Fundamentos da Teoria Organizacional

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17/03/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Rosangela Silveira Castelo Branco (1705326)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:661238) ( peso.:1,50)
Prova: 28305264
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Ao adotar o princípio da função administrativa da divisão do trabalho surgiu o grande dilema da
Escola Neoclassíca. Com um rápido crescimento das organizações, criou-se a necessidade da
departamentalização (RICHTER, 2016). Os principais tipos de departamentalização são: por
funções, por produtos e/ou serviços, por localização geográfica ou territorial, por projetos ou
clientes. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Departamentalização por produtos.
II- Departamentalização territorial.
III- Departamentalização por projetos.
IV- Departamentalização por funções.
( ) A característica central está em sua concepção e implantação a partir das funções que serão
necessárias para a existência organizacional. O princípio da divisão do trabalho foi um grande
incentivo para a adoção deste modelo por parte das organizações consideradas racionais.
( ) A característica é sua organização em função da necessidade em evidenciar a localização
geográfica de setores ou departamentos. É utilizada por organizações com vastas áreas
geográficas de atendimento.
( ) A característica é a viabilidade em efetuar os controles e acompanhamentos com relação ao
desempenho de cada grupo de cliente, gerando, assim, a possibilidade, por parte do gestor, de
efetuar as correções em função da necessidade do mercado.
( ) A característica é sua utilização em grandes empresas, pois demandam um tempo maior em
sua execução em função de envolver obras e equipamentos de grande porte, gerando assim, uma
dinâmica diferenciada no processo de gestão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) IV - II - I - III.
 b) III - I - II - IV.
 c) IV - II - III - I.
 d) III - I - IV - II.
2. A Teoria Clássica parte da visão sistêmica da organização e, principalmente, de sua estrutura,
visando garantir a eficiência de todos os envolvidos no processo. Em seus estudos, Fayol destaca
que todas as empresas apresentam seis funções básicas. Sobre essas funções, assinale a
alternativa CORRETA:
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 a) Técnicas; comerciais; financeiras; de segurança; contábeis; administrativas.
 b) Marketing; comerciais; logística; de segurança; contábeis; internacionalização.
 c) Técnicas; marketing; logística; de segurança; contábeis; administrativas.
 d) Recursos humanos; comerciais; financeiras; marketing; contábeis; administrativas.
3. Deixar de usar administração estratégica é uma loucura. Significa deixar o barco ao léu e ao
acaso. Moderadamente, as estratégias organizacionais estão sendo desenhadas com a
participação de todas as pessoas, com pouca formalização e muita flexibilidade (RICHTER, 2016,
p. 5). Afinal, "estamos em um mundo em constante mudança e a estratégia precisa ser
suficientemente ágil para acompanhar essa mudança continuada" (CHIAVENATO, 2011, p. 229).
Existem sete pecados capitais do planejamento estratégico dentro da concepção neoclássica.
Sobre eles, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo. O processo, cada vez
mais elaborado e complexo, acaba dominando a assessoria.
( ) Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir resultados devido a sua
centralização. O planejamento estratégico focaliza mais fusões, aquisições e vendas em
detrimento do desenvolvimento de negócio básico da organização.
( ) O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas um único e exclusivo
caminho estratégico. O planejamento estratégico deixa em segundo plano os requisitos
organizacionais e culturais da empresa.
( ) A previsão de vários pontos é uma base inadequada para o planejamento em uma era de
reestruturação e de incerteza.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2011.
 a) V - F - F - V.
 b) V - F - V - F.
 c) F - V - V - V.
 d) V - V - V - F.
4. Oliveira (2010) relata que a administração é um processo evolutivo, gradativo e cumulativo, bem
como torna-se difícil precisar com exatidão em que momento a administração sofreu influências e
subsequente mudanças. Sobre as contribuições da administração para as organizações segundo
o autor supracitado, analise as seguintes afirmativas: 
I- Contribuição direta para maior eficiência nos processos produtivos, incluindo a redução de
custos. 
II- Implicou, na maior parte das vezes, em maior carga horária e em piores condições de trabalho. 
III- Em um contexto mais amplo, contribui para a evolução das comunidades onde as fábricas se
localizavam. 
IV- Contribuição direta para estruturação e a aplicação dos princípios da administração.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, Djalma de Pinto de Rebouças de. Teoria geral da administração: uma
abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
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 c) Somente a afirmativa III está correta.
 d) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
5. Considerada a escola mais eclética, a Teoria Neoclássica da Administração se preocupa com a
prática administrativa e tem como ênfase a busca pelos objetivos e resultados organizacionais,
também conhecidos como um movimento heterogêneo (CHIAVENATO, 2014). Sobre as principais
características da Teoria Neoclássica, analise as afirmativas a seguir:
I- Ênfase em aspectos teóricos da administração, visando buscar de forma pragmática resultados
concretos e tangíveis. 
