Prova de Estratégia Empresarial - Exercício do Conhecimento

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Prova de Estratégia Empresarial - 
Exercício do Conhecimento - 
Tentativa 1 de 2 
Questão 1 de 5 
Através da liderança estratégica é que as empresas utilizam a sua capacidade 
de usar os processos de gestão estratégica com sucesso. É papel dos líderes 
estratégicos que os componentes da alta administração orientem quais os 
caminhos que devem ser trilhados para a formulação de uma missão e visão 
empresarial. Seguindo estas orientações as organizações poderão alcançar a 
meta exigindo de todos os esforços no sentido de melhoria no desempenho. 
Igualmente, os líderes estratégicos devem propiciar o crescimento de ações 
estratégicas adequadas, assim como a sua execução. 
Sobre Liderança Estratégica, assinale a alternativa correta. 
A - A equipe de alta administração é formada por gerentes-chave, os quais são 
responsáveis pela seleção e programação das estratégias corporativas. 
B - Liderança estratégica é a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter a 
flexibilidade e capacitar outros a promover mudanças estratégicas sempre que 
necessário. 
C - Liderança estratégica é uma forma de liderança extremamente complexa, 
porém crítica. Não é possível formular e programar estratégias destinadas à 
geração de lucros acima da média sem que haja líderes eficientes. 
D - Na maioria das empresas, a complexidade dos desafios e a necessidade de 
volumes substanciais de informação e conhecimento requerem liderança 
estratégica de uma equipe de executivos 
E - Na sucessão gerencial, os líderes estratégicos são escolhidos apenas no 
mercado de mão-de-obra interno. Em função de sua influência sobre o 
desempenho, a escolha de líderes estratégicos apresenta implicações para a 
eficácia de empresa 
 
 
Questão 2 de 5 
Sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma 
corporação ou empresa a, Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, 
Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta 
utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente). 
Na matriz SWOT o que representa Oportunidade para as organizações é(são): 
A - aplicação de preços abaixo do mercado. 
B - deficiências internas à organização em comparação às concorrentes no 
mercado. 
C - estratégias internas como ponto forte em relação aos concorrentes de 
mercado. 
D - possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à 
organização. 
E - riscos externos, com possibilidade potencial de prejuízo à organização. 
 
 
Questão 3 de 5 
A construção de cenários tem se apresentado como importante ferramenta 
para identificar e analisar as possibilidades de acontecimentos relevantes para 
os setores de atuação das empresas, dando subsídios para soluções e 
alternativas flexíveis e consistentes. Ao se construir cenários, temos um melhor 
entendimento e a uma melhor análise do que é considerado relevantes. Sobre 
o tema, 
Quando avaliamos o ambiente externo durante o Planejamento Estratégico, o 
desenvolvimento de cenários é fundamental. 
PORQUE 
A avaliação dos cenários permite à organização agir sobre as forças que 
afetam suas operações. 
A esse respeito conclui-se que 
A - a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
B - a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
C - as duas afirmações são falsas. 
D - as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
E - as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
 
Questão 4 de 5 
Se formos ver, todos nós temos normas, regras e valores que conduzem as 
nossas ações de acordo com aquilo que acreditamos ser correto e que faz 
parte do nosso caráter, como honestidade, lealdade, ética, transparência, são 
todos valores que vamos incorporando com o tempo, até que em algum 
determinado momento eles estão bem definidos e arraigados em nosso ser, 
formando a nossa identidade. Com a empresa não é diferente. Não importa o 
porte da empresa, ela precisa ter os seus valores, sua missão e visão muito 
bem definidos, pois são eles que irão nortear o trabalho realizado e darão 
identidade à empresa. 
Sobre o que representa a definição da missão da empresa, analise as 
afirmações a seguir e depois assinale a alternativa correta. 
 
 
I. É uma imagem do estado futuro desejado para a organização. 
II. Constitui a declaração básica da razão da existência da organização. 
III. Serve para mirar o futuro que se deseja alcançar. 
IV. Refere-se a uma perspectiva relativa ao direcionamento que a empresa 
pretende se transformar. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
B - Apenas a afirmativa IV é verdadeira. 
C - Apenas as afirmativas II, III e IV são verdadeiras. 
D - Apenas a afirmativa II é verdadeira. 
E - As afirmativas I, II, III e IV são verdadeiras 
 
 
Questão 5 de 5 
Pensar estrategicamente corresponde a tomar decisões e agir para 
desenvolver e colocar em prática as estratégias que proporcionarão 
competitividade às organizações frente aos seus ambientes.Usualmente, um 
plano estratégico define três elementos do comportamento de uma empresa no 
futuro, são eles os que estão na alternativa: 
A - Missão, objetivos e estratégias 
B - Missão, visão e organograma 
C - Organograma, estratégias e visão 
D - Qualidade, estratégia e vantagem 
E - Vantagem, desempenho e qualidade