GEQ_AI_HORTENCIA_ABREU

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
	Disciplina:Gestão do Escopo e da Qualidade
	Módulo: 1 ao 6
	Aluno:Hortência Beatriz de Abreu
	Turma: 6
	Tarefa:Música Solidária – Take 1
Etapa 1
Ciclo de vida do projeto
	ABORDAGENS PARA O CICLO DE VIDA DO PROJETO
	Abordagem
	S / N
	Vantagens
	Desvantagens
	PREDITIVA
	N
	O prazo e os custos do projeto são determinados nas fases iníciais do projeto. Entregas únicas de forma antecipada. Promove estabilidade e pode ser aplicado em qualquer tipo de projeto.
	Mudanças complexas e não permite entregas parciais, o produto é entregue somente no final do projeto. 
Os projetos podem apresentar dificuldade na estimativa precisa de tempo, custos e escopo.
	ITERATIVA
	N
	
Entregas constantes de incrementos do produto com flexibilidade de alterações do produto/serviço até a entrega final. Maior motivação e autonomia da equipe do projeto.
	
Não há cronograma completo no início do projeto e o escopo é variável. Documentação mínima. Não se aplica para qualquer tipo de projeto.
	INCREMENTAL
	N
	Entrega produzida por meio de uma serie de iterações de acordo com a necessidade de entrega do projeto, e o prazo predeterminado.
	Abordagem incremental necessita ser pequena e o número de iterações não se deve definir no início do processo. Não permite muitas flexibilidades ou revisão.
	ÁGIL
	N
	
São iterativas ou incremental. Entregas parciais com possíveis correções. O escopo totalmente detalhado deverá ser definido e aprovado antes do início de uma iteração e as partes interessadas fornecem feedbacks para melhorias.
	
Planejamento extenso que exige diversas análises em cada etapa do projeto. Pode ter customais volátil do que um projeto realizado com metodologias tradicionais.
	HÍBRIDA
	S
	
É uma combinação de um ciclo de vida adaptativa e preditiva. Os feedbacks são mais rápidos e eficientes.
Transparência nos processos e engajamento entre o time e os clientes.
	Exige uma equipe interessada em aprender otimizar sua performance. Modificações bruscas com alterações ou acréscimos de escopo podendo gerar cobranças adicionais.
Visão do produto
	VISÃO DO PRODUTO
	Para o público que se encontram confinados em isolamento social.
Que buscam entretenimento na segurança e conforto de suas residências
 A música solidária – Take 1
é um projeto social gratuito com apresentação de shows músicais no modelo live.
que visa levar entretenimento gratuito ao público promovendo conforto as pessoas em estado de necessidade financeira por meio de doações arrecadadas.
diferente de shows gravados, programas e canais de assinatura repetitivos.
pois o nosso produto/serviço será único, com o principal intuito de alcançar o máximo de pessoas de baixa renda que estejam enfrentando o isolamento social.
Ténica É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ 
	É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ
	É
Um projeto de ação social que reúne músicas de artistas profissionais, levando entretenimento para o público que se encontra em isolamento por meio de lives/online.
O evento será único e considerado um projeto independente e autosuficiente.
	
NÃO É
Show presencial com fins lucrativos.
Evento pago.
Evento repetitivo e padronizado.
	
FAZ
Entretenimento online com músicas profissionais. Promove fácil acesso as pessoas em estado de necessidade financeira por meio de doações feitas através das lives.
	
NÃO FAZ
Venda de ingressos.
Venda de canais de assinatura.
Interação com o espectador.
Disponibilização da gravação após a apresentação.
Etapa 2
	MURA
	Problemas com processos de protocolo de segurança, como:licenças não concebidas pelo governo, falta de regularidade em uma operação, falta de cuidado aos protocolos de saúde e segurança. Gerando retrabalho e atrasos no planejamento.
	MURI
	Havendo grande número de pessoas inesperadas pela equipe do projeto, gerando impactos de sobrecarga no sistema de transmissão com lentidão e falha de conexão.
	MUDA
	Possivel locação de equipamento de baixa qualidade, gerando atrasos e transtornos para equipe do projeto. Solicitações de mudanças no escopo do projeto por parte dos stakeholders que agragam valor ao projeto final.
	FERRAMENTA /TÉCNICA PARA MELHORIA CONTÍNUA
	Diagrama de Ishikawa ou diagrama de espinha de peixe:
Visando melhor conhecimento com a análise apresentada no diagrama de causa e efeito de um possível problema do evento, entende-se que o diagrama de ISHIKAWA é um método altamente eficaz na identificação de maior impacto sobre o processo de trabalho, como a sobrecarga de tecnologia durante a transmissão dos shows causada por métodos falhos de planejamento, falta de equipamento adequado etc. Para uma melhor solução do problema, deve-se incluir no planejamento a locação de equipamentos adequados e de boa capacidade para a transmissão ao vivo.
Etapa 3
	Parte I: Registro dos requisitos
	Título do projeto: Música solidária – Take 1
	Data da versão: 26/10/2021
	ID / Data
	Requisito
	Parte interessada
	Categoria
	Prioridade
MoSCoW
	Critério de aceitação
	Critério de validação
	Código e data de criação
	Descrição 
	Solicitante do requisito
	Análise do requisito
	Relevância do requisito
	Descrição
	Descrição
	 R001
01/10/2021
	
