Recrutamento e Seleção

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Uma boa empresa tem os melhores colaboradores ao seu lado, por isso 
é de grande importância a etapa de Recrutamento e Seleção de Pessoas. 
Para os que estão envolvidos na área de gestão de pessoas e tem a 
responsabilidade de formar uma equipe com perfil adequado para atender as 
necessidades da empresa, é essencial realizar um planejamento para este 
processo obter resultado e atrair profissionais qualificados para o seu quadro de 
funcionários. 
 
Para um empreendedor gerenciar o seu negócio existe uma jornada 
repleta de desafios, e no contexto de Gestão de Pessoas, o maior desafio do 
empreendedor é montar a sua equipe ideal de trabalho, no qual essa equipe irá 
contribuir para o funcionamento e crescimento do seu negócio. Então, um dos 
pontos fundamentais para um empreendedor refletir e planejar, é saber a forma 
como vai montar a sua equipe ideal e para se tomar uma decisão correta em 
relação a contratação de colaboradores é necessário tempo e dedicação, é onde 
entra o processo de recrutamento e seleção. Contudo como em todo processo é 
necessário planejamento e reflexão sobre a decisão que vai ser tomada. 
 
 
 
REFLETIR SOBRE O SEU PRÓPRIO NEGÓCIO É SEMPRE A MELHOR 
FORMA DE INICIAR UMA TOMADA DE DECISÃO 
A reflexão, irá ajudar o empreendedor a conduzir o seu negócio, saber 
realizar o seu planejamento é fundamental, pois é através disto que vão 
conseguir identificar o profissional adequado para cada tipo de função. Então 
com todas as informações obtidas, refletidas e planejadas, iniciará as 
contratações. 
 
 3 PASSOS INICIAIS PARA O PLANEJAMENTO DE PESSOAS: 
 
1. Definir os cargos: Saber quais os cargos necessários que o 
seu negócio vai precisar para o funcionamento, conforme as 
condições e metas estabelecidas no seu planejamento. 
2. Organizar os trabalhos: Identificar as relações e 
responsabilidades entre as funções. É onde a empresa vai 
organizar os seus grupos, áreas, departamentos, cargos e 
ordenação. 
3. Realizar uma descrição de cargos: Definir o perfil e as 
responsabilidades de cada função e as atividades para cada 
tipo de perfil. 
 
Um método que muitas empresas utilizam e ajuda para o seu 
desenvolvimento, é o Organograma Funcional, uma apresentação visual onde 
a empresa estrutura e organiza os seus cargos, departamentos e onde cada 
colaborador está inserido. E vale ressaltar que a Gestão de Pessoas bem 
planejada, é um sucesso para o seu negócio, então um organograma desde o 
início da sua empresa é fundamental. 
Modelo de Organograma Funcional 
 
PRESIDENCIA
COLABORADORES
GERENCIA
RH
DIRETORIA
Formar a equipe ideal de trabalho requer planejamento, é um 
ponto essencial para empresa. 
Depois que estiver com o seu organograma elaborado, o 
próximo passo será definir as funções e as pessoas responsáveis por 
cada atividade. 
 
 Funções 
- Divisão do trabalho; 
- Atividade atribuída para cada 
pessoa; 
 
 Competências 
- Competência da equipe; 
- Esforço para que o trabalho 
alcance resultados esperados; 
Material Complementar: é um documento onde o empreendedor irá 
colocar a descrição de cada cargo. Neste documento se deve conter os detalhes 
de cada função, como: Atribuições, Característica e Perfil do colaborador. 
Recrutamento de forma assertiva: depois de refletir, planejar e 
elaborar a ficha de descrição, é possível realizar a etapa de recrutamento e 
seleção com segurança. 
- Estude a vaga que irá abrir: aponte as funções e as qualidades que a 
vaga vai exigir. 
 
 
DICA: as chances de obter sucesso na fase de Recrutamento e Seleção de 
pessoas aumentam quando elaboramos a descrição dos cargos e definimos o 
perfil e as responsabilidades de cada função! 
 