II- Praticamente todas as estruturas construídas na Escola Clássica são realinhadas e
reestruturadas de acordo com a nova abordagem neoclássica.
III- Estabelecimentos de normas de comportamento operacional, considera os trabalhadores
operacionais como peça-chave para que a organização obtenha o sucesso.
IV- Pressupõe que as organizações devem estar orientadas, dimensionadas e estruturadas,
visando obter seus objetivos e resultados.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto - Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri:
Manole, 2014.
 a) As afirmativas I e III estão corretas.
 b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 c) As afirmativas III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas II e IV estão corretas.
6. O surgimento da Teoria da Administração Científica perpassa pela Revolução Industrial, que teve
seu início na Inglaterra e que trouxe mudanças impactantes na forma em que os indivíduos se
relacionam com o trabalho, bem como na forma que a sociedade passou a se organizar nos
aspectos econômicos, sociais e culturais. Sobre o fundador da Teoria da Administração Científica,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) Jules Henri Fayol.
 b) Peter Drucker.
 c) Frederick Herzberg.
 d) Frederick Winslow Taylor.
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7. A Administração por Objetivos (APO), segundo Chiavenato (2011, p. 226), funciona como "umsistema dinâmico que procura integrar as necessidades da companhia e definir seus alvos de lucro
e crescimento com a necessidade de o gerente contribuir e desenvolver-se. É um estilo de
gerência exigente e recompensador". Para o autor, o funcionamento de um programa de APO
requer alguns cuidados. Referente a esses cuidados, classifique V para as sentenças verdadeiras
e F para as falsas:
( ) Revisão crítica dos planos estratégicos e táticos da companhia.
( ) Estabelecimento para cada gerente dos resultados-chave e padrões de desempenho que ele
precisa atingir.
( ) Criação de um plano de melhoria da função que permita mensurar a contribuição de cada
gerente para o alcance dos objetivos da companhia. 
( ) Proporcionar condições que permitam atingir o controle dos funcionários.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2011.
 a) V - V - V - F.
 b) F - F - F - V.
 c) V - V - F - F.
 d) V - V - V - V.
8. A Administração por Objetivos (APO) e o Balanced Scorecard (BSC) são ferramentas de gestão
que passam a ser utilizadas nas organizações para a melhoria no processo de gestão. Essas
ferramentas surgem como auxílio em qual Teoria da Administração?
 a) Teoria de Sistemas.
 b) Teoria da Administração Científica.
 c) Teoria Comportamental da Administração.
 d) Teoria Neoclássica da Administração.
9. A Teoria da Administração apresenta sete fatores como principais influenciadores desta teoria
(CHIAVENATO, 2014). Ao aplicá-los nos dias atuais e na sua realidade, realiza-se uma melhor
forma de gestão. Sobre esses influenciadores, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri:
Manole, 2014.
 a) Influências filosóficas; influência maquiavélica; influência da igreja; influência científica; influência
do mercado; influência sociológica.
 b) Influências sociológicas; influência maquiavélica; influência do mercado; influência filosófica;
influência econômica; influência de empreendedores.
 c) Influências sociológicas; influência militar; influência do mercado; influência científica; influência
econômica; influência de empreendedores.
 d) Influências filosóficas; influência militar; influência da igreja; influência científica; influência
econômica; influência de empreendedores.
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10.A administração sofre vários impactos e influências no processo de tomada de decisão. Os
impactos podem ser internos e externos. Os impactos internos correspondem as expectativas da
alta direção e dos acionistas. Os impactos externos correspondem às exigências da sociedade,
dos clientes, dos fornecedores e os desafios dos concorrentes (MORAES, 2004). Com relação
aos principais aspectos em que o administrador analisa as influências externas, assinale a
alternativa CORRETA:
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo: Printece
Hall, 2004.
 a) Conformidade: o aumento da concorrência e sua intensidade gera situações que as
organizações são impedidas de aplicar melhoria da qualidade, sejam nos lançamentos de
novos produtos e/ou serviços, mesmo com a necessidade em evoluir e acompanhar as novas
tecnologias, estagnando os seus resultados.
 b) Adaptação organizacional: as organizações estão continuamente se adaptando ao ambiente,
hora por meio do crescimento, da expansão ou de mudanças que podem envolver a tecnologia,
o mercado, os produtos e/ou serviços etc.
 c) Localização do mundo dos negócios: com o crescimento do número de organizações com a
agilidade das comunicações, torna-se seguro fortalecer os laços territoriais locais, deixando a
ampliação para as empresas que já são consolidadas no mercado global num processo
irreversível que impõem mudanças estruturais e culturais.
 d) Estagnação nas relações de trabalho: o emprego informal desaparecerá, sendo que nesse
ambiente a empregabilidade será uma limitadora nas relações de trabalho. Mesmo com a
qualificação profissional nas organizações, as máquinas tendem a exercer o maior papel num
contraponto da obsolescência das profissões.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.