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A organização precisa deixar bem claro quais são os valores, visões e ideias que possui. Caso alguns funcionários não se identificarem com a cultura organizacional, podem acabar se comportando de forma não desejada pela empresa. Por isso, a cultura organizacional deve ser conhecida por todos os setores da empresa. Como disseminar uma cultura organizacional para que ela transforme o ambiente e impacte positivamente nos resultados da empresa? Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s). · ( ) Uma cultura organizacional pode ser disseminada com ações simples e diretas, buscando a transparência nas comunicações. · ( ) As comunicações com os colaboradores deverão ser feitas com menos frequência, para não atrapalhar o fluxo do trabalho e proporcionar melhor gestão do tempo. · ( ) Uma cultura organizacional é bem transmitida quando exibe valores bem definidos que são compartilhados constantemente. · ( ) Cada departamento deve se comunicar com seu jargão próprio, não havendo a necessidade de usar uma linguagem que seja acessível a todos. V,F,V,F A cultura organizacional diz respeito aos costumes de uma empresa. Ela determina como a empresa trata seus colaboradores. A cultura organizacional de uma empresa pode ser saudável ou tóxica. Ela é tóxica quando os funcionários não são tratados com justiça ou respeito, gera insatisfação e uma rotatividade muito alta. Analise quais são as possíveis ações que uma empresa pode implantar para mudar uma cultura tóxica. I) Organizar eventos como confraternizações, workshops . II) Investir em treinamento e qualificação para os colaboradores. III) Aumentar o monitoramento e controle do trabalho desenvolvido por cada área/colaborador. IV) Estruturar a comunicação de forma transparente e acessível. Está correto o que se afirma em: I, II e IV, apenas Os valores, crenças e atitudes da organização definem e são definidos pelos colaboradores. Barbosa (1996, p. 8) diz que “o funcionário de uma empresa, qualquer que seja sua função ou posição na hierarquia, é alguém com memória, sentimentos e valores que vinculam a um contexto social mais amplo, do qual a empresa faz parte”. BARBOSA, L. N. H. Cultura administrativa: uma nova perspectiva das relações entre antropologia e administração. Revista de Administração de Empresas , v. 36, n. 4, pp. 6-19, 1996. Diante do exposto, a que o autor se refere? Cultura organizacional O estudo do comportamento organizacional é de extrema importância para as organizações. Nesse estudo é possível detectar os fatores que impactam diretamente na cultura organizacional e que devem ser avaliados sempre levando em consideração o aspecto individual e grupal. Considerando o que foi estudado, quais fatores a seguir impactam diretamente a cultura organizacional? I) Objetivos profissionais. II) Absenteísmo. III) Foco na resolução de problemas. IV) Inteligência emocional. Está correto o que se afirma em: I,II,III,IV Uma cultura organizacional depende do comportamento organizacional individual e coletivo. Ela envolve tudo o que é feito dentro de uma empresa, e que pode ser composta por atitudes saudáveis, que resultam em um clima agradável ou ser totalmente o oposto e alimentar a desmotivação. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s). · ( ) A cultura organizacional guia o comportamento e mentalidade dos membros de uma organização e é moldada por cada membro também. · ( ) A cultura organizacional envolve as práticas, hábitos, comportamentos, crenças, políticas, valores, jargões das pessoas que trabalham em uma empresa. · ( ) Cultura organizacional e liderança não estão conectados. · ( ) Os sócios e fundadores são sempre os criadores da cultura organizacional. V,V,F,F A cultura organizacional inclui as atitudes, hábitos, crenças, políticas e valores de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com a organização, assim como uma cultura tóxica pode levar a empresa a situações nada saudáveis e, inclusive, comprometer a saúde dos colaboradores. De acordo com o que foi estudado, quais os benefícios de ter uma cultura organizacional forte? Aumento de produtividade; retenção de talentos Podemos encontrar nas organizações alguns tipos de comportamento organizacional, alguns positivos e outros bastante negativos. Relacione os tipos e suas definições. I) Comportamento organizacional autocrático II) Comportamento organizacional baseado na responsabilidade III) Comportamento organizacional voltado à ética IV) Comportamento organizacional que fomenta a competitividade ( ) É norteado pelo respeito às normas e aos colegas, líderes e clientes. ( ) Depende do modelo de negócios da empresa. ( ) Se baseia nas atitudes que o profissional mostra no ambiente de trabalho. ( ) Caracteriza-se pelo líder centralizador. A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta III,IV,II,I Os três níveis organizacionais definem o tipo de planejamento das organizações. O nível estratégico discute o planejamento estratégico, tomando decisões que nortearão o crescimento da organização. O nível tático gerencia o nível operacional, levando as decisões do nível estratégico aos colaboradores. E o nível operacional tem como objetivo cumprir as tarefas para que se alcancem os melhores resultados. Considerando o nível a qual cada responsabilidade pertence, assinale a alternativa correta. Criar condições necessarias para o desenvolvimento de competencias é responsabilidade do nível estratégico. Todas as empresas possuem três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. O nível estratégico é formado por diretores, sócios e presidente. O nível tático é formado por gerentes, supervisores e coordenadores. Já o nível operacional é formado por profissionais com formações técnicas que fazem parte da estrutura da organização. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s). · ( ) O nível estratégico é responsável por gerenciar a implantação das estratégias e táticas. · ( ) O nível operacional é encarregado de pôr tudo o que foi planejado pelo nível estratégico em ação. · ( ) O nível tático tem a responsabilidade de definir as estratégias da empresa. · ( ) Os níveis operacional, tático e estratégico trabalham de forma independente, sem interferência nas responsabilidades e atribuições dos outros. F,V,F,F Toda empresa precisa ter uma missão, visão e valores bem definidos, pois um trata da razão pela qual a empresa foi criada; o outro trata da direção para qual a empresa está seguindo; e o terceiro diz respeito às crenças e princípios que a empresa utiliza como base para tomar suas decisões. Usando essas informações e o que foi estudado, assinale a alternativa correta. A missão da empresa é o nosso compromisso hoje.
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