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Disciplina: GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI AV 1. Ref.: Pontos: 1,00 / 1,00 Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é correto dizer que: Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes. Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. 2. Ref.: Pontos: 0,00 / 1,00 Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que: O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes. A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto. O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar. 3. Ref.: Pontos: 0,00 / 1,00 Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? Custos fixos. Custos afundados. Custos de mão-de-obra. Custos variáveis. Custos diretos. 4. Ref.: Pontos: 0,00 / 1,00 Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8, qual o desempenho do projeto? Está gastando mais que o orçado. Está adiantado, mas gastou mais do que orçado. Está atrasado. Está atrasado, mas gastou menos do que o orçado. Está gastando menos do que o orçado. 5. Ref.: Pontos: 1,00 / 1,00 Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição do escopo em um projeto. Sequenciar as atividades e estimar os custos. Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. Levantar requisitos e criar uma EAP. 6. Ref.: Pontos: 1,00 / 1,00 Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? Gold plating Folga Atraso, visando retardar a atividade sucessora Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora Flutuação 7. Ref.: Pontos: 1,00 / 1,00 Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint. Gerente Funcional Time de desenvolvimento Product Owner Gerente de Projeto Scrum Master 8. Ref.: Pontos: 1,00 / 1,00 Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano". Metáforas Adaptação. Padrão de código. Refatoração. Coragem 9. Ref.: Pontos: 1,00 / 1,00 O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. Autoridade, moral, honestidade e justiça; Respeito, autoridade, moral e honestidade; Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 10. Ref.: Pontos: 0,00 / 1,00 De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: Centro de informações - definindo métricas. Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; Centro de excelência - elaborando metodologia; Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; Centro de informações - criando processos, documentos e templates;
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