Planejamento de Carreira - A4

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Curso GRA0112 PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA GR2424202 - 202020.ead-
6305.11
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 08/11/20 13:50
Enviado 08/11/20 14:25
Status Completada
Resultado da
tenta�va
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 34 minutos
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
E.
Resposta
Correta:
E.
Na era pós-industrial, o trabalho não é mais determinante do papel principal na vida dos
indivíduos. Na atualidade, considerada a era da informação, os papéis dos indivíduos vão
muito além dos papéis ocupacionais. Estes se ampliam em um “arco-íris”, incluindo e dando
força aos papéis relacionados à vida familiar, à participação na comunidade e em outras
instituições como a escolar, religiosa, esportiva, etc. 
 
Fonte: COELHO, J. A. Organizações e carreiras sem fronteira. In: COSTA, I. S.
A.; BALASSIANO, M. Gestão de Carreiras: dilemas e perspectivas. São Paulo: Atlas,
2010. 
 
Essa ampliação na gama de papéis assumidos pelos indivíduos remete ao conceito de
adaptabilidade de carreira, que tem entrado com frequência nos discursos que se referem ao
planejamento e gestão de carreiras na atualidade. 
 
O que exatamente quer dizer adaptabilidade de carreira? Assinale a alternativa que traz o
conceito mais adequado a este termo.
Adaptabilidade de carreira é uma nova competência necessária aos
indivíduos, representada pela habilidade em lidar com o dinamismo do
mercado de trabalho e da sociedade, adequando-se às novas circunstâncias de
imprevisibilidade relacionadas às funções do trabalho, da carreira e da vida
pessoal, identificando projetos e direcionando a carreira.
1 em 1 pontos
Feedback
da
resposta:
Adaptabilidade de carreira é uma nova competência necessária aos
indivíduos, representada pela habilidade em lidar com o dinamismo do
mercado de trabalho e da sociedade, adequando-se às novas circunstâncias de
imprevisibilidade relacionadas às funções do trabalho, da carreira e da vida
pessoal, identificando projetos e direcionando a carreira.
Sua resposta está certa. Quando as carreiras eram lineares e os indivíduos
dificilmente mudavam de emprego durante sua vida profissional, a
adaptabilidade era uma característica bastante óbvia, mas no mercado de
trabalho atual, existem muitas instabilidades e incertezas, forçando os
indivíduos melhorarem sua habilidade de adaptação a novas realidades. 
Pergunta 2
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Quando uma pessoa decide planejar sua carreira, um aspecto fundamental é o fato de que precisa ter
autoconhecimento, ou seja, ela precisa se conhecer. Esse autoconhecimento permitirá que seja
traçado um caminho que conduza esse indivíduo à satisfação pessoal e profissional. Uma forma de
começar a se conhecer é mapear e entender as competências que já possui e quais precisa
desenvolver. 
Nesse sentido, sobre as habilidades naturais ou âncoras, analise as seguintes afirmativas:
I. Autonomia e independência.
II. Competência técnica ou funcional.
III. Estilo de vida.
IV. Inseguranças e medos.
V. Criatividade empreendedora.
É correto o que se afirma apenas em:
I, II, III e V.
I, II, III e V.
Resposta correta: na visão de Schein, existem algumas habilidades âncoras que
orientam as escolhas das pessoas e que estão relacionadas às principais motivações,
valores e habilidades naturais que devem ser respeitadas quando se busca a satisfação
pessoal e profissional. Essas habilidades envolvem: competências técnicas,
competências gerenciais, autonomia/independência, segurança/instabilidade, criatividade
empreendedora, serviço/dedicação a uma causa, puro desafio e estilo de vida.
Pergunta 3
O planejamento da carreira de um colaborador pode ser apoiado pela organização onde ele está
trabalhando. Esse suporte é muito importante para que o funcionário possa se desenvolver
adequadamente e trilhar o caminho mais adequado para galgar os passos dentro da carreira
pretendida. A organização pode aplicar diferentes técnicas, ferramentas e formas de intervenção para
apoiar seus colaboradores.
Assim, considerando os tipos de intervenção que as empresas podem utilizar para orientar e apoiar no
desenvolvimento das carreiras do colaboradores, associe as colunas:
(1) Mentoring 
(2) Tutoring 
(3) Counseling 
(4) Coaching 
( ) Relação de ajuda com técnicas de psicologia, visando melhorar o desempenho, a formação e/ou o
desenvolvimento.
( ) Relação que ocorre o apoio para relacionar teoria e prática, de modo a desenvolver habilidades.
( ) Relação pontual na qual existe o interesse de resolver um problema ou um mal-estar específico.
( ) Relação de longa duração, em que uma pessoa com mais experiência transfere seus
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
conhecimentos à outra e acompanha essa evolução na carreira.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
4, 2, 3, 1.
4, 2, 3, 1.
Resposta correta: existem diversas formas que a empresa pode adotar para intervir de
forma positiva no planejamento da carreira de seus colaboradores. Cada uma das formas
de intervenção tem um propósito específico e é adequada para uma situação em
particular. Algumas têm foco em longo prazo, já outras em questões mais pontuais.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: A. 
Resposta Correta: A. 
Leia o excerto abaixo. 
 