Com todos os materiais em mãos, é possível identificar as funções com 
o maior nível de atribuições e quais precisam de novas contratações. 
O passo inicial, quando se percebe que é necessário contratar um 
profissional para uma determinar função, é começar com a parte de 
Recrutamento. 
 Recrutamento: é um procedimento que irá visar os candidatos 
potencialmente qualificados, que sejam capazes de ocupar cargos dentro de 
uma empresa, que demonstrem suas competências desejadas para o 
desempenho da função, ou seja, que estejam interessados a mostrar suas 
habilidades e crescer junto a empresa. 
 
TIPOS DE RECRUTAMENTO 
Recrutamento Interno: a empresa irá buscar uma pessoa para ocupar 
a vaga no seu próprio quadro de colaboradores, uma pessoa que já esteja 
inserida na empresa e possa colaborar com outra função necessária no 
momento, é um ato de ampliar mais o conhecimento daquele funcionário nos 
negócios da empresa. 
Recrutamento Externo: invés ocupar a vaga com alguém que já esteja 
no quadro de colaboradores, esse recrutamento busca algum profissional no 
mercado de trabalho. Com isso, eles buscam os profissionais através de algum 
anuncio em jornais, sites, agências de trabalho, escolas técnicas e 
profissionalizantes, entre outros. 
Recrutamento Misto: é uma mistura do recrutamento interno e externo, 
onde permite que ambas as partes participem. 
 
 
 
PRÓS E CONTRAS – RECRUTAMENTO INTERNO X EXTERNO 
Quando você realiza um recrutamento interno, você estará valorizando 
e incentivando sua equipe, mas mesmo sendo um recrutamento interno é 
necessário analisar o perfil laboral e comportamental do colaborador para saber 
se encaixa na nova função. Porém nem sempre será possível encontrar o perfil 
desejado dentro do seu quadro de colaboradores, com isso será necessário 
realizar um recrutamento externo e buscar fora da empresa um profissional 
que se adeque a função ofertada. 
 
Recrutamento Interno 
Vantagens Desvantagens 
Valorização da equipe 
 
Bloqueio de novas ideias 
 
Motivação 
 
Gerar de conflitos entre colaboradores e 
competição. 
 
 
Plano de carreira 
 
Limitação: conforme as normas da empresa, 
onde vai se chegar uma hora que o colaborador 
não se pode mudar mais de função. 
Menos custos com 
recrutamento, seleção, 
treinamentos. 
 
 
 
Recrutamento externo 
Vantagens Desvantagens 
 
Novas ideias para dentro da empresa 
 
Tempo para selecionar um profissional 
com perfil adequado para função 
ofertada. 
 
 
Enriquecimento da equipe 
 
Desmotivação da equipe, por não ter 
valorizado o trabalho de quem já está 
inserido da empresa. 
 
 
Profissionais com outras habilidades 
 
Maior custo com recrutamento, 
seleção, treinamentos. 
 
 
Meios de recrutamento: sites, jornais, agências, anuncio no local de trabalho. 
Esta etapa irá decidir as características que a empresa procura no 
candidato e se de fato aquela pessoa está adequada para exercer tal função. É 
essencial para saber se a pessoa é confiável para agregar seus talentos e 
competências capazes de contribuir ao longo prazo com os objetivos da 
empresa, pois as pessoas apresentam diferenças individuais entre si. 
 
COMO ESTRUTURAR UMA ENTREVISTA DE SELEÇÃO 
1. Obter maior quantidade de informações sobre o candidato; 
2. Analisar as habilidades; 
3. Prestar atenção no comportamento; 
4. Atentar para o modo dele se comunicar; 
5. Observar se a pessoa está motivada para exercer a função; 
 
PARA UMA BOA SELEÇÃO, SÃO NECESSÁRIAS ALGUMAS ETAPAS 
PARA QUE O PROCESSO OCORRA COM EFICIÊNCIA. 
- Elaborar um roteiro; 
- Revisar a descrição de cargos; 
- Preparação de um ambiente, que seja confortável, privado, sem 
interrupções; 
- Criar um clima suave e favorável para todos se sentirem à vontade, 
sem temores; 
- Informar os próximos passos; 
- Anotar todas as informações, para que na tomada de decisão se torne 
mais fácil para escolha; 
- Agradecer o candidato no final; 
- Sempre dar algum retorno aos candidatos selecionados e os que não 
foram também;