AI - Gerenciamento_Cronograma_Custos

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MATRIZ DE AtiviDADE INDIVIDUAL
EAP do projeto 
	Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho
	Gerenciamento – PT 1
	Suprimentos – PT 2
	1.1 Gerenciamento e apoio às atividades.
	2.1 Montagem de equipes (Suprimentos e Operação).
2.2 Aquisição e entrega dos equipamentos
2.3 Término Suprimentos
	Engenharia - PT 3
	Construção - PT 4
	3.1 Desenvolver Eng. Básica e Detalhada
3.2 Levantar necessidades e especificar equipamentos
3.3 Término Engenharia 
	4.1 Infraestrutura e fundações
4.2 Estruturas e acabamentos
4.3 Término construção
	Instações e montagem - PT 5
	Comissionamento - PT 6
	5.1 Instalações
5.2 Montagem
5.3 Término montagem
	6.1 Planejamento
6.1.1 Planejar Comissionamento
6.1.2 Cruzar as documentações da Engenharia
6.1.3 Elaborar os procedimentos
6.2 Inspeções
6.2.1 Completação Mecânica
6.2.2 Término comissionamento
Marcos do projeto 
	Pacote de trabalho
	Marcos
	Gerenciamento
	Início do Projeto = 01/06/2020~10/12/21
	Suprimentos
	Término dos Suprimentos = 09/04/21
	Engenharia
	Término de Engenharia = 21/08/20
	Construção
	Término da Construção = 03/09/21
	Instalação e Montagem
	Término da Instalação e Montagem = 13/10/21
	Comissionamento
	Término do comissionamento = 03/12/21
Diagrama de rede do projeto 
	Diagrama de rede
	
Linha do tempo de marcos 
	Linha do tempo
	
Estimativa da duração das atividades 
De = O + 4M + P = P - O
 6 6
	Atividade
	Duração otimista
	Duração mais provável
	Duração pessimista
	Média PERT
	Desvio-padrão PERT
	Variância
	Gerenciamento
	75
	80
	87
	80,33
	2
	4
	Montar Equipes (Suprimentos e Operação)
	3
	4
	6
	4,17
	0,5
	0,25
	Aquisição e Entrega dos Equipamentos
	33
	37
	45
	37,67
	2
	4
	Desenvolver Engenharia Básica e Detalhada
	7
	10
	16
	10,5
	1,5
	2,25
	Levantar Necessidades e Especificar Equipamentos
	6
	8
	13
	8,5
	1,17
	1,36
	Infraestrutura e Fundações
	7
	8
	11
	8,33
	0,67
	0,44
	Estruturas e Acabamentos
	44
	50
	59
	50,50
	2,50
	6,25
	Instalações
	28
	30
	33
	30,17
	0,83
	0,69
	Montagem
	9
	10
	14
	10,50
	0,83
	0,69
	Planejar Comissionamento
	2
	4
	7
	4,17
	0,83
	0,69
	Cruzar os documentos da Engenharia
	11
	12
	14
	12,17
	0,5
	0,25
	Elaborar os Procedimentos
	13
	14
	15
	14
	0,33
	0,11
	Completação Mecânica
	8
	11
	12
	10,67
	0,67
	0,44
	Somatório das atividades do caminho crítico
	281,67
	14,33
	21,44
Cronograma de acompanhamento do projeto 
	Cronograma de acompanhamento
	
Planejamento dos recursos
	Histograma de recursos
	
Estimativa dos custos do projeto
	Discriminação
	Unid.
	Quant.
	Custo Unit
	Custo Total
	GERENCIAMENTO
	
	
	
	
	Gerenciamento (CI)
	Sem.
	80
	189.129,80
	15.130.384,00
	SUPRIMENTOS
	
	
	
	
	Montar equipes (suprimento e operação) 
	Sem.
	4
	53.200,00
	212.800,00
	Aquisição e entrega dos equipamentos 
	Sem.
	37
	53.200,00
	1.968.400,00
	ENGENHARIA
	
	
	
	
	Desenvolver engenharia básica e detalhada
	Sem.
	10
	53.200,00
	532.200,00
	Levantar necessidades e especificar equipamentos 
	Sem.
	8
	53.200,00
	425.600,00
	CONSTRUÇÃO
	
