AOL1 LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQIPE RESPONDIDO

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50311 . 7 - Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20212.A
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
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Conteúdo do teste
1. 
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Pergunta 1
1 ponto
Podemos organizar os componentes básicos das equipes eficazes em três categorias. A primeira delas refere-se aos recursos e a outras influências contextuais. A segunda diz respeito à composição da equipe. Nesse sentido, é correto afirmar que, em equipes eficazes, a diversidade__________. 
Marque a opção que completa a lacuna, de modo que a afirmação seja verdadeira.
1. 
Não deve existir.
2. 
Demográfica não tem, essencialmente, alguma relação com o desempenho geral de uma equipe.
3. 
É fácil de ser administrada.
4. 
Reflete negativamente no desempenho da equipe.
5. 
Não colabora com a apresentação de diferentes perspectivas de uma equipe.
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2. 
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Pergunta 2
1 ponto
Grupo é um conjunto de dois ou mais indivíduos interdependentes e interativos que se juntam visando à obtenção de um determinado objetivo, possuindo identidade (originada do compartilhamento de valores, crenças) e cujo desempenho é igual à somatória das contribuições individuais. De um modo geral, os grupos podem ser formais e informais. A respeito desses tipos de grupo, analise as afirmações a seguir:
I. Um grupo de funcionários que interage espontaneamente em torno de um propósito específico caracteriza um grupo informal.
II. O gerente e os subordinados de um departamento de produção constituem um grupo formal.
III. Uma equipe definida pela instituição para o desenvolvimento de um projeto específico forma um grupo informal.
Assinale a alternativa correta.
1. 
Todas as afirmativas são corretas.
2. 
Somente as afirmativas I e II são corretas.
3. 
Somente as afirmativas I e III são corretas.
4. 
Somente a afirmativa III é correta.
5. 
Somente a afirmativa I é correta.
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3. 
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Pergunta 3
1 ponto
O comportamento de um grupo é reflexo da combinação das variáveis que correspondem aos elementos da estrutura de grupos (papel, normas, status, tamanho e coesão). A respeito dos reflexos das combinações dessas variáveis no comportamento do grupo, é correto afirmar que:
1. 
Alguns grupos de trabalho são coesos por serem grandes e as pessoas passarem menos tempos juntas.
2. 
As pessoas com baixo status tendem a ser membros mais assertivos do grupo.
3. 
As pessoas cujas contribuições são importantes para o sucesso do grupo tendem a ser detentoras de um baixo status.
4. 
Indivíduos de maior status costumam ter mais liberdade para se desviar das normas.
5. 
Grupos menores são mais rápidos na realização de tarefas.
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4. 
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Pergunta 4
1 ponto
Carlos se destaca em um grupo de trabalho por contribuir mais do que os outros membros para o atingimento dos objetivos. Considerando apenas esse fato e sua relação com o status de Carlos no grupo, o que podemos concluir? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
1. 
Carlos descumpre o contrato psicológico do grupo, por isso, possivelmente, possui um baixo status.
2. 
O status de Carlos não é suficiente para motivar o grupo.
3. 
Não existe relação entre capacidade de contribuição para as metas do grupo e status.
4. 
Carlos, possivelmente, é detentor de um status alto no grupo.
5. 
Embora tente se destacar, Carlos nunca terá um status alto no grupo.
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5. 
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Pergunta 5
1 ponto
A fábrica Aromas S/A está desenvolvendo uma nova linha de perfumes e atribuiu a Rafaela, sua supervisora do setor de pesquisa e desenvolvimento, criar e liderar uma equipe para esse projeto. Nesse sentido, Rafaela reuniu funcionários de todas as áreas da organização (marketing, engenharia, tecnologia e inovação, finanças, produção, gestão de pessoas etc.) e formou a equipe que estará sob sua liderança. Nessas circunstâncias e com base unicamente nessas informações, podemos afirmar corretamente que:
1. 
Rafaela irá liderar uma equipe Solucionadora de problemas, portanto deve centralizar suas atividades em controlar o comportamento de seus liderados.
2. 
A equipe de Rafaela é uma equipe autogerencial e de alto desempenho.
3. 
Por ser uma equipe informal, Rafaela errou em não incorporar membros externos à organização.
4. 
