Gestão de cargos, carreiras e desempenho humano - AV2

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
LUIZ CLAUDIO SEVERO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE CARGOS, CARREIRAS E DESEMPENHO HUMANO. 
“PLANO DE RECOMPENSA POR DESEMPENHO INDIVIDUAL”. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO - RJ 
2020 
 
Plano de Recompensas por Desempenho Individual. 
 
Compor uma equipe motivada e eficiente é um dos principais desafios da 
grande parte dos gestores. Para ter êxito nessa questão é necessário estimular a 
motivação interna e externa dos colaboradores. A remuneração que é o meio de 
retribuir em pagamento a prestação de um serviço prestado por alguém, pode ser 
considerada o elemento de principal motivação dos funcionários. Remuneração fixa, 
benefícios adicionais, um bom ambiente organizacional e, ainda assim, a 
produtividade do colaborador pode sofrer oscilações. 
 
A implementação de um plano de recompensa por desempenho individual, 
pode ser um caminho de solução para esses possíveis problemas. 
Sendo assim, o funcionamento de um plano de recompensa por desempenho 
individual, pode ser oferecido por meio de uma gratificação alterável e intermitente 
aos colaboradores, como maneira de recompensar seus desempenhos quantitativos 
e qualitativos individuais. 
 
 A maior vantagem é o incentivo promovido por meio do alcance de 
resultados estabelecidos em metas, impulsionando a busca por conhecimento e 
novas habilidades. Refletindo, consequentemente, no desenvolvimento individual de 
cada colaborador. Permitindo, assim, a manifestação de suas singularidades. Além, 
do fortalecimento nas ações de feedback, bem como a eliminação do paternalismo 
existente na administração salarial. Por fim, a elevação e o fortalecimento da 
capacidade competitiva da organização. 
 
 A principal desvantagem desse processo é, sem dúvida, a possibilidade de 
estimular a competitividade negativa e, consequentemente, afetação no ambiente 
organizacional. Pode, também, levar os líderes a ignorarem o desenvolvimento 
informal e a melhoria de desempenho dos colaboradores. Além, da possibilidade de 
objeções dos sindicatos. Sobre a possibilidade de interferência no ambiente 
organizacional, às organizações devem se comprometer com o estabelecimento de 
metas possíveis e critérios justos de avaliação. Gerenciando, por meio de um 
diálogo bilateral o nível de satisfação dos colaboradores. 
 
 Em se tratando da empresa XYZ, cujo ambiente organizacional estabelecido 
é tomado por tradicionalismo, preconceito, pouca preocupação com a qualidade de 
vida dos colaboradores e resistência do grupo de Diretores, é sugerido à Maria a 
implementação de um projeto de plano de recompensa, tomando como critério as 
seguintes etapas: 
Levantamento de informações, objetivando entender as particularidades das 
questões da empresa, os fatores que motivam sua equipe e sua cultura de atuação. 
Estas informações podem ser adquiridas por meio de pesquisas ou conversas 
informais. A partir das pesquisas, será possível perceber as chances e necessidades 
de mudanças. 
Em seguida, promover a preparação da equipe para o início do processo que 
a empresa planeja implementar. Estimulando na equipe o senso de importância de 
seu papel, alinhado ao ambiente interno e externo da organização, direcionando os 
colaboradores às novas perspectivas da empresa e dando-lhes capacitação 
necessária para atender às novas expectativas de atuação no seu trabalho. 
Por fim, a integração efetiva dos colaboradores ao projeto, compartilhando 
com ele a responsabilidade para o sucesso das mudanças necessárias, sempre 
proporcionando um ambiente agradável, justo, desafiador e com capacitação técnica 
adequada para alcançar os resultados esperados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS: 
 
http://acijs.com.br/blog/como-elaborar-um-plano-de-incentivos-para-funcionarios-
maiseficiente/#:~:text=O%20funcionamento%20de%20um%20plano,possa%20ser%
20acompanhada%20e%20quantificada. 
 
https://www.xerpa.com.br/blog/o-que-e-e-como-implementar-endomarketing/ 
 
https://administradores.com.br/artigos/as-etapas-do-processo-de-gestao-de-
endomarketing 
 
https://blog.upbrasil.com/gestao-de-rh/beneficios/como-implementar-um-sistema-de-
recompensas-na-empresa/ 
 
 
 
http://acijs.com.br/blog/como-elaborar-um-plano-de-incentivos-para-funcionarios-maiseficiente/#:~:text=O%20funcionamento%20de%20um%20plano,possa%20ser%20acompanhada%20e%20quantificada
http://acijs.com.br/blog/como-elaborar-um-plano-de-incentivos-para-funcionarios-maiseficiente/#:~:text=O%20funcionamento%20de%20um%20plano,possa%20ser%20acompanhada%20e%20quantificada
http://acijs.com.br/blog/como-elaborar-um-plano-de-incentivos-para-funcionarios-maiseficiente/#:~:text=O%20funcionamento%20de%20um%20plano,possa%20ser%20acompanhada%20e%20quantificada
https://www.xerpa.com.br/blog/o-que-e-e-como-implementar-endomarketing/
https://administradores.com.br/artigos/as-etapas-do-processo-de-gestao-de-endomarketing
https://administradores.com.br/artigos/as-etapas-do-processo-de-gestao-de-endomarketing
https://blog.upbrasil.com/gestao-de-rh/beneficios/como-implementar-um-sistema-de-recompensas-na-empresa/
https://blog.upbrasil.com/gestao-de-rh/beneficios/como-implementar-um-sistema-de-recompensas-na-empresa/