Gestão de desempenho

Prévia do material em texto

Disciplina: GESTÃO DE DESEMPENHO 
	AV1
			Avaliação:
7,0
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
7,0 pts
	 
		
	GESTÃO DE DESEMPENHO - EGT0058
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3883239
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A fase de execução de uma Gestão de Desempenho tem como característica ser:
		
	
	Realizada exclusivamente pelo gerente de linha.
	
	Realizada anualmente, para que o avaliado venha a melhorar sua performance posteriormente.
	
	Realizada somente pelo gerente da área de Recursos Humanos.
	
	A avaliação de desempenho por parte do cliente.
	 
	O momento no qual o subordinado e seu gestor trabalham juntos para alcançar as metas.
	
	
	 2.
	Ref.: 3887880
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Os objetivos devem nortear as ações de uma organização. Assim como um navegador é orientado por uma bússola, uma empresa e seus funcionários devem ser orientados pelos objetivos. A respeito desse assunto, assinale a alternativa correta:
		
	
	Os objetivos não são utilizados no planejamento estratégico da empresa.
	 
	Os objetivos devem ser discutidos por todos os funcionários da empresa.
	
	Cada setor da empresa deve criar objetivos de forma isolada.
	
	Os objetivos não devem ser avaliados.
	 
	Os objetivos são elaborados apenas pelos diretores e devem ser gerais.
	
	
	 3.
	Ref.: 3883333
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Pedro, dono de uma loja de doces, deseja avaliar a qualidade do atendimento dos funcionários. Para isso, elabora uma escala com os seguintes itens: atendimento ao público, cordialidade, paciência. Ao avaliar seus funcionários, que tipo de dado será coletado?
		
	
	Quantitativo
	 
	Qualitativo
	
	Falso
	
	Espacial
	
	Verdadeiro
	
	
	 4.
	Ref.: 3883400
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O planejamento estratégico é um pré-requisito para a inclusão de grupos em um sistema de gestão de desempenho. Cite a principal função desse item:
		
	
	Calcular receitas.
	 
	Entender como cada equipe pode impactar de forma positiva na organização como um todo.
	
	Diminuir custos.
	
	Mapear processos.
	
	Calcular despesas.
	
	
	 5.
	Ref.: 3881958
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa incorreta sobre a sigla SMART, para definição de metas:
		
	
	T de Time tem a ver com o tempo ou prazo para se atingir a meta.
	 
	A de Achievable que significa alcançável, ou seja, são metas possíveis de serem atingidas.
	 
	R de Relevant significa relevar performances aquém do esperado.
	
	M de Measurable que dizer mensurável, ou seja, possível de se medir com acurácia.
	
	S de Specific que dizer específica, e não algo vago.
	
	
	 6.
	Ref.: 3883455
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Aponte um benefício do Plano de Desenvolvimento Individual:
		
	
	Lucro imediato para a empresa.
	
	Fácil de ser executado.
	
	Foco no interesse da empresa.
	 
	Ajuda a reter talentos da empresa.
	
	Pensa no curto prazo.
	
	
	 7.
	Ref.: 3883423
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Bia é uma chefe muito esquecida. Em sua empresa, as reuniões de avaliação são anuais, então é muito importante para ela utilizar o monitoramento (follow-up) nas reuniões de feedback para conseguir lembrar de pontos que mereçam ser mencionados em uma reunião. A alternativa que explica uma das principais funções dessa etapa é:
		
	
	Justificar demissões.
	 
	Acompanhar e documentar as atividades do funcionário, para ter subsídios para a avaliação.
	
	Promover funcionários.
	
	Controlar todos os passos do funcionário na empresa.
	
	Comparar o desempenho entre os funcionários.
	
	
	 8.
	Ref.: 3883431
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	(ESAF ‒ 2006 ‒ CGU ‒ Analista de Finanças e Controle) Escolha a opção que corretamente se refere à liderança:
		
	 
	Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas.
	
	Todo contato pessoal e por escrito realizado de forma unilateral.
	
	Conjunto de razões internas que estimulam um comportamento específico.
	 
	Esforço ou ação do indivíduo que influencia seu desempenho.
	
	Conhecimentos comportamentais presentes na função gerencial.
	
	
	 9.
	Ref.: 3883459
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale uma desvantagem da avaliação 360°:
		
	
	Estimula a autoavaliação.
	
	Simples.
	
	Tende a ser mais justa.
	 
	Necessita de treinamento.
	
	Focada na avaliação da chefia.
	
	
	 10.
	Ref.: 3883468
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Douglas é responsável por gerar relatórios contábeis para sua empresa. Esse relatório é exigido mensalmente e, ao final do ano, ele precisa consolidar todos os dados desses relatórios. Ele tem uma pasta na nuvem que guarda todas os relatórios, organizados, por mês, para, ao final do ano, facilitar o envio dos dados para o consolidado, evitando retrabalhos. Podemos dizer que Daniel tem como pilar o princípio da:
		
	
	Eficácia.
	
	Qualidade.
	 
	Eficiência.
	
	Efetividade.
	
	Objetivo.