Rafaela irá precisar de tecnologia de ponta para gerenciar essa equipe, uma vez que essa é um exemplo de equipe virtual.
5. 
A equipe de Rafaela é multifuncional, que irá integrar no projeto as diferentes perspectivas dos setores organizacionais.
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6. 
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Pergunta 6
1 ponto
Helena é palestrante renomada na área de gestão de equipes. Em uma palestra em que ministrou um curso para líderes ela fez a seguinte afirmação: “Deve-se obrigatoriamente nas equipes ter apenas um indivíduo desenvolvendo o papel de liderança”. Considerando o conceito de grupos e equipes é correto afirmar que Helena:
1. 
Está equivocada, pois, em uma equipe, os papéis de liderança são compartilhados.
2. 
Ratificou a importância de se compartilhar a liderança entre os membros das equipes.
3. 
Enganou-se por afirmar que, em uma equipe, os papéis de liderança são compartilhados.
4. 
Confundiu-se, pois, grupos de trabalho são informais, portanto, devem ter mais de um líder.
5. 
Destacou a que nos grupos há vários líderes.
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7. 
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Pergunta 7
1 ponto
Na literatura sobre grupos e equipes, esses dois conceitos são definidos por vários autores da área. Esses conceitos apresentam familiaridades, mas é nítida a diferença entre uma definição correspondente ao conceito de grupo de uma definição de equipe. Nesse sentido, qual das definições a seguir corresponde a uma definição de grupo? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
1. 
Conjunto de pessoas que atuam com responsabilidade mútua e tem habilidades complementares, gerando sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
2. 
Número pequeno de pessoas com habilidades complementares, comprometidas com objetivos, metas de desempenho e abordagens comuns pelas quais se consideram mutuamente responsáveis.
3. 
Conjunto de pessoas que buscam um objetivo comum, clara e explicitamente formulado. O foco da definição é a responsabilidade pelo cumprimento das atribuições que elevarão à consecução dos objetivos comuns.
4. 
Pluralidade de pessoas que em um determinado momento estabelece uma interação precisa e sistemática entre si.
5. 
Conjunto de dois ou mais indivíduos que interagem a fim de alcançar objetivos não comuns entre si.
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8. 
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Pergunta 8
1 ponto
Grupo não é a mesma coisa que equipe! Mas, então, qual a diferença? A metodologia de desenvolvimento de equipes de trabalho é uma decorrência das mudanças nos modos de produção e nas formas de gestão advindas do processo de desenvolvimento do capitalismo. Muitos autores estabelecem diferenças entre grupos e equipes. Nesse sentido, é correto afirmar que:
1. 
Grupos são formalizados e as equipes não.
2. 
Os grupos são constituídos por pessoas que têm objetivos em comum, mas que não possuem interação entre si.
3. 
Nas equipes, há uma interação que ocorre para partilhar informação e para tomar decisões que ajudem cada membro a alcançar um melhor desempenho.
4. 
Nos grupos, efetua-se um processo de interação que impede os participantes de estabelecerem ligações emocionais.
5. 
Grupos e equipes são formas de agrupamento de pessoas que não possuem características em comum.
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9. 
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Pergunta 9
1 ponto
Ana é gerente de Recursos Humanos de uma empresa e observou que determinado grupo de vendas se destacava dos demais por seus membros se atraírem entre si e mostrarem motivação a permanecer como grupo. Contudo, esse grupo é bastante resistentea mudanças. Considerando apenas essas informações, podemos explicar o comportamento desse grupo por meio de qual elemento presente na estrutura de grupos? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
1. 
Normas.
2. 
Status.
3. 
Papel.
4. 
Coesão.
5. 
Cooptação.
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10. 
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Pergunta 10
1 ponto
Status é a posição social definida ou atribuída pelas pessoas a um grupo ou a seus membros. Na estrutura de qualquer grupo, há posições sociais distintas percebidas e atribuídas a seus membros, definidas como diferenças de status. A respeito do status nos grupos, é correto afirmar que:
1. 
O status alto de um membro implica em uma menor colaboração dele no atingimento dos objetivos do grupo.
2. 
Pessoas com pouco status não colaboram com o desempenho grupal.
3. 
Pessoas com alto status sempre descumprem o contrato social.
4. 
As pessoas com status são mais bem remuneradas.
5. 
As pessoas com mais status tendem a ser mais assertivas.
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