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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL 
EAP do projeto 
Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho 
Gerenciamento – PT 1 Suprimentos – PT 2 
1.1. Elaboração de relatórios 
1.2. Execução de reuniões 
 
 
2.1. Montar Equipes (Suprimento e 
Operação) 
2.2. Aquisição e Entrega dos Equipamentos 
 
 
Engenharia - PT 3 Construção - PT 4 
3.1. Desenvolver Eng. Básica e Detalhada 
3.2. Levantar necessidades e Especificar 
Equip. 
 
 
 
 
4.1. Infra-estrutura e Fundações 
4.2. Estruturas e Acabamentos 
 
 
 
 
Instalação e Montagem - PT 5 Comissionamento - PT 6 
5.1. Instalações 
5.2. Montagens 
 
 
 
 
 
6.1. Planejamento 
6.1.1. Planejar Comissionamento 
6.1.2. Cruzar Docum. Da Eng. 
6.2. Inspeção 
6.2.1. Completação Mecânica 
6.2.2. Término do Comissionamento 
 
 
 
 
 
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Marcos do projeto 
Pacote de trabalho Marcos 
Gerenciamento Início do projeto= 01/06/2021 Término do 
projeto= 10/12/2021 
Suprimentos Término dos Suprimentos =09/04/2021 
Engenharia Término da Engenharia = 21/08/2020 
Construção Término da Construção = 03/09/2021 
Instalação e Montagem Término da Instalação e Montagem = 13/10/2021 
Comissionamento Término do Comissionamento = 03/12/2021 
 
 
 
 
 
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Diagrama de rede do projeto 
Diagrama de rede 
[Elabore o diagrama de rede do projeto e insira a imagem na matriz. Considere, para esta atividade, 
apenas o nível um da EAP (gerenciamento; suprimentos; engenharia; construção; instalação e 
montagem; e comissionamento).] 
 
 
 
 
 Caminho crítico: Início → Suprimentos → Construção → Comissionamento → Fim 
0 + 41 + 58 + 41 = 140 semanas 
 
 
 
 
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Linha do tempo de marcos 
Linha do tempo 
[Desenvolva a linha do tempo de marcos e insira a imagem na matriz.] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Estimativa da duração das atividades 
Atividade 
Duração 
otimista 
Duração 
mais 
provável 
Duração 
pessimista 
Média 
PERT 
Desvio-
padrão 
PERT 
Variância 
Elaboração de 
relatórios 
40 50 80 
53,33 6,67 44,44 
Execução de 
reuniões 
22 30 50 
32 4,67 21,78 
Montar Equipes 
(Supr. E 
Operação) 
2 4 8 
4,33 1 1 
Aquisição e 
Entrega dos 
Equipamentos 
30 37 45 
37,17 2,5 6,25 
 
Desenvolver Eng. 
Básica e 
Detalhada 
8 10 16 
10,67 1,33 1,78 
Levantar 
necessidades e 
Especificar Equip 
5 8 12 
8,17 1,17 1,36 
Infra-estrutura e 
Fundações 
6 8 12 
8,33 1 1 
Estruturas e 
Acabamentos 
37 50 62 
49,83 4,17 17,36 
Instalações 25 30 41 
31 2,67 7,11 
Montagem 5 10 19 
10,67 2,33 5,44 
Planejar 
Comissionamento 
3 4 7 
4,33 0,67 0,44 
Cruzar Docum. Da 
Eng. 
9 12 18 
12,50 1,50 2,25 
Elaborar 
Procedimentos 
11 14 22 
14,83 1,83 3,36 
Completação 
Mecânica 
7 11 30 
13,50 3,83 14,69 
Somatório das atividades do caminho crítico 
144,83 16,50 46,36 
 
Cronograma de acompanhamento do projeto 
Cronograma de acompanhamento 
 
 
 
6 
 
 
[Desenvolva o cronograma de acompanhamento, utilizando os dados da simulação relizada na etapa 
anterior, identifique o caminho crítico e determine a duração do projeto. Insira também a imagem na matriz.] 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Planejamento dos recursos 
Histograma de recursos 
 
