estudos 1408

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1.	Sabe-se que, por definição, projeto é um trabalho empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Sobre as características de projetos, é possível afirmar:
	
	I)	Projetos são trabalhos desenvolvidos em curto prazo.
	
	II)	Quando o objetivo do projeto é atingido, o projeto termina.
	
	III)	Projetos são desenvolvidos progressivamente, ou seja, o planejamento evolui com o passar do tempo, conforme novas informações são obtidas.
	
	IV)	O que define ou não um projeto não é a natureza do trabalho, mas as condições nas quais o trabalho é executado. Por exemplo, uma montadora de veículos atua como uma operação, mas pode realizar projetos quando lança um modelo de veículo.
	
	
	
	a)	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	b)	As afirmativas II e IV são verdadeiras.
	
	c)	As afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	
	d)	As afirmativas II, III e IV são verdadeiras.
	
	e)	Nenhuma afirmação é verdadeira.
	
	2.	Segundo o Guia PMBOK@ (PMI, 2013), para gerenciar um projeto, é importante:
	
	a)	Saber definir o ciclo de vida dos projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	b)	Compreender as cinco áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
	
	c)	Planejar totalmente o projeto antes de iniciar sua execução.
	
	d)	Compreender as dez áreas de conhecimento, cinco grupos de processos e o ciclo de vida de projetos, que é definido pelas suas fases.
	
	e)	Sempre aplicar os 47 processos gerenciais no planejamento de um projeto.
	
	3. 	Sobre as funções do Escritório de Projetos:
	
	I)	A função principal do Escritório de projetos é gerenciar os projetos.
	
	II)	As funções de um Escritório de Projetos podem variar de acordo com as necessidades específicas da organização.
	
	III)	Uma função possível do Escritório de Projetos é criar modelos de documentos ou a metodologia de gerenciamento de projetos da empresa.
	
	IV)	O Escritório de Projetos pode ser formado por poucos profissionais, em certos casos, apenas uma pessoa assume o Escritório de Projetos.
	
	
	
	a)	Apenas a I é verdadeira.
	
	b)	Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	c)	As afirmações I, III e IV são verdadeiras.
	
	d)	As afirmações II, III e IV são verdadeiras.
	
	4.	Sobre programas e portfólios, podemos afirmar que:
	
	a)	O portfólio é formado por um conjunto de programas.
	
	b)	Na maior parte das organizações, os programas são formados por apenas um portfólio.
	
	c)	Programa é um conjunto de iniciativas que, se administradas de forma coordenada, geram benefícios que não existiriam, caso as iniciativas fossem administradas isoladamente.
	
	d)	Portfólio é um conjunto de projetos sempre relacionados entre si, os quais, se administrados coordenadamente, geram benefícios que não existiriam, caso os projetos fossem administrados isoladamente.
	
	e)	Somente grandes empresas possuem portfólio.
	
	5.	São as pessoas que fazem do projeto um sucesso. O projeto é uma entidade temporária, que, assim como uma empresa, precisa ter uma organização dos profissionais envolvidos em sua equipe de trabalho. Sobre as pessoas envolvidas na equipe do projeto:
	
	I)	O gerente de projetos, embora nem sempre possua poder hierárquico definido no organograma da empresa sobre os membros da equipe do projeto, é o principal responsável pela entrega dos objetivos do projeto.
	
	II)	A equipe de gerenciamento é formada por membros da equipe do projeto que exercem ou apoiam o gerente de projeto no exercício de sua função.
	
	III)	A equipe do projeto é formada somente por profissionais da organização na qual atua o gerente do projeto.
	
	IV)	Práticas de administração de pessoas aplicadas em operações continuadas não são válidas para gerenciar os membros da equipe do projeto.
	
	
	
	a)	Somente a afirmativa I é verdadeira.
	
	b)	Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	c)	Somente as afirmativas I e III são verdadeiras.
	
	d)	As afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	
	e)	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	6.	Uma das importantes atribuições do gerente de projetos é a construção de uma equipe de projeto que possua capacidade técnica para a execução do projeto. Sobre a equipe do projeto:
	
	a)	É constituída somente pelas pessoas da empresa executora do projeto.
	
	b)	Possui profissionais que podem apoiar o gerente de projetos em sua função, especialistas de suporte, parceiros de negócios ou outros envolvidos.
	
	c)	Sempre se dedica em tempo integral ao projeto.
	
	d)	É formada somente por técnicos especialistas na área do projeto, por exemplo, um projeto de desenvolvimento de sistemas possui em sua equipe somente profissionais com formação em sistemas e tecnologias da informação.
	
	e)	Seus membros fazem parte do mesmo departamento em que atua o gerente de projetos, pois estão sempre subordinados a ele hierarquicamente no organograma da empresa.
	
	7.	Em algumas organizações, os projetos são os principais geradores de receitas, em outras, a rotina é a principal fonte geradora de receita. Essa característica usualmente influencia o tipo de estrutura organizacional adotado. Sobre esse assunto é correto afirmar que:
	
	a)	A estrutura organizacional matricial possui a autoridade do gerente de projetos alta ou quase total.
	
	b)	Na estrutura organizacional projetizada, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
	
	c)	A disponibilidade de recursos para o projeto é de moderada a alta, na estrutura organizacional matricial forte.
	
	d)	O gerente de projetos normalmente dedica tempo integral ao projeto na estrutura funcional.
	
	e)	Embora na estrutura matricial os recursos tenham dois chefes, isso raramente gera conflitos nas organizações.
	
