Minha Prova de Planejamento e Gestão Estratégica 9 Acertos

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06/07/2021 EPS
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MICHELLE RODRIGUES NOGUEIRA CABRAL
202003600229
 
Disciplina: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA AV
Aluno: MICHELLE RODRIGUES NOGUEIRA CABRAL 202003600229
Professor: KELLY CRISTINA VIEIRA
 Turma: 9001
EGT0095_AV_202003600229 (AG) 22/04/2021 15:04:04 (F) 
Avaliação:
9,0
Nota Partic.: Nota SIA:
10,0 pts
 
ENSINEME: CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS 
 
 1. Ref.: 4041267 Pontos: 0,00 / 1,00
Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de
longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir
avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a
alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: 
recompensa dos melhores desempenhos 
 reconhecimento entre os ambientes externo e interno 
desempenho de cada funcionário 
comparação entre os produtos 
 aferição das condições financeiras 
 2. Ref.: 4035443 Pontos: 1,00 / 1,00
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
negociar e integrar com as questões financeiras 
administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
 planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
 
ENSINEME: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 
 
 3. Ref.: 3991469 Pontos: 1,00 / 1,00
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a
visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho
de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas
de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a
capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da
I. 
 4. Ref.: 3991468 Pontos: 1,00 / 1,00
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as
metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o planejamento: 
Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas
de dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. 
Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
 Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles
facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os
seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem
alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. 
É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 
 
ENSINEME: FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA 
 
 5. Ref.: 4035449 Pontos: 1,00 / 1,00
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para
os clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos
produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
desenvolvimento de produto e diversificação 
desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
 penetração no mercado e diversificação Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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diversificação e desenvolvimento de mercado 
 6. Ref.: 4035447 Pontos: 1,00 / 1,00
Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz de Ansoff, que
classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado,
desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. Considerando o
exposto, numere as afirmativas abaixo. 
 
1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. Desenvolvimento de produto
4. Diversificação 
( ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos 
( ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional 
( ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos 
( ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos tradicionais 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. 
(3) (1) (4) (2) 
(4) (1) (2) (3) 
(2) (4) (3) (1)
(1) (4) (3) (2)
 (4) (1) (3) (2)
 
ENSINEME: FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 7. Ref.: 3991455 Pontos: 1,00 / 1,00
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de
fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo
fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.  
Abrangência dos processos administrativos. 
Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
 Ambiente econômico mundial. 
Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
 8. Ref.: 3991453 Pontos: 1,00 / 1,00
Leia atentamente a frase abaixo:   
 
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas
ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição em
negócios ou planejamento de projetos".   Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
forças / processos / capacidades / ameaças 
 forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
 
ENSINEME: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 9. Ref.: 4029267 Pontos: 1,00 / 1,00
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens
estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma
indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque. 
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir
a estratégia de ENFOQUE: 
 As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o
mercado como um todo se reduzem. 
Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. 
Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico edesfocalizam a
empresa com a estratégia do enfoque. 
A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode
ocorrer à medida que os compradores se tornam mais sofisticados. 
A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a
indústria amadurece. 
 10. Ref.: 4029268 Pontos: 1,00 / 1,00
Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua vantagem
competitiva. 
 
A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: 
Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com
controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões
conservadoras. 
 Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características
semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e grande participação
de mercado em relação aos seus concorrentes. 
Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na
utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante
modelos matemáticos. 
Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá
atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu
investimento no serviço ao cliente. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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06/07/2021 EPS
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Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e
componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas
quando forçada pelas circunstâncias. 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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