	
	
	
	Infraestrutura e fundações 
	M2.
	100
	7.380,16
	738.016,00
	Estruturas e acabamentos
	M2.
	10000
	3.778,66
	37.786.600,00
	INSTALAÇÃO E MONTAGEM
	
	
	
	
	Instalações
	Sem.
	30
	39.200,00
	1.176.000,00
	Montagem
	Sem.
	10
	89.600,00
	896.000,00
	COMISSIONAMENTO
	
	
	
	
	Planejamento 
	
	
	
	
	Planejar Comissionamento
	Sem.
	4
	42.000,00
	168.000,00
	Cruzar documentos da engenharia
	Sem.
	12
	134.400,00
	1.162.800,00
	Elaborar procedimentos
	Sem.
	14
	81.200,00
	1.136.800,00
	Inspeção
	
	
	
	
	Completação mecânica
	Sem.
	11
	110.600,00
	1.216.600,00
	
	
	
	
	
	SUB TOTAL DIRETO R$
	47.869.616,00
	SUB TOTAL INDIRETO R$
	15.130.384,00
	CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 
	63.000.000,00
	Data: 16/06/2021
	Elaborado por: 
Determinação do valor agregado (VA)
	 Valor agregado – VA – 30/11/2020
	Nome da tarefa
	% 
físico
	valor agregado
(R$)
	Hospital St. Patrick’s 
	13%
	R$ 8.480.508,72
	GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído)
	28%
	R$ 4.236.507,52
	SUPRIMENTOS
	48,4%
	R$ 1.055.700,80
	ENGENHARIA
	81,7%
	R$ 782.359,20
	CONSTRUÇÃO
	6%
	R$ 2.405.941,20
	infraestrutura e fundações… 
	70%
	R$ 516.611,20
	estruturas e acabamentos… 
	5%
	R$ 1.889.330,00
Análise do relatório de custos
	O projeto está conforme planejado?
	
Considerando a data 30/11/2020 o projeto está atrasado e com gastos acima do planejado previamente.
	Qual é a variação de progresso?
	
VA = 8.480.508,72
VP = 10.399.696,00
VPr -> VA-VP = -1.919.187,28
	Qual é o índice de desempenho de progresso?
	
VA = 8.480.508,72
VP = 10.399.696,00
IDP -> VA/VP = 0,82
	Qual é a variação de custos?
	
VA = 8.480.508,72
CR = 9.100.000,00
VC -> VA-CR = -619.491,28
	Qual é o IDC?
	
VA = 8.480.508,72
CR = 9.100.000,00
IDC -> VA/CR = 0,93
	Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?
	
ONT = 63.000.000,00
IDC = 0,93
ENT -> ONT/IDC = 67.602.076,59
Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos
	Desafios no gerenciamento de cronograma e custos
	
Vendo de modo geral e analisando todos os dados e índices do projeto acima, é possível concluir que o projeto está atrasado e com custo acima do planejado inicialmente.
Creio que a maior dificuldade quando se gerencia custos e cronogramas é falta de previsibilidade de diversos fatores que podem aumentar tanto o prazo como o custo do projeto de forma considerável, impactando até mesmo em mudanças no escopo do projeto o que pode consequentemente afetar a qualidade total do projeto.
Levando isso tudo em conta, creio que possa ser implementado uma técnica como o nivelamento, onde compatilharemos recursos que estejam dentro do prazo ou adiantados para uma atividade que está atrasada ou levando mais tempo que o projetado.
Referências Bibliográficas
JUSTO, Andreia Silva. Gerenciamento de custos em Projetos: o que é, qual a importância, como fazer e dicas práticas. Disponível em: <https://www.euax.com.br/2019/02/gerenciamento-de-custos-em-projetos/>. Acesso em 18/06/2021.
CAMARGO, Robson. Gerenciamento do cronograma: ferramenta essencial para cumprir prazos. Disponível em: <https://robsoncamargo.com.br/blog/Gerenciamento-do-cronograma>. Acesso em: 18/06/2021.
	
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