Sistema de cadastro das instituições 
	Patrocinador
	Negócios
	M
	Apresentação das instituições cadastradas com possíveis datas e horários.
	Apurar as informações dos cadastros se contém todas as informações precisas.
	R002
01/10/2021
	 Patrocinadores não podem ser concorrentes.
	Equipe de projeto
	Negócios
	S
	Patrocinadores selecionados conforme requisitos
	Verificação da seleção dos patrocinadores que não sejam concorrentes. 
	R003
01/10/2021
	Para recebimento das doações ás instituições devem estar credenciadas
	Patrocinador Master
	Negócios
	M
	Cadastro das instituições 
	Instituiçoes cadastradas
	R004
01/10/2021
	Equipe de projetos responsáveis pelo recolhimento e repasse das doações as instituições.
	Patrocinador Master
	Negócios
	M
	Capacitaçao e treinamento da equipe
	Verificação da capacitação da equipe
	R005
01/10/2021
	
Prestação de contas deverá ocorrer em até 7 dias após o evento
	Instituições
	Partes interessadas
	M
	Conferência das doações recebidas
	Auditoria
	R006
01/10/2021
	Artistas voluntários que realizarão os shows
	Equipe do projeto
	Funcional
	S
	Efetivaçao dos artistas e finalização das escolhas
	Verificação de contrato com com datas e horários dos shows
	R007
01/10/2021
	Licenças exigidas pelo governo e cumprimentos de normas de segurança
	Gerente do projeto
	Segurança e qualidade
	M
	Protocolos de segurança
	Validação das licenças e normas de segurança regularizadas
	R008
01/10/2021
	Tecnologia de transição compatível com a capacidade de espectadores
	Equipe do projeto
	Qualidade
	S
	Testes que antecedem a live
	Verificação da capacidade de transmissão
	R009
01/10/2021
	Criação e distribuição da cartilha ética
	Patrocinador Master
	Técnico
	M
	Elaboração da cartilha
	Validação da cartilha e verificação de assinaturas dos participantes
	R010
01/10/2021
	Seleção e treinamento da equipe de projeto
	Patrocinador e gerente de projeto
	Qualidade
	M
	Seleção de pessoas
	Equipe selecionada e treinada
	Parte II: Ferramenta/técnica para coleta do requisito
	
Para coleta dos requisitos, na R006 “Artistas voluntários que realizarão os shows” escolhemos o método Brainstorming com entrevistas, grupos de discussão, questionários, pesquisas e benchmarking, juntamente com Axiomatic Design. 
Quando utilizamos a técnica de entrevista podemos associar meios formais e informais para 
coletar informações que agregam ao projeto, como; conversas realizadas entre as partes 
interessadas.
Já na técnica Axiomatic Design, pode-se estabelecer e criar produtos com melhores soluções 
para certos problemas, decompondo as necessidades do cliente em formas de requisitos, sejam eles 
funcionais e/ou técnicos.
Conforme estudos vistos ao logo da apresentação desta materia, entende-se que há um conjunto de complementos dessas técnicas atendendo de maneira eficiente o que o cliente espera para o projeto, porque desta formapodemos ter maior clareza sob a expectativa do cliente, realizando uma definição
das entregas através dos requisitos coletados.
Etapa 4
	Lista de verificação pra a qualidade do projeto 
	Preparado por:
	Aprovado por:
	versão:
	Data da versão:
	Hortencia Abreu
	Hortencia Abreu
	001
	27/10/2021
	item da qualidade
	Verificação
	
	sim
	não
	N/D
	data
	Comentário
	Cadastro de instituições
	x
	
	
	03/10/2021
	Instituições receptoras cadastradas com sucesso
	Patrocinadores
	x
	
	
	03/10/2021
	Patrocinadores selecionados conforme requisitos pré-estabelecidos
	Doações
	
	x
	
	03/10/2021
	Conferência a ser realizada
	Comunicação
	
	x
	
	07/10/2021
	Comunicação ao público será realizada com 2 dias de antecedência de cada live
	Prestação de contas
	x
	
	
	09/10/2021
	Verificação a ser realizada
	Artista/ Músicos
	x
	
	
	11/10/2021
	Selecionados os artistas que irão fazer os shows voluntariamente
	Processos de licenças e protocolo de segurança
	
	x
	
	11/10/2021
	Processos em andamento
	Transmissão/ Tecnologia
	x
	
	
	15/10/2021
	Equipe técnica disponível durante toda apresentação da live para solução de possíveis imprevistos
	Cartilha de conduta e ética
	x
	
	
	15/10/2021
	Cartilha assinada por todos os participantes envolvidos
	Seleção de equipe
	x
	
	
	18/10/2021
	Equipe selecionada e aprovada pelos patrocinadores do projeto
	Alterado por: Hortencia Beatriz Abreu
	Data: 27/10/2021
	Nota: quaisquer alterações neste documento deverão ser submetidas ao processo de controle do projeto para aprovações antes de serem incorporadas a este documento.
Referências:
PROJECT MANEGEMENT INSTITUTE. PMBOK Guide: Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6. Ed. Pensylvannia, USA: Project Manegement Institute, 2017.
PERRELLI, HERMANO. Gerênciamento de Projetos: O Modelo PMBOK, 2004.
PMI – Project Institute (Editor). PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide – Um Guia do Conjunto de Gerenciamento de Projetos – Terceira Edição, 2006
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). A guide to the project management body of knowledge: PMBOK Guide. 6. ed. USA: PMI Inc., 2017a.
RIBEIRO, R. Gerência de projetos em sistemas de informação. [s. d.]. Disponível em: https://slideplayer.com.br/slide/11315661. Acesso em: 12 mai. 2021.
	
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