FGV - GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA E DE CUSTOS EM PROJETO

Prévia do material em texto

1 
 
 
PROJETO HOSPITAL ST. PATRICK'S 
Etapa 1 
EAP do projeto 
[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo 
menos duas atividades.] 
 
Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho 
Gerenciamento – PT 1 Suprimentos – PT 2 
• Gerenciamento e apoio às atividades. 
 
 
 
• Dimensionamento de Equipes. 
 
• Montagem de equipes (Suprimentos e 
Operação). 
 
 
• Aquisição e Programação de Entrega de 
Materiais e Equipamentos. 
 
Engenharia – PT 3 Cosntrução – PT 4 
• Desenvolvimento do Projeto Básico e 
Executivo. 
 
 
• Controle Físico-Financeiro do Projeto. 
 
• Execução das Fundações e Estrutura. 
 
• Execução de Fechamentos e Acabamento. 
 
Instalação e Montagem – PT 5 Comissionamento – PT 6 
• Instalação dos Sistemas Elétricos e 
Hidrossanitários. 
 
 
• Montagem de Equipamentos. 
 
• Compatibilização do Sistema. 
 
 
• Teste e Adequação de Equipamentos. 
 
 
 
 
 
 
2 
 
 
Marcos do projeto 
 
Pacote de trabalho Marcos 
Gerenciamento Início do Projeto 
Suprimentos Final do Suprimentos 
Engenharia Término do Projeto Executivo 
Construção Finalização da Estrutura 
Instalação e Montagem Término da Montagem de Equipamentos 
Comissionamento Final dos Testes de Equipamentos 
 
 
 
 
 
 
 
 3 
 
 
Diagrama de rede do projeto 
Diagrama de rede 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gerenciamento 
Suprimentos 
Engenharia 
Construção 
Instalação e 
Montagem 
Comissionamento 
Início Fim 
 
 
 
4 
 
 
Linha do tempo de marcos 
Linha do tempo 
 
 
Hospital St. Patrick´s
20/04/2022-01/04/2021 51
LINHA DO TEMPO DOS MARCOS DO PROJETO
Início 
Término dos Suprimentos
Término do Projeto 
Executivo
Finalização da Estrutura
Término da Montagem de 
Equipamentos
Final dos Testes de 
Equipamentos
Término do Projeto
1-Apr 9-Jun 10-Jun 31-Dec 30-Mar 20-Apr 20-Apr
 
 
 
 
 5 
 
 
Estimativa da duração das atividades 
[Atribua as durações otimista (O), mais provável (M) e pessimista (P) para determinar as durações 
esperadas das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles). Determine também 
o desvio-padrão e a variância de cada atividade.] 
 
De = O + 4M + P 
 6 
 𝛿 = P - O V= 𝛿² 
 6 
 
Pacote 
Duração 
otimista 
Duração 
mais 
provável 
Duração 
pessimista 
Média 
PERT 
Desvio-
padrão 
PERT 
Variância 
Gerenciamento 360 384 400 382,7 6,7 44,4 
Suprimentos 60 69 90 71,0 5,0 25,0 
Engenharia 50 70 90 70,0 6,7 44,4 
Construção 180 204 220 202,7 6,7 44,4 
Instalação e 
Montagem 
280 293 300 292,0 3,3 11,1 
Comissionamento 15 21 30 21,5 2,5 6,3 
 
 
 
 
 
Somatório das atividades do caminho crítico 
(71+292+21,5) 
384 
 
 
 
 
 
 
6 
 
 
 
Cronograma de acompanhamento do projeto 
Cronograma de acompanhamento 
 
Caminho Crítico 
 
 
 
 
 7 
 
 
Planejamento dos recursos 
Histograma de recursos 
 
 
 
 
 
