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1) Se existem competências que podem ser identificadas e atribuídas aos líderes, como vemos na maioria da literatura relativa ao tema, temos, de fato, duas possibilidades de análise sobre a formação da liderança. Analise as alternativas e indique aquela que traz corretamente essas duas perspectivas. Assinale a alternativa correta. Alternativas: · Competências e habilidades podem ser inatas, mas as características somente são desenvolvidas a partir do processo educacional. · Características e habilidades podem ser inatas, mas as competências somente são desenvolvidas a partir do processo educacional. · As características, competências e habilidades são exclusivamente desenvolvidas a partir do processo educacional. · Competências podem ser inatas, mas as habilidades somente são desenvolvidas a partir do processo educacional. · As características, competências e habilidades podem ser tanto inatas como serem desenvolvidas a partir do processo educacional. CORRETO Código da questão: 46137 2) A cultura ágil envolve determinadas mudanças de paradigmas e de atitudes das pessoas no contexto das organizações. Sobre as características da cultura ágil podemos afirmar que: I – Representa um novo pensar dentro dos modelos de gestão com os quais convivemos. É uma mudança de pensar e agir na organização. II – Envolve menos cobrança mútua quanto aos resultados das atividades individuais e coletivas em prol dos objetivos organizacionais. III – Leva o foco para o valor entregue ao cliente a partir do cumprimento das metas estabelecidas com esse fim. Analisando as afirmações acima é correto dizer que: (Assinale a alternativa correta). Alternativas: · As afirmativas I, II e III estão corretas. · As afirmativas II e III estão corretas e a afirmativa I está incorreta. · As afirmativas I, II e III estão incorretas. · As afirmativas I e III estão corretas e a afirmativa II está incorreta. CORRETO · As afirmativas I e II estão corretas e a afirmativa III está incorreta. Código da questão: 46154 3) VUCA é um termo cunhado pela escola de arma e guerra americana e adaptou-se à realidade das organizações. Em relação às características trazidas pelo termo, fazemos as afirmações a seguir: I – One-on-one são reuniões individuais, periódicas, entre o líder e cada um dos membros do time. II – Esse tipo de reunião é considerado como uma das práticas importantes da liderança de times ágeis. Analisando as afirmações acima é correto dizer que: Alternativas: · As afirmações I e II estão corretas, sendo que a III contradiz a I. · A afirmação I está correta, mas a afirmação II está incorreta. · As afirmações I e II estão corretas, mas não possuem relacionamento entre si. · A afirmação I está incorreta, mas a afirmação II está correta. · As afirmações I e II estão corretas e estão correlacionadas. CORRETO Código da questão: 46146 4) Existem três estilos de liderança que são estudados há muitos anos. A liderança autocrática, a liderança democrática e a liderança liberal. No modelo liberal ocorre a mínima intervenção do líder nos processos de solução dos problemas. Em relação aos outros dois modelos, são feitas as seguintes afirmativas: I – No estilo democrático existe uma maior participação do grupo nas decisões, uma vez que... II – No modelo autocrático o apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo. Analisando as afirmações acima é correto dizer que: (Assinale a alternativa correta). Alternativas: · A afirmação I está correta, mas a afirmação II está incorreta. · As afirmações I e II estão corretas sendo que a II explica a I. · As afirmações I e II estão corretas, mas a II não explica a I. CORRETO · A afirmação I está incorreta, mas a afirmação II está correta. · As afirmações I e II estão incorretas, embora estejam correlacionadas. Código da questão: 46131 5) Os níveis dos elementos culturais representam indicativos da profundidade de cada elemento em relação à cultura organizacional. Nesse sentido, temos nos valores um dos elementos mais importantes da cultura. Considerando o nível dos valores na escala prevista na teoria, qual das alternativas traz uma afirmação correta? Assinale a alternativa correta. Alternativas: · Os valores estão em um nível mais baixo em relação aos pressupostos. · Os valores estão no mesmo nível em relação aos artefatos. INCORRETO · Os valores estão em um nível mais alto em relação aos artefatos. · Os valores estão no mesmo nível em relação aos pressupostos. · Os valores estão compreendidos no nível intermediário. Código da questão: 46152 6) Basran et al. (2019) destacam a existência de, pelo menos, duas dimensões que sustentam diferentes formas de comportamento. Essas dimensões representam os tipos de comportamento da liderança. Analise as alternativas e assinale aquela que contempla corretamente essas duas dimensões. Alternativas: · Pró-social e social. · Antissocial e democrático. · Pró-social e democrático. · Antissocial e pró-social. CORRETO · Antissocial e social. Código da questão: 46127 7) Existem diferentes estratégias organizacionais relacionadas ao comportamento da liderança. Sobre essas estratégias, podemos afirmar que: I – A estratégia planejada é aquela na qual dos objetivos estratégicos são formulados, articulados e deliberados por uma liderança central. II – A estratégia guarda-chuva é aquela na qual a liderança tem controle parcial das ações e não se envolve com questões estratégicas. III – A estratégia de processo é aquela na qual a liderança controla os aspectos relacionados aos processos estratégicos. Analisando as afirmações acima é correto dizer que: (Assinale a alternativa correta). Alternativas: · As afirmativas I, II e III estão incorretas. · As afirmativas I e II estão corretas e a afirmativa III está incorreta. · s afirmativas II e III estão corretas e a afirmativa I está incorreta. · As afirmativas I, II e III estão corretas. · As afirmativas I e III estão corretas e a afirmativa II está incorreta. CORRETO Código da questão: 46139 8) O modelo de alinhamento estratégico compreende algumas atividades importantes que possuem objetivos específicos no contexto organizacional. Sobre o modelo, fazemos algumas afirmações: I – O objetivo principal do modelo de alinhamento estratégico é o compartilhamento das informações. II – Representa a sistematização de um conjunto de princípios e processos destinados a garantir que a estratégia seja adequadamente disseminada. III – Embora seja um instrumento auxiliar, o modelo de alinhamento estratégico não possui utilidade em ambientes de organizações com culturas fortes. Analisando as afirmações acima é correto dizer que: (Assinale a alternativa correta). Alternativas: · As afirmativas I e III estão corretas e a afirmativa II está incorreta. · As afirmativas I, II e III estão corretas. · As afirmativas II e III estão corretas e a afirmativa I está incorreta. · As afirmativas I, II e III estão incorretas. · As afirmativas I e II estão corretas e a afirmativa III está incorreta. CORRETO Código da questão: 46134 9) Podemos recorrer ao conceito de intersecção para compreender que o resultado obtido por uma ação sem a visão é ineficaz tanto quanto uma visão que não resulte em uma ação efetiva. Nesse sentido, qual alternativa traz uma afirmação correta em relação à presença ou ausência da visão e da ação no contexto organizacional? Assinale a alternativa correta. Alternativas: · As ações devem preceder à visão organizacional. · Não se observa pontos de congruência entre visão e missão. · A visão deve preceder à ação no contexto da organização. CORRETO · O ponto de congruência entre visão e ação é a missão. · As ações não se relacionam diretamente com a visão das organizações. Código da questão: 46132 10) Existem muitos conceitos relacionados à liderança. Todavia, algumas características são observadas em praticamente todos os conceitos. Nesse sentido, assinale a alternativa que contempla corretamente o conjunto de características da liderança. Alternativas: · Demanda a característicade autoritarismo de quem a pratica. · Envolve habilidades predominantemente coletivas ao invés das individuais. · Revela autoridade e destaca o espírito de ascendência. CORRETO · É uma função social, embora não seja aplicável em contextos informais. · Só recebe essa denominação em contextos organizacionais.
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