 
 
 
 
 
 
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Estimativa dos custos do projeto 
Discriminação Unid. Quant. Custo Unit Custo Total 
GERENCIAMENTO 
Gerenciamento (CI) Sem. 80 189.229,80 15.130.384,00 
SUPRIMENTOS 
Montar equipes (suprimento e operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00 
Aquisição e entrega dos equipamentos Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00 
ENGENHARIA 
Desenvolver engenharia básica e detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00 
Levantar necessidades e especificar 
equipamentos 
Sem 8 53.200,00 425.600,00 
CONSTRUÇÃO 
Infraestrutura e fundações M2 100 7.380,16 738.016,00 
Estruturas e acabamentos M2 10000 3.778,66 37.786.600,00 
INSTALAÇÃO E MONTAGEM 
Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00 
Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00 
COMISSIONAMENTO 
Planejamento 
Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00 
Cruzar documentos da engenharia Sem 12 134.400,00 1.612.800,00 
Elaborar procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00 
Inspeção 
Completação mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00 
 
SUB TOTAL DIRETO R$ 47.869.616,00 
SUB TOTAL INDIRETO R$ 15.130.384,00 
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00 
Data: 20/06/2021 Elaborado por: Morgana Granemann 
 
 
 
 
 
 
 
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Determinação do valor agregado (VA) 
[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)] 
 
 Valor agregado – VA – 30/11/2020 
Nome da tarefa 
% 
físico 
valor agregado 
(R$) 
Hospital St. Patrick’s 13% R$ 8.474.656,72 
GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído) 28% R$ 4.236.507,52 
SUPRIMENTOS 48% R$ 1.046.976,00 
ENGENHARIA 82% R$ 785.232,00 
CONSTRUÇÃO 6% R$ 2.405.941,20 
infraestrutura e fundações… 70% R$ 516.611,20 
estruturas e acabamentos… 5% R$ 1.889.330,0 
 
Análise do relatório de custos 
O projeto está conforme planejado? 
Levando em consideração o projeto como um todo onde o IDP é de 0,81, podemos dizer que o 
projeto apresenta um resultado menos que o planejada para o período. 
 
 
 
Qual é a variação de progresso? 
VPr= VA – VP 
VPr= 8.474.656,72 - 10.399.696,00 = -1.925.039,28 
 
Desfavorável, pois esta negativo. 
 
Qual é o índice de desempenho de progresso? 
IDP= VA / VP 
IDP= 8.474.656,72 / 10.399.696,00 = 0,81 
 
Desfavorável por ser < 1 
 
 
 
 
10 
 
 
Qual é a variação de custos? 
VC= VA – CR 
VC= 8.474.656,72 – 9.100.000,00 = -625.343,28 
 
Desfavorável, pois esta negativo. 
 
Qual é o IDC? 
IDC= VA / CR 
IDC= 8.474.656,72 / 9.100.000,00 = 0,93 
 
Desfavorável por ser < 1 
 
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? 
ENT = ONT / IDC 
ENT = 63.000.000,00 / 0,93 = 67.648.757,81 
 
 
 
 
 
 
Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos 
Desafios no gerenciamento de cronograma e custos 
 
O projeto encontra-se com o desempenho de prazo e custo abaixo do esperado, consequentemente 
o escopo poderá ser alterado, o que nos leva ao termo de restrição tripla, o modo pelo qual essas 
três demandas são equilibradas afeta a qualidade. 
Muitas variavéis impactam o planejamento e a execução de um projeto, acredito que a principal 
dificuldade de se gerenciar custos e cronograma é a habilidade prever possiveis riscos (ameaças e 
oportunidade) que corroboram para o aumento dos mesmos. 
É sempre importante baseiar-se em projetos anteriores que sejam semelhantes para que a estimativa 
do projeto seja mais proximo da realidade, levar em consideração a flexiblidade do projeto em caso 
de mudanças e também ficar atento aos fatores externos (cultura da empresa, fatores fisiologicos 
das pessoas, datas comemorativas, feriados..)