 
 1 
 
PROJETO HOSPITAL ST. PATRICK'S 
Etapa 2 
Planejamento do gerenciamento do cronograma 
Discriminação Unid. Quant. Custo Unit Custo Total 
GERENCIAMENTO 
Gerenciamento (CI) Sem. 80 189.229,80 15.130.384,00 
SUPRIMENTOS 
Montar equipes (suprimento e operação) Sem. 4 53.200 212.800 
Aquisição e entrega dos equipamentos Sem. 37 53.200 1.968.400,00 
ENGENHARIA 
Desenvolver engenharia básica e detalhada Sem. 10 53.200 532.000 
Levantar necessidades e especificar 
equipamentos 
Sem 8 53.200 425.600 
CONSTRUÇÃO 
Infraestrutura e fundações M2 8 92.252,00 738.016,00 
Estruturas e acabamentos M2 50 755.732,00 37.786.600,00 
INSTALAÇÃO E MONTAGEM 
Instalações Sem 30 39.200,00 738.016,00 
Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00 
COMISSIONAMENTO 
Planejamento Sem 30 
Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00 
Cruzar documentos da engenharia Sem 12 134.400,00 1.612.800,00 
Elaborar procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00 
Inspeção Sem. 11 
Completação mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00 
 
SUB TOTAL DIRETO R$ 47.869.616,00 
SUB TOTAL INDIRETO R$ 15.130.354,00 
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00 
Data: Elaborado por: 
 
 
 
 
 
2 
 
Determinação do valor agregado (VA) 
[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)] 
 
 Valor agregado – VA – 30/11/2020 
Nome da tarefa % 
físico 
valor agregado 
(R$) 
Hospital St. Patrick’s 13% 8.190.000,00 
GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído) 28% 4.236.507,52 
SUPRIMENTOS 48% 1.046.976,00 
ENGENHARIA 82% 799.992,00 
CONSTRUÇÃO 6% 2.311.476,96 
infraestrutura e fundações… 70% 516.611,20 
estruturas e acabamentos… 5% 1.889.330,00 
 
 
Análise do relatório de custos 
O projeto está conforme planejado? 
 
Não. Pelas variações e índices apresentados abaixo, observa-se que houve atraso e aumento de custo 
no projeto. 
 
 
 
Qual é a variação de progresso? 
 
VPr = VA - VP 
VPr = 8.190.000,00 - 10.399.696,00 
VPr = - 2.209.696,00 
 
 
Qual é o índice de desempenho de progresso? 
 
IDP = VA / VP 
IDP = 8.190.000,00 / 10.399.696,00 
IDP = 0,79 
 
 
 
 
 
 3 
 
 
 
Qual é a variação de custos? 
 
VC = VA – CR 
VC = 8.190.000,00 - 9.100.000,00 
VC = -910.000,00 
 
 
 
Qual é o IDC? 
 
IDC = VA / CR 
IDC = 8.190.000,00 / 9.100.000,00 
IDC = 0,90 
 
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? 
 
ENT = ONC / IDC 
ENT = 63.000.000,00 / 0,90 
ENT = 70.000.000,00 
 
 
 
Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos 
Desafios no gerenciamento de cronograma e custos 
 
Pelos dados apresentados e variáveis analisadas, o projeto da realização do Hospital St. Patrick, foge 
dos parâmetros esperados para as boas práticas de gerenciamento de cronograma e custos. Os 
indicadores de desempenho, referente ao progresso e custo mostraram-se desfavoráveis com relação 
aqueles esperados para o êxodo do trabalho. 
De toda forma existem recursos que poderiam ser aplicados, mesmo durante a execução do hospital 
que possibilitaria a retomada do prazo e custo, ou pelo menos realizasse sua mitigação de atraso. 
Métodos ágeis são bons exemplos em que um bom gestor pode aplicar num projeto que está 
tendendo ao desiquilíbrio físico-financeiro. Outra técnica relativamente nova, o Prazo Agregado, é 
uma forma de analisar os desvios do projeto para tomada de ações. 
Por fim, entende-se que fazer o Gerenciamento de Cronograma e Custos consiste não somente 
planejar, mas também acompanhar o desenvolvimento do projeto com todas as variáveis passíveis 
de influência no prazo e econômico do empreendimento.