	8.	Um dos fatores ambientais da organização é a sua maturidade no gerenciamento de projetos. Sobre os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, podemos afirmar:
	
	a)	Os modelos de maturidade estão diretamente relacionados ao tipo de estrutura organizacional da empresa.
	
	b)	O modelo de Darci Prado (Prado-MMGP) considera cinco níveis de maturidade: inicial, conhecido, padronizado, gerenciado e otimizado.
	
	c)	O modelo OPM3 avalia a competência técnica da organização na área fim do projeto.
	
	d)	O modelo Prado-MMGP define dois níveis de maturidade: empresas que geram receitas por projetos e empresas que geram receitas em suas rotinas.
	
	e)	OPM3 é uma avaliação utilizada principalmente para o desenvolvimento do plano de carreira do gerente de projetos.
	
	9.	Sobre o Guia PMBOK®, podemos afirmar que:
	
	I)	É uma metodologia para gerenciamento de projetos.
	
	II)	Possui um conjunto de melhores práticas para o gerenciamento de projetos.
	
	III)	Possui 47 processos, dividido em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento.
	
	IV) É obrigatória a utilização de todos os processos contidos no PMBOK, independentemente do tamanho do projeto.
	
	
	
	a)	Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	b)	Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
	
	c)	Somente as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	
	d)	Somente as afirmativas I, III e IV são verdadeiras.
	
	e)	Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
	
	10.	Segundo o Guia PMBOK, fazem parte das áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos as seguintes:
	
	a)	Gerenciamento do escopo do projeto, Gerenciamento do tempo e Planejamento do Projeto.
	
	b)	Gerenciamento de Custos, Gerenciamento do Tempo e Gerenciamento da Execução do Projeto.
	
	c)	Gerenciamento de Pessoas, Gerenciamento da Comunicação, Gerenciamento de Compras.
	
	d)	Gerenciamento de Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Riscos do Projeto.
	
	e)	Gerenciamento do Orçamento, Gerenciamento da Qualidade e Gerenciamento da Comunicação do Projeto.
	
	Resolução das atividades
	1. D. As afirmativas II, III e IV são verdadeiras.
	
	2. D. Compreender as dez áreas de conhecimento, cinco grupos de processos e o ciclo de vida de projetos, que é definido pelas suas fases.
	
	3. D As afirmações II, III e IV são verdadeiras.
	
	4. C. Programa é um conjunto de iniciativas que, se administradas de forma
coordenada, geram benefícios que não existiriam, caso as iniciativas fossem administradas isoladamente.
	
	5. B. Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	6. B. Possui profissionais que podem apoiar o gerente de projetos em sua função, especialistas de suporte, parceiros de negócios ou outros envolvidos.
	
	7. C. A disponibilidade de recursos para o projeto é de moderada a alta, na estrutura organizacional matricial forte.
	
	8. B. O modelo de Darci Prado (Prado-MMGP) considera cinco níveis de maturidade: inicial, conhecido, padronizado, gerenciado e otimizado.
	
	9. B. Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
	
	10. D. Gerenciamento de Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Riscos do Projeto.
	Você está gerenciando um projeto e durante o planejamento do cronograma percebeu que o projeto está ultrapassando a data limite imposta pela diretoria da empresa. Para buscar resolver esse problema, você busca algumas alternativas e avalia que a solução de compressão ou crashing seria a melhor alternativa. Nesta situação, o que você fez foi: (assinale a resposta correta).Escolha uma:a. Reduzir o tempo das atividades, retirando toda a “gordura” das atividades que previa os possíveis riscos no prazo, o risco aumentou, mas o prazo será cumprido.b. Iniciar algumas atividades em paralelo, que não eram dependentes umas das outras, assim, as atividades foram antecipadas e assim o prazo será cumprido, porém os riscos aumentam em outras áreasde conhecimento.c. Você aumentou o número de recursos para uma mesma tarefa e adicionou algumas horas extras ao projeto, assim as datas finais das atividades foram antecipadas, porém haverá um aumento nos custos doprojeto por conta das horas extras . d. Você retirou alguns itens do escopo, que não são necessários para atingir o objetivo principal do projeto, com isso conseguiu antecipar as entregas e concluir o projeto dentro do prazo, porém alguns itens do escopo serão entregues somente após a entrega principal do projeto, o que pode gerar insatisfação dos usuários.e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.FeedbackSua resposta está correta.A resposta correta é: Você aumentou o número de recursos para uma mesma tarefa e adicionou algumas horas extras ao projeto, assim as datas finais das atividades foram antecipadas, porém haverá um aumento nos custos do projeto por conta das horas extras ..Questão 10CorretoAtingiu 0,60 de 0,60Texto da questãoVocê está realizando um projeto e o cliente solicita uma alteração no projeto que irá impactar o custo e o prazo do projeto, mas o cliente deseja a alteração a qualquer custo. Para obter sucesso no projeto, o que você faz?Escolha uma:Escolha uma:a. Não realiza a mudança, já que o custo será afetado e o cronograma irá atrasar, com isso, causará o insucesso no projeto. A solicitação será atendida em um próximo projeto.b. Realiza a alteração desejada pelo cliente, já que o deixará satisfeito e com certeza, o projeto será um sucesso, porém alerta-o da mudança nos prazos e custos adicionais.c. Avalia se a alteração está alinhada aos objetivos do projeto e se irá gerar o valor esperado, se sim, proceder com a solicitação de mudança, caso contrário, as mudanças não serão realizadas.d. Avalia e documenta os impactos nos custos e prazos e apresenta as opções ao comitê de mudança que fará a análise de viabilidade das alterações solicitadas. FeedbackSua resposta está correta.A resposta correta é: Avalia e documenta os impactos nos custos e prazos e apresenta as opções ao comitê de mudança que fará a análise de viabilidade das alterações solicitadas..
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