“Uma cultura de coaching pode alimentar a liderança. E quando o coaching alinha o
desenvolvimento do indivíduo, da equipe e da organização para uma definição mútua de
sucesso, então o coaching se torna liderança. A liderança através do coaching oferece uma
direção estratégica e prática para todos”. 
 
Fonte: LYONS, L. O coaching no cerne da estratégia. In: LYONS, L.; GOLDSMITH,
M.; FREAS, A. Coaching: o exercício da liderança. Rio de Janeiro: Campus, 2003. p. 54. 
 
No planejamento e gestão de carreiras, o coaching pode ser um serviço contratado pela
organização para assessorar seus colaboradores, mas, além disso, é estratégico desenvolver
nos gestores as competências do coaching, promovendo um novo estilo de liderança. 
Reflita sobre as afirmações acima e analise as seguintes proposições, assinalando V, para
aquelas verdadeiras e F, para as falsas, no que diz respeito às características do gestor-
coach. 
 
(_) É necessária grande habilidade interpessoal. 
(_) O gestor define o percurso de carreira do empregado. 
(_) A autoconfiança é do indivíduo, não depende do gestor. 
(_) O gestor deve colaborar, limitando a autonomia dos indivíduos. 
(_) O indivíduo deve ser independente do apoio do gestor. 
(_) O gestor deve praticar feedback constante. 
 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta. 
V, F, F, F, F, V. 
V, F, F, F, F, V. 
1 em 1 pontos
Feedback
da
resposta:
Sua resposta é correta. O gestor deve adquirir as competências de um coach,
ampliando sua capacidade de liderar e promover a autoconfiança e a autonomia
dos colaboradores, apoiando-os na definição e gestão das carreiras, interagindo e
oferecendo feedback constante.
Pergunta 5
Leia o trecho a seguir. 
 
Holland (apud MAGALHÃES; GOMES, 2007, p. 96) “propôs um modelo tipológico de
personalidades vocacionais que tem dominado a pesquisa sobre interesses nos últimos 20
anos. [...] os interesses vocacionais são uma expressão da personalidade, e indivíduos de
uma mesma profissão possuem personalidades e histórias de desenvolvimento similares. As
personalidades vocacionais podem ser de seis tipos: realista (R), investigativo (I), artístico
(A), social (S), empreendedor (E) e convencional (C) (RIASEC)”. 
 
Fonte: MAGALHÃES, M. O.; GOMES, W. B. Personalidades vocacionais e processos de
carreira na vida adulta. Psicologia em Estudo, Maringá, v. 12, n. 1, p. 95-103, jan./abr.
2007. p. 96. 
 
Considerando o modelo RIASEC, relacione as colunas das descriçõesdos profissionais com
as siglas resultantes dos tipos de personalidade vocacional dos sujeitos. 
 
