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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV2.2012.3EAD -ANÁLISE ORGANIZACIONAL-CCE0627 
	Disciplina:
	CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
	Tipo de Avaliação:
	AV2 
	
	
	Nota da Prova: 
	4
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      
	Total:  
	4
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (199246) 
Uma unidade ou divisão da empresa responsável por consolidar os resultados esperados de um negócio e por desenvolver uma ou mais Áreas Estratégicas de Negócios, é chamada de:. 
  Pontos da Questão: 0,5 
	P&D 
	ABB 
	UEN 
	AENs 
	APN 
	
Questão: 2 (197327) 
Segundo Rosiléia Milagres, professora da fundação dom Cabral, em contraposição às formas de organizar a produção anteriores, marcados pelo fordismo, está surgindo uma estrutura mais flexível, as redes entre empresas. Nas redes entre empresas verifica-se:  Pontos da Questão: 0,5 
	ênfase no planejamento e controle da produção. 
	ênfase na especialização. 
	separação entre a concepção, execução e controle da produção. 
	interações e trocas de conhecimentos entre organizações. 
	divisão do trabalho. 
	
Questão: 3 (177008) 
Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde:  Pontos da Questão: 0,5 
	a centralização ou descentralização 
	o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa 
	a implementação dos níveis hierárquicos 
	a amplitude administrativa ou de controle 
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio 
	
Questão: 4 (198045) 
A departamentalização por processo envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Como podemos definir um processo?  Pontos da Questão: 0,5 
	O processo define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. 
	É o desenvolvimento completo de uma atividade com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. 
	É um conjunto de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. 
	É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. 
	É a divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador (seja diretor, chefe, supervisor, entre outros) tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. 
	
Questão: 5 (199641) 
As redes de empresas são grupos de firmas que cooperam no desenvolvimento conjunto de um projeto, complementando-se umas as outras e especializando-se para superar problemas comuns, adquirir eficiência coletiva e penetrar em novos mercados. Participar de uma rede significa: 
I – Fazer negociações em condições vantajosas. 
II – Adquirir suporte gerencial e técnico superficial. 
III – Preservar a individualidade. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
  Pontos da Questão: 1 
	somente a afirmação I está correta 
	as afirmações I e III estão corretas 
	as afirmações I, II e III estão corretas 
	as afirmações II e III estão corretas 
	somente a afirmação II está correta. 
	
Questão: 6 (169101) 
Uma das principais características do desenho organizacional é a diferenciação. Sabe-se que a diferenciação pode ser vertical ou horizontal. Assinale a opção que se refere a diferenciação vertical.  Pontos da Questão: 0,5 
	É a divisão da organização em departamentos através da departamentalização. 
	É o estabelecimentos das regras e regulamentos da organização. 
	É o estabelecimento das habilidades e competências dos cargos. 
	É a divisão da organização em níveis hierárquicos, pela criação de escalões de autoridade. 
	É a definição das atribuições de cada um dos cargos da organização. 
	
Questão: 7 (212790) 
 O gestor Amando Aguiar enfrenta problemas com relação aos componentes do objetivo da organização, uma vez que seus produtos não vêm sendo bem recebidos pelos clientes, o que provocou a queda no volume de vendas. Quais dos objetivos naturais da organização não têm sido contemplados devidamente?
  Pontos da Questão: 1 
	
     Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico de fatores de recurso.
	
  Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais.
	
   Criar um programa de Responsabilidade Social que inclua os interesses de todos os stakeholders organizacionais,
	
   Melhorar a questão ambiental, dos impactos negativos da organização em relação ao meio ambiente.
	
   Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
	
Questão: AV220113CCE06270425 (199718)
8 - A empresa F.L. e Filhos, atuando em tempos de globalização, substituiu os seus tradicionais departamentos funcionais por outra estrutura organizacional de modo a atender às sua diversas unidades de negócios, em que cada uma funciona como um centro de lucros separados dos demais. 
Identifique a estrutura organizacional adotada pela empresa e aponte suas vantagens. 
  Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
Linha-staff.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: Tipo de estrutura: Estrutura em rede Vantagens: Virtualização do negócio Proliferação da unidade de negócios Baixíssimo custo operacional 
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 9 (175629) 
Entre as alternativas apresentadas qual pode ser apontada como característica da organização linha-staff:  Pontos da Questão: 0,5 
	Impossibilidade de coexistência entre as linhas formais de comunicação e linhas diretas de comunicação. 
	Manutenção do princípio da hierarquia sem abrir mão da especialização. 
	Órgãos de linha relacionados com objetivos da empresa e órgãos de staff dedicados à consultoria interna. 
	Órgãos operacionais ligados à execução das tarefas e operações cotidianas. 
	Convivência da autoridade de hierarquia e autoridade de conhecimento. 
	
Questão: AV220113CCE06270423 (199704)
10 - A tendência das organizações hoje é buscar novos conceitos em termos de modelagem do trabalho e a atividade ou trabalho em equipe tem se destacado entre eles. É através da equipe e por meio dela que o administrador atinge metas e produz resultados. Mas estes serão alcançados caso ele tenha determinadas habilidades. Entre as habilidades necessárias para o administrador lidar eficientemente com equipes, aponte três, justificando-as.  Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
Relacionamento inter-pessoal - o administrador deve ter um bom relacionamento com o seu pessoal. Conhecimento técnico - é preciso que o administrador tenha os conhecimentos necessários para poder administrar o projeto de maneira eficaz. Liderança - tem que ter espírito de liderança e ser uma pessoa motivacional junto a seus subrdinados.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: Escolha da equipe/desenho do trabalho e aplicação das competências da equipe/ treinamento e preparação da equipe/ liderança e motivação da equipe/ avaliação e recompensa da equipe.
Pontos do Aluno:   
	
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