Avaliação Final - Comportamento Organizacional

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Comportamento Organizacional
Iniciado em terça, 31 Ago 2021, 08:25
Estado Finalizada
Concluída em terça, 31 Ago 2021, 08:36
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Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como pode ser de�nida a teoria das decisões? 
Escolha uma opção:
a. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e métodos adotados em função dos dados
pesquisados, mas tomando cuidado para que não se
transformem em conhecimento.
b. Podemos de�nir a teoria da decisão como um método
estatístico, baseado nas pesquisas de campo de Kurt Lewin, que
trabalha as questões que se referem às inúmeras possibilidades
de antever os cenários do futuro.
c. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e de metodologias que servem para respaldar a
tomada de decisão das pessoas acomodadas e passivas que
estão inseridas no ambiente organizacional.
d. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e métodos de análise que procuram assegurar a
coerência, a e�cácia e a e�ciência das decisões tomadas em
função das informações disponíveis, antevendo cenários
possíveis.
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Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Complete as linhas pontilhadas com as palavras mais indicadas.
Segundo a Teoria Motivacional de Maslow, os três primeiros
conjuntos são necessidades de________________, devendo ser
satisfeitas para que os indivíduos se sintam saudáveis e seguros.
As duas últimas foram chamadas de necessidades
de________________ , por estarem relacionadas ao desenvolvimento
e à realização do potencial de cada pessoa.
Escolha uma opção:
a. carência e crescimento.
b. valência e desenvolvimento.
c. crescimento e carência.
d. carência e ajustamento.
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Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como é possível lidar com o con�ito? 
Escolha uma opção:
a. Podemos administrar de forma efetiva, colocando limites e
parâmetros em todas as situações.
b. Não é possível lidar com os con�itos, eles fazem parte do
cotidiano e são importantes para a dinâmica pro�ssional.
c. Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos
lidarem com o con�ito. Estes podem ser ignorados ou abafados
ou, até mesmo, sanados e transformados num elemento auxiliar
na evolução de uma sociedade ou organização.
d. Só existe uma forma de lidar com o con�ito, punindo a pessoa
que deu início a esse processo.
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Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Para Kurt Lewin o aspecto fundamental de grupo está: 
Escolha uma opção:
a. nas relações interpessoais existente entre os membros, o que
foi evidenciado através de suas pesquisas.
b. na dependência existente entre os membros, o que foi
evidenciado através de suas pesquisas.
c. nas relações afetivas existente entre os membros, o que foi
evidenciado através de suas pesquisas.
d. na interdependência existente entre os membros, o que foi
evidenciado através de suas pesquisas.
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Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Segundo Gardner as inteligências não são objetos que podem ser
contados, e sim: 
Escolha uma opção:
a. valores de uma cultura especí�ca, das oportunidades
disponíveis nessa cultura e das decisões pessoais tomadas por
indivíduos e/ou suas famílias, seus professores e outros. No
entanto, podem ser identi�cados a qualquer momento e
situação.
b. potenciais que poderão ser ou não ativados, dependendo dos
credores e das oportunidades disponíveis na sociedade e das
decisões pessoais tomadas por indivíduos e/ou suas famílias,
seus professores e outros.
c. potenciais que poderão ser ou não ativados, dependendo dos
valores de uma cultura especí�ca, das oportunidades
disponíveis nessa cultura e das decisões pessoais tomadas por
indivíduos e/ou suas famílias, seus professores e outros.
d. saberes que podem ser ou não ativados, dependendo dos
valores de uma pessoa especí�ca, das decisões pessoais
tomadas pela família, pelo professor e outros.
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Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Podemos a�rmar que o futuro está embutido no presente: 
Escolha uma opção:
a. a questão do futuro e do presente não deve ser levada em
consideração. No fundo o que �ca é o passado com toda a sua
história, garantindo o sucesso do presente e do futuro.
b. quando você faz um planejamento estratégico adequado para
o futuro, somente assim poderá ter um futuro tranquilo e
promissor.
c. se �zermos uma análise o futuro representa uma extensão das
situações como elas se apresentam no momento presente,
demonstrando que somente encontraremos as sementes do
futuro no solo e não na imensidão do céu.
d. o futuro não está embutido no presente. No fundo já é difícil
viver o presente, como, então, podemos pensar no futuro. 
