Abordagem Humanística

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Origem 8- Ênfase : grupo de pessoas
foco- Necessidade de humanizar e democratizar a adm. aspectos informais Conclusões :
| a
sair da rigidez imposta
° O homem é motivado por recompensas sociais,
- Desenvolvimento da psicologia A Abordagem humanística : simbólicos u não materiais
- Ideias da filosofia pragmática de John deweye a preocupação pessoas / grupos sociais
°
A compreensão da motivação docomportamento
da psicologia dinâmica de Kurt navin ° enfatizando aspectos psicológicos e sociológicos do exige conhecimento das necessidades humanos
→
ÍÊ;III. . . . .. iii.
→→ " ""÷ . -←( ÷ç÷:÷ vale produzirúnfase caos uaspec -rlabordogemvo - e manteve asExperiência de Hawthorne 119271 aos emocionais relações sociais> Objetivo : verificar se a luminosidade influenciava na nhumanísticavprodutividade
Grupo construiu Quem produz +Teoria das relações humanas
>
se estendeu a fadiga , acidentes , rotatividade e aos nações humanos perde o respeito do grupo
efeitos das condições de trabalho sobre a produtividade índio. 2° fase : melhores condições de etuabalho
> 4 fases
L
a
49 fase : objetivo de avaliar a presença de oegani -/ + produtividade zaçõo yoemd
> 1° fase : objetivo de isolar o fator psicológico >
39 fase
Estímulo Entrevistador
Grupo 1 Grupo 2 Divisão de programa de pra da sala
pesquisas a 9 salário conforme
- ambiente amistoso industriais
entrevistas
; Aluz constante luz variável • 1 a produção
grupo comprou geupçdçxpeun
.
-
-
ansioso objetivo : conhecer atitudes } Resultado observadoa sentimentos dos empregados z -produção não produção varia - trabalho em equipe, observador na sala grupo estabeleceu um .
varia a paz por produção . grupo definia quanto produzir > Empo
de trabalho -
ritmo de produção úndepenhavia conversa
, objeti- dores1 " t "
. punição social pl quem excede
dente ao estímulo sala -
supervisionado rigidamente vo um comum : I
• presença de liderança informal
produção rial
Motivações Frustração : quebra ao ciclo motivacional , não se Ciclo Motivacional
D recompensas sociais , simbólicos, completa Equilibrio
necessidades sociaissatisfação
t
desequilíbrio : precisa acontecer em algumas si -\ interno
Necessidades Humanas Básicas atuações pl que a compensação ocorra e organize o satisfação ou Estímulo ou
{ frustração incentivo
surge ao interesse em estudá - los equilíbrio .
pl compreendê - los e satisfazê - los.
comportamento Necessidade
1. Necessidades de auto realização Atitude pl satisfazer as suas necessidades e
~
ou ação
coerência
+ elevados
,
estabelecer metas conscientes a sofistica. resolver o problema vai gerar
mudança Tensãodos
1
2. Necessidades psicológicas vai estagnar ou mudou
c. nabordogemr
segurança íntima , participação 1 fazer parte do
de comportamento
dar a receber
grupo social , autoconfiança , afeição
/
afeto
)
nhumanísticav
3- Necessidades fisiológicas D Relação de coesão ou antagonismo - relações de
1
relacionado a sobrevivência moral decorre do estado simpatia a antipatia
motivacional das pessoas
| 3. democrática
- incentiva a pactiá - D Status - algumas pessoas adquirem posição un -
clima
fiutumatosresa ! moeda ' receptivo poção do grupo , grupo se comunica , Amal dentro do grupo
clima Organizacional produção satisfatória a colaboração espontânea - não há imposição ou ri -
L o clima
>
representa o ambiente 1 moral negativo gidez
psicológico e social que
exista uma organização D Organização informal - não representa - os padrões de relações ou rigidez - atitude, vestir
da um organograma ; comunicação as - D Organização informal ctuanscede a formal
-
Tipos de liderança pontuava + espontânea
1. Autocrática - lider centraliza suas decisões , grupo a Organização formal - organograma; comer .
frustrado e sem iniciativa ; produz somente qnd olídeetá
-
nicaçõo via documento Críticas : romantismo do operário , limitação ao
2. Liberal - delegou , grupo ctuabalha a vontade, sem con - campo experimental , enfoque manipulativo dos ma -
verde
,
de produção çõs humanos , ênfase nos grupos informais