Maria é proprietária de um atelier de alta costura. Antes de criar os vestidos, ela gosta de
conversar bastante com as clientes para entender os estilos delas e propor algo bem
coerente com eles. 
Ana é técnica de software em uma empresa de Information Technology. Ela gosta de
ficar trabalhando no seu computador, matutando sobre os programas, tanto que nem vê o
mundo lá fora. 
José é analista de orçamento. Ele é o tipo de pessoa que tem os pés na terra, metódico,
eficiente, prático, estável e ambicioso. Escolheu a carreira certa pra ele. 
João é um arquiteto paisagista. Ele tem imaginação, é pouco convencional e corajoso, ao
mesmo tempo em que é curioso, observador, prático e estável. 
 
(_) CER 
(_) RCI 
(_) AIR 
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: C. 
Resposta Correta: C. 
Feedback
da
resposta:
(_) EAS 
 
Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta da segunda coluna. 
3, 2, 4, 1. 
3, 2, 4, 1. 
Resposta correta. Você conseguiu compreender as características dos tipos de
personalidade vocacional. José e Ana são realistas e convencionais, mas ele é
empreendedor e ela é investigativa. João também é investigativo, mas difere de
Ana, porque é artístico e ela, convencional. Maria também é artística, mas é
empreendedora e social. José também é empreendedor, mas não é nem
artístico, nem social. 
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Josué é assistente administrativo e atua na área de gestão de pessoas de uma empresa de
tecnologia. Atualmente, essa organização onde ele trabalha está passando por mudanças e estão
sendo implementados novos processos e novas atividades. Com essas novidades, algumas
ferramentas estão sendo sugeridas para apoiar e facilitar na transição. Entre elas, ele vem ouvindo
falar constantemente sobre o 5W2H.
Sobre o 5W2H, é correto afirmar que:
É uma ferramenta voltada para a construção de planos de ação.
É uma ferramenta voltada para a construção de planos de ação.
Resposta correta: o 5W2H é uma ferramenta que apoia na construção de um plano de
ação, permitindo a identificação de cada aspecto que contempla uma determinada
atividade, destacando relevância, recursos necessários, responsabilidade, prazo e
urgência. A percepção desses fatores permite mais eficácia na realização das atividades.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
A carreira de uma pessoa pode ser direcionada por diversos fatores, um deles é a vocação, que pode
ser entendida como uma predisposição para fazer algo, maior afinidade, tendência e pode envolver as
habilidades e competências que você já possui ou que desenvolve com mais facilidade. Os testes
vocacionais têm a função de apoiar essa descoberta. Assim, existem ferramentas que ajudam na
identificação da personalidade vocacional de cada um.
Sobre o modelo RIASEC, é correto afirmar que:
As dimensões do modelo RIASEC são realístico, investigativo, artístico, social,
empreendedor e convencional.
As dimensões do modelo RIASEC são realístico, investigativo, artístico, social,
empreendedor e convencional.
Resposta correta: o modelo RIASEC identifica as seis principais personalidades
vocacionais, as quais são representadas por uma figura hexagonal. Cada uma dessas
dimensões contempla características próprias; assim, quanto maior for a pontuação da
pessoa em uma dimensão, mais características daquela dimensão ela terá.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
O planejamento e a gestão de carreira envolvem dedicação por parte do indivíduo com o próprio
futuro. Entender quais rumos se deseja tomar é o primeiro passo para começar a planejar. Esse
planejamento também conta com o apoio, a orientação e o incentivo por parte da empresa onde a
pessoa atua. Essa conexão entre indivíduo-organização é muito importante para um planejamento
adequado. 
Sobre o planejamento de carreira, assinale a alternativa correta sobre a relação deste com a matriz
SWOT.
A matriz SWOT permite identificar os pontos fortes e fracos do indivíduo, além de
favorecer a compreensão sobre os aspectos relacionados ao mercado, identificando
oportunidades e ameaças à carreira.
A matriz SWOT permite identificar os pontos fortes e fracos do indivíduo, além de
favorecer a compreensão sobre os aspectos relacionados ao mercado, identificando
oportunidades e ameaças à carreira.
Resposta correta: o planejamento de carreira precisa estar pautado em aspectos
relacionados ao indivíduo, à organização onde estiver inserido, à sociedade e ao
mercado. Assim, a matriz SWOT pode ser uma ferramenta que apoie nessa análise de
diferentes cenários.
Pergunta 9
Leia o trecho a seguir. 
 
