systems development method (DSDM) e rapid
product development (RDP). Cada método possui aplicações únicas, mas a maioria se
baseia em princípios de gerenciamento ágil. Qual das alterna�vas abaixo apresenta de
forma correta um desses princípios? 
a) Entrega intera�va e incremental: prioriza os requisitos e atributos que são guiados
para o negócio.
b) Focono valor do cliente: cria um fluxo de valor que é des�nado ao cliente no
momento em que compar�mentaliza as entregas do projeto em pequenos
incrementos funcionais.
c) Auto-organização: inicia-se com testes de pressupostos, criando protó�pos
funcionais para solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar
os requisitos do produto.
d) Experimentação e adaptação: decisão mais efe�va, pois organiza os membros da
equipe descrevendo quem fará o quê.
e) Melhoria con�nua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades
que vão surgindo ao longo do projeto.
NA PRÁTICA
Problemas com equipe são, hoje, um dos maiores desperdícios de tempo e dinheiro de
algumas empresas, especialmente quando elas não conseguem fazer com que seus
colaboradores trabalhem em conjunto.
A empresa de Pedro não é exceção. Atuando no ramo de desenvolvimento de so�ware com
forte vertente em gestão de projetos, a empresa tem quase todos os requisitos para ser uma
das mais reconhecidas no mercado brasileiro. Contudo, os projetos não estão sendo
entregues no prazo e, quando entregues, os clientes têm reclamado muito em relação à
qualidade do material.
Veja o que Pedro fez, Na Prá�ca, para solucionar essa questão, melhorar o clima
organizacional e voltar a ter entregas de alto nível.
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SAIBA +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do
professor:
Como mesclar métodos ágeis e tradicionais de gerenciamento de projetos?
Assista ao vídeo que explica como mesclar prá�cas ágeis e tradicionais a fim de desenvolver
um método híbrido de gerenciamento de projetos próprio para negócios. 
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Ágil vs. tradicional 
Assista ao vídeo que mostra como escolher a metodologia para gestão de diferentes
projetos. 
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Gerenciamento de projetos tradicional x gerenciamento de projetos ágil: uma análise
compara�va
Leia o ar�go que realiza uma análise compara�va entre métodos e gera subsídios que
permitem saber qual é o mais apropriado de acordo com as caracterís�cas de cada projeto. 
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Conhecimentos em Scrum
Confira um guia de conhecimentos sobre a metodologia Scrum em projetos. 
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