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Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida? 
Escolha uma opção:
a. A qualidade de vida refere-se aos relacionamentos
pro�ssionais e afetivos. A quantidade de vida se refere à violência
que ocorre na sociedade e principalmente nas pressões do
ambiente de trabalho.
b. A quantidade de vida diz respeito à idade cronológica das
pessoas. Já a qualidade de vida refere-se ao grau em que as
pessoas valorizam sua saúde e como lidam com o estresse.
c. A quantidade de vida diz respeito a como as pessoas
observam os valores e qual a dimensão da agressividade, da
violência, da busca pelo dinheiro e bens materiais, a
competitividade e outros. Já a qualidade de vida refere-se ao
grau em que as pessoas valorizam os relacionamentos e
mostram sensibilidade e preocupação com o próprio bem-estar
e também dos outros.
d. A quantidade de vida diz respeito à cultura de cada região.
Qualidade de vida refere-se ao grau em que as pessoas se
alimentam de forma adequada e principalmente se
administram bem as questões voltadas à espiritualidade.
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Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual o signi�cado de cultura organizacional? 
Escolha uma opção:
a. Cultura organizacional diz respeito aos mitos e símbolos
comuns aos membros de uma organização, mostrando as
semelhanças das organizações, pode, ainda, ser relacionada com
um conjunto de características fundamentais desvalorizadas
pela organização.
b. Cultura institucional diz respeito a um �uxo de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, unindo uma
organização a outras, pode, ainda, ser de�nida como um
conjunto de derivados fundamentais considerados essenciais
pela organização.c. Cultura organizacional diz respeito a um sistema de
signi�cados comuns aos membros de uma organização,
distinguindo uma organização das outras, pode ainda ser
de�nida como um conjunto de características fundamentais
valorizadas pela organização.
d. Cultura nacional diz respeito a um sistema de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, distinguindo uma
organização das outras, pode, ainda, ser de�nida como um
conjunto de características fundamentais valorizadas pela
organização.
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Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
É possível motivar uma pessoa? 
Escolha uma opção:
a. Ninguém pode motivar ninguém. As pessoas são egoístas,
cada um cuida da sua vida, é uma questão relacionada de forma
a conduzir ao individualismo e na prática é um salve-se quem
puder.
b. Sim, as pessoas podem ser motivadas pelos líderes no
ambiente empresarial. Se os colaboradores não tiverem
estímulos provavelmente não farão o seu trabalho de forma
adequada.
c. A motivação é uma questão relacionada a fatores externos. Se
forem oferecidas recompensas adequadas, principalmente
�nanceiras, as pessoas sem sombra de dúvida acabam
aceitando sem pestanejar.
d. Ninguém pode motivar ninguém! A motivação vem das
necessidades internas de cada indivíduo e não de nossa
vontade.
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Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Quais são os aspectos fundamentais para a liderança? 
Escolha uma opção:
a. Ter uma boa indicação na empresa, por parte dos dirigentes.
Ser comunicativo e elegante com as pessoas, em todos os
sentidos.
b. Ser carismático, ter nível superior, um ótimo relacionamento
com os concorrentes e principalmente estar à frente de todas as
informações relevantes da empresa.
c. Manter-se um pouco à frente das condições existentes é um
dos segredos do mundo dos negócios, outras questões
relevantes são: dominar o ramo de atividade, diplomacia
pro�ssional, interessar-se pelas pessoas, pois elas são o mais
importante ingrediente dentro de uma organização e como
fundamental está o elogiar como um grande instrumento
psicológico para obter melhor desempenho.
d. Manter um excelente relacionamento com os colaboradores,
mas colocar limite sempre que for necessário. Ou a pessoa nasce
com características de liderança ou esta fadado a se manter
como seguidor pela vida toda.
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