“Estrutura de administração de carreiras é o conjunto de políticas e processos estabelecidos e
divulgados pelas empresas, visando maior atratividade e facilidade de análise por parte dos
profissionais do mercado, melhor negociação entre as partes, bem como otimizados planos
de carreira e administração de pessoas, conciliando as necessidades e expectativas das
pessoas e das empresas”. 
 
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Plano de carreira: foco no indivíduo. Como elaborar e aplicar
para ser um profissional de sucesso. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2013. p. 35. 
 
Considere o trecho acima e analise as seguintes afirmações: 
 
A organização deve estabelecer o tipo de carreira que pode propor, em compatibilidade
aos seus objetivos estratégicos, e definir os percursos de carreiras, considerando graus de
complexidade, remuneração e competências exigidas. 
A organização deve estar continuamente oferecendo formação e desenvolvendo
competências internamente, além de priorizar o recrutamento
interno, dando oportunidades de movimentação das pessoas nas estruturas de carreira
definidas. 
A organização não deve interferir no planejamento e gestão de carreiras
dos seus empregados, pois o indivíduo é responsável pela própria carreira e deve
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: D. 
Resposta Correta: D. 
Feedback
da
resposta:
buscar atividades de capacitação, autoconhecimento, oportunidades
internas e assessoria. 
A organização deve possuir gestores com perfil formativo, ou seja, que tenham
habilidades de comunicação, promovam autonomia e autoconhecimento dos seus
colaboradores, assumindo o papel de tutor e/ou coach do seu grupo. 
 
Assinale a alternativa que indica as afirmações que se referem a políticas coerentes com
estruturas de administração de carreiras em organizações. 
I, II e IV. 
I, II e IV. 
Resposta correta. As novas configurações de carreira tornaram o indivíduo
independente nas suas escolhas. Para atraí-los, a organização deve oferecer
estruturas, desenvolvimento, informações, oportunidades e ações para
autoconhecimento, como workshops e assessorias de carreira e, para tanto,
possuir gestores com habilidades de liderança e coaching.
Pergunta 10
Leia o trecho a seguir. 
 
“Desde a década de 60, pesquisadores como Edgar Schein, Chris Argyris e
Harry Levinson estudam os acordos implícitos da relação empregador-emprega- do, a que
denominaram contrato psicológico. Esse contrato não escrito refletia as
expectativas mútuas para a relação de trabalho e assegurava a estabilidade do vínculo em
troca da dedicação aos objetivos organizacionais”. 
 
Fonte: MARTINS, H. T. Gerenciamento da
Carreira Proteana: Contribuições para Práticas Contemporâneas de Gestão de Pessoas. In:
COSTA, I. S. A.; BALASSIANO, M. Gestão de Carreiras: dilemas e perspectivas. São
Paulo: Atlas, 2010. p. 82. 
 
Considere o trecho acima e seus conhecimentos sobre contrato
psicológico proteano para avaliar as proposições, a seguir, e a relação entre elas. 
 
O contrato psicológico proteano se caracteriza por ser do tipo relacional, 
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: D. 
Resposta Correta: D. 
Feedback
da
resposta:
 
PORQUEo contrato relacional supõe um relacionamento longo e satisfatório para as partes. 
 
Assinale a alternativa correta. 
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira. 
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira. 
Resposta correta. O contrato psicológico proteano é assim chamado, em
referência à versatilidade de Proteu, personagem polimorfo da mitologia grega.
Nele, a relação entre organização e indivíduo é uma relação de troca, como um
contrato transacional, que dura somente enquanto as trocas satisfazem ambas as
partes, mas é de lealdade, como o contrato relacional.