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GERENCIAMENTO DE PESSOAS - UNIP - 2° SEMESTRE – 20221 TELEAULA 1 · Pergunta 1 0 em 0 pontos O que é empregabilidade? Resposta Selecionada: a. A capacidade de tornar-se irresistível. Respostas: a. A capacidade de tornar-se irresistível. b. A capacidade de tornar-se amado. c. A capacidade de tornar-se necessário. d. A capacidade de tornar-se esperto. e. A capacidade de tornar-se substituível. · Pergunta 2 0 em 0 pontos Quais são as teorias de McGregor em relação ao comportamento das pessoas no trabalho? Resposta Selecionada: e. Teoria X: “O trabalho é, em si mesmo, desagradável para a maioria das pessoas” e Teoria Y: “O trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis”. Respostas: a. Teoria W: “Trabalhar para sobreviver” e Teoria K: “Trabalhar por prazer”. b. Teoria A: “Tem sucesso quem acorda cedo” e Teoria B: “Deixa a vida me levar”. c. Teoria do Trabalho: “É importante para obter status” e Teoria do Lazer: “O mais importante é curtir a vida”. d. Teoria C: “Trabalhar é difícil, mas paga as contas” e Teoria C²: “A vida não é só trabalho”. e. Teoria X: “O trabalho é, em si mesmo, desagradável para a maioria das pessoas” e Teoria Y: “O trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis”. Comentário da resposta: Resposta: e) · Pergunta 3 0 em 0 pontos “Exige muito de ti e espera pouco dos outros. Assim, evitarás muitos aborrecimentos”. Nesta frase, Confúcio trata da: Resposta Selecionada: a. Frustação. Respostas: a. Frustação. b. Ambição. c. Ganância. d. Esperança. e. Empatia. Comentário da resposta: Resposta: a) · Pergunta 4 0 em 0 pontos De que maneira Santos (2001) conceitua a competência? Resposta Selecionada: a. É o elo entre o conhecimento e a estratégia. Respostas: a. É o elo entre o conhecimento e a estratégia. b. É a capacidade de desenvolver as habilidades natas. c. É o que o indivíduo sabe fazer. d. É a forma como a empresa reconhece o colaborador. e. É um adjetivo, uma qualidade. Comentário da resposta: Resposta: a) TELEAULA 2 · Pergunta 1 0 em 0 pontos Segundo Robbins (2004), a motivação consiste em quê? Resposta Selecionada: c. Na disposição para fazer alguma coisa e seria condicionada pela capacidade de essa ação satisfazer a uma necessidade do indivíduo. Respostas: a. Na alavanca, no impulso, na obrigação de fazer algo. b. Na indisposição para fazer alguma coisa e seria condicionada pela incapacidade de essa ação satisfazer a uma necessidade do indivíduo. c. Na disposição para fazer alguma coisa e seria condicionada pela capacidade de essa ação satisfazer a uma necessidade do indivíduo. d. Na falta de disposição para fazer alguma coisa, em decorrência da incapacidade de essa ação satisfazer a uma necessidade do indivíduo. e. No estímulo para fazer alguma coisa e sempre está condicionada à satisfação do indivíduo. Comentário da resposta: Resposta: c) · Pergunta 2 0 em 0 pontos Quais são os dois maiores modelos de liderança, na visão de Maximiniano? Resposta Selecionada: a. Orientado para as pessoas e orientado para tarefas. Respostas: a. Orientado para as pessoas e orientado para tarefas. b. Orientado para os custos e orientado para os lucros. c. Orientado para as tarefas e orientado para os resultados. d. Orientado pela chefia e orientado pelo supervisor. e. Liberal (mero colege líder democrático (chefão). Comentário da resposta: Resposta: a) · Pergunta 3 0 em 0 pontos DuBrin (2006) relaciona cinco tipos representativos de equipes, quais são elas? Resposta Selecionada: c. Autogeridas, multifuncionais, de alta gerência, grupos de afinidades e equipes virtuais. Respostas: a. Grupo força-tarefa, equipe ação imediata, grupo liderança extrema, equipe coesão e equipe afeto. b. Equipe união faz a força, grupo juntos somos imbatíveis, equipe especialista, equipe generalista e grupo utilitário. c. Autogeridas, multifuncionais, de