Plano de Recompensas por Desempenho Individual ava2

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Universidade Veiga de Almeida
Curso: Gestão de Recursos Humanos
Matéria: Gestão de cargos, carreiras e desempenho
Professor: Marcio Santos Souza
Aluna: Vanessa Vianna Silva - 20212301919
PLANO DE RECOMPENSAS POR DESEMPENHO INDIVIDUAL
RJ 2021
Plano de Recompensas por Desempenho Individual
 
 Compor uma equipe motivada e eficiente é um dos principais desafios da grande parte dos gestores. Para ter êxito nessa questão é necessário estimular a motivação interna e externa dos colaboradores. A remuneração que é o meio de retribuir em pagamento a prestação de um serviço prestado por alguém, pode ser considerada o elemento de principal motivação dos funcionários. Remuneração fixa, benefícios adicionais, um bom ambiente organizacional e, ainda assim, a produtividade do colaborador pode sofrer oscilações. 
 A implementação de um plano de recompensa por desempenho individual, pode ser um caminho de solução para esses possíveis problemas. Sendo assim, o funcionamento de um plano de recompensa por desempenho individual, pode ser oferecido por meio de uma gratificação alterável e intermitente aos colaboradores, como maneira de recompensar seus desempenhos quantitativos e qualitativos individuais. 
 A maior vantagem é o incentivo promovido por meio do alcance de resultados estabelecidos em metas, impulsionando a busca por conhecimento e novas habilidades. Refletindo, consequentemente, no desenvolvimento individual de cada colaborador. Permitindo, assim, a manifestação de suas singularidades. Além, do fortalecimento nas ações de feedback, bem como a eliminação do paternalismo existente na administração salarial. Por fim, a elevação e o fortalecimento da capacidade competitiva da organização. 
 A principal desvantagem desse processo é, sem dúvida, a possibilidade de estimular a competitividade negativa e, consequentemente, afetação no ambiente organizacional. Pode, também, levar os líderes a ignorarem o desenvolvimento informal e a melhoria de desempenho dos colaboradores. Além, da possibilidade de objeções dos sindicatos. Sobre a possibilidade de interferência no ambiente organizacional, às organizações devem se com prometer com o estabelecimento de metas possíveis e critérios justos de avaliação. Gerenciando, por meio de um 
diálogo bilateral o nível de satisfação dos colaboradores. 
 Em se tratando da empresa XYZ, cujo ambiente organizacional estabelecido é tomado por tradicionalismo, preconceito, pouca preocupação com a qualidade de vida dos colaboradores e resistência do grupo de Diretores, é sugerido à Maria a implementação de um projeto de plano de recompensa, tomando como critério as seguintes etapas: 
 • Levantamento de informações, objetivando entender as particularidades das questões da empresa, os fatores que motivam sua equipe e sua cultura de atuação. Estas informações podem ser adquiridas por meio de pesquisas ou conversas informais. A partir das pesquisas, será possível perceber as chances e necessidades de mudanças; 
 • Em seguida, promover a preparação da equipe para o início do processo que a empresa planeja implementar. Estimulando na equipe o senso de importância de seu papel, alinhado ao ambiente interno e externo da organização, direcionando os colaboradores às novas perspectivas da empresa e dando-lhes capacitação necessária para atender às novas expectativas de atuação no seu trabalho; 
 • Por fim, a integração efetiva dos colaboradores ao projeto, compartilhando com ele a responsabilidade para o sucesso das mudanças necessárias, sempre proporcionando um ambiente agradável, justo, desafiador e com capacitação técnica adequada para alcançar os resultados esperados.
1) O que você entende sobre o plano de recompensas por desempenho individual? 
R: Entendo como instrumentos alinhados aos objetivos da empresa que oferecem diferentes formas de recompensar os colaboradores pelos resultados gerados na empresa por meio de seu desempenho profissional. É uma maneira de recompensar o funcionário pelo desempenho prestado dentro da empresa. Para compor uma equipe motivada e eficiente é um dos principais desafios da grande parte dos gestores. Para ter êxito nessa questão é necessário estimular a motivação interna e externa dos colaboradores. A remuneração que é o meio de retribuir em pagamento a prestação de um serviço prestado por alguém, pode ser considerada o elemento de principal motivação dos funcionários. Remuneração fixa, benefícios adicionais, um bom ambiente organizacional e, ainda assim, a produtividade do colaborador pode sofrer oscilações. 
2) Quais são as vantagens e desvantagens ligadas à implantação do plano de recompensas na XYZ Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial? 
R: A vantagem é que irá incentivar os funcionários fazendo com que eles atinjam e superarem as metas propostas desenvolvendo conhecimentos e habilidades. Assim como irá mostras aos gestores que, funcionários motivados, fazendo parte do negócio, produz mais, com mais qualidade e com isso ambas as partes ganham, empresa e funcionário. Outa vantagem para a empresa é a atração e retenção de novos talentos. A desvantagem é que com todos esses itens pode ocorrer uma disputa não saudável entre eles, fazendo com que surja uma competitividade negativa, que dependendo do tipo de “disputa’’ não será saudável para o ambiente de trabalho e para organização.
3) Apresente uma proposta de projeto de um plano de recompensas para a empresa
XYZ Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial, REGISTRANDO APENAS AS POSSÍVEIS ETAPAS DESSE PLANO. 
R: A empresa XYZ hoje apresenta um cenário desfavorável ao funcionário, pois não se preocupa com a qualidade de vida dos colaboradores e existe preconceito por parte da gestão superior. Essas atitudes fazem com o que o colaborador se sinta desmotivado e fora do contexto da empresa. Com base em tudo, apresento uma proposta de um plano de recompensas para a empresa XYZ serviços de Consultoria em Gestão Empresarial, que seria: 
• Verifique as necessidades dos colaboradores, pesquisa de clima junto aos colaboradores para que o RH possa entender a real necessidade do funcionário e perceber a visão dele juto a empresa; 
• Analise o orçamento disponível, financeira, para que não haja nenhum excesso ou ultrapasse o limite financeiro disponível devem estar de acordo com a política e objetivos da empresa e de acordo com a real necessidade dos colaboradores; 
• Defina as recompensas e os benefícios oferecidos, estabelecendo as metas a serem alcançadas, é muito importante que as metas definidas sejam bem concretas e que esteja no alcance do funcionário, para que não haja desmotivação e frustação por parte da equipe. Dentro desta etapa inclui-se o prazo que o colaborador deve usufruir dessa recompensa;
• Comunique-se com os colaboradores, a comunicação com os funcionários deve ser feita de forma clara, correta, verdadeira, simples e de fácil acesso, para que possa ser verificada entendida por todos os setores da empresa;
• A etapa final se dará pelo reconhecimento, não só financeiro, mas também através do feedback que cada envolvido receberá por meio dos seus gestores, que os bons resultados trazem lucros para a empresa, mas que parte disso será revertido em benefícios para todo o grupo. O objetivo do projeto é trazer a sensação de que todos fazem parte de um time vitorioso, motivando a equipe a dar continuidade com o processo. 
 Dessa forma, tanto empresa quanto colaboradores saem ganhando com a implantação de um sistema de recompensas. Quando os colaboradores enxergam que a organização valoriza o seu trabalho, dando-lhe a importância merecida, esses passam a ser afetivamente ligados à organização, tornando-se mais motivados e consequentemente mais produtivos, agregando valor ao trabalho e trazendo resultados mais positivos à organização. 
REFERÊNCIAS: 
- Unidades 3 e 4 – Universidade Veiga de Almeida. 
Acesso 06 de Juno de 2020.
- UP Brasil ( https://www.upbrasil.com/blog/gestao-de-rh/beneficios/como-implementar-um-
sistema-de-recompensas-na-empresa/).Acesso 06 de Junho de 2020. 
- Administradores.com (https://administradores.com.br/artigos/recompensas-por-desempenho). 
Acesso 06 de Junho de 2020. 
A empresa XYZ Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial está
passando por um mo mento delicado, e com isso, resolveram contratar Maria,
Diretora de Recursos Humanos. Além de encontrar um cenário organizacional
tradicional, uma das dificuldades encontradas foi a aceitação dos grupos de
diretores. 
Com o objetivo de modernizar as práticas de gestão, Maria elaborou
prioridades para colocar em prática, tais como estabelecer programas de
capacitação, realizar avaliações justas do d esempenho dos funcionários,
levantar as condições de trabalho visando melhorar a qualidade de vida de
todos os colaboradores e implantar um plano de recompensar por desempenho
individual.
Segundo Maria, o ideal para a empresa seria que o projeto de implantação do
plano de recompensa por desempenho, ultima prioridade, d eve estar vinculado
as outras três primeiras. 
O plano de recompensas por desempenho i ndividual tem como objetivo
oferecer diferentes formas de recompensas aos colaboradores pelos resultados
gerados na empresa através de seu desempenho profissional. Com isso, a
empresa mostra ao colaborador a sua importância para a organização. 
Recompensar pessoas não envolve somente incentivos financeiros, mas
também recompensas como: reconhecimento, plano de carreira, oportunidade
de desenvolvimento, autonomia no trabalho, etc. 
Vantagens de um plano de recompensas: 
- Retenção de profissionais altamente qualificados que já atuam na empresa.
- Atração de profissionais qualificados que desejam atuar na empresa.
- Aumento de vendas/Serviço.
- Aumento da produtividade.
Desvantagens de um plano de recompensas:
- Requer extrema organização e planejamento da equipe de RH. 
A empresa XYZ Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial está
passando por um mo mento delicado, e com isso, resolveram contratar Maria,
Diretora de Recursos Humanos. Além de encontrar um cenário organizacional
tradicional, uma das dificuldades encontradas foi a aceitação dos grupos de
diretores. 
Com o objetivo de modernizar as práticas de gestão, Maria elaborou
prioridades para colocar em prática, tais como estabelecer programas de
capacitação, realizar avaliações justas do d esempenho dos funcionários,
levantar as condições de trabalho visando melhorar a qualidade de vida de
todos os colaboradores e implantar um plano de recompensar por desempenho
individual.
Segundo Maria, o ideal para a empresa seria que o projeto de implantação do
plano de recompensa por desempenho, ultima prioridade, d eve estar vinculado
as outras três primeiras. 
O plano de recompensas por desempenho i ndividual tem como objetivo
oferecer diferentes formas de recompensas aos colaboradores pelos resultados
gerados na empresa através de seu desempenho profissional. Com isso, a
empresa mostra ao colaborador a sua importância para a organização. 
Recompensar pessoas não envolve somente incentivos financeiros, mas
também recompensas como: reconhecimento, plano de carreira, oportunidade
de desenvolvimento, autonomia no trabalho, etc. 
Vantagens de um plano de recompensas: 
- Retenção de profissionais altamente qualificados que já atuam na empresa.
- Atração de profissionais qualificados que desejam atuar na empresa.
- Aumento de vendas/Serviço.
- Aumento da produtividade.
Desvantagens de um plano de recompensas:
- Requer extrema organização e planejamento da equipe de