alta gerência, grupos de afinidades e equipes virtuais. d. Equipe interna, equipe externa, equipe ambiental, equipe sensorial e equipe lógica. e. Equipe júnior, equipe sênior, equipe pleno, equipe mediana e equipe geral. Comentário da resposta: Resposta: c) · Pergunta 4 0 em 0 pontos Qual deve ser o foco de concentração na negociação? Resposta Selecionada: d. O objetivo. Respostas: a. As pessoas. b. O problema. c. O resultado. d. O objetivo. e. A forma. Comentário da resposta: Resposta: d) TELEAULA 3 · Pergunta 1 0 em 0 pontos Quais são os fatores externos que interferem no clima organizacional? Resposta Selecionada: b. Convivência familiar, saúde física e mental, vida social e situação financeira. Respostas: a. Campeonato de futebol, economia, política e entretenimento. b. Convivência familiar, saúde física e mental, vida social e situação financeira. c. Eleições, esportes, relações sociais e economia. d. Clientes, fornecedores, mídia. e. Habitação, segurança, educação, lazer. · Pergunta 2 0 em 0 pontos O RH é composto de várias atividades, dentre elas a Pesquisa de Clima. O resultado da pesquisa deverá estar em sintonia com qual atividade? Resposta Selecionada: a. Deve vir em sintonia com o planejamento estratégico. Respostas: a. Deve vir em sintonia com o planejamento estratégico. b. Deve vir em sintonia com o recrutamento e seleção. c. Deve vir em sintonia com o desligamento e rescisão. d. Deve vir em sintonia com a promoção e aumento salarial. e. Deve vir em sintonia com o plano de negócios. Comentário da resposta: Resposta: a) · Pergunta 3 0 em 0 pontos A realidade do clima organizacional fica restrito somente a um setor da empresa? Resposta Selecionada: d. Não, se amplia na empresa inteira. Respostas: a. Sim, somente a um setor. b. Não, fica restrito a um departamento. c. Não, fica restrito a uma unidade da empresa. d. Não, se amplia na empresa inteira. e. Não é possível averiguar, já que a pesquisa é focada em cada setor isoladamente. Comentário da resposta: Resposta: d) · Pergunta 4 0 em 0 pontos Qual das alternativas abaixo não corresponde com os planos que podem ser implementados, balizados na pesquisa do clima? Resposta Selecionada: e. Planos – de filantropia. Respostas: a. Planejamentos – análise de cargos. b. Planos – assistenciais. c. Políticas – de reciprocidade. d. Políticas – de demissão. e. Planos – de filantropia. Comentário da resposta: Resposta: e) TELEAULA 4 · Pergunta 1 0 em 0 pontos O setor de recrutamento e seleção, dentro na nova visão de administração, tornou-se uma área: Resposta Selecionada: a. Estratégica. Respostas: a. Estratégica. b. Econômica. c. Desvalorizada. d. Em desuso, praticamente não existe mais. e. Todas as alternativas estão corretas. Comentário da resposta: Resposta: a) · Pergunta 2 0 em 0 pontos Quais as 3 formas mais conhecidas de recrutamento? Resposta Selecionada: a. Interna, externa, mista. Respostas: a. Interna, externa, mista. b. Unificada, seletiva, mista. c. Por anúncio, pelo envio de currículo, por indicação. d. Por vaga de estágio, por vaga de aprendiz, por vaga de emprego. e. Oral, escrita e mista. Comentário da resposta: Resposta: a) · Pergunta 3 0 em 0 pontos A seleção pode ser composta por diversas etapas, dentre as relacionadas abaixo, qual está incorreta? Resposta Selecionada: e. Aplicação de questionáriooral, normalmente feito por ligação telefônica. Respostas: a. Entrevista (individual ou de grupo). b. Dinâmica de grupo. c. Provas práticas e situacionais. d. Aplicação de testes psicológicos. e. Aplicação de questionário oral, normalmente feito por ligação telefônica. Comentário da resposta: Resposta: e) · Pergunta 4 0 em 0 pontos E existe uma diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas? Resposta Selecionada: c. Treinamento é focado no presente e Desenvolvimento de pessoas focado no futuro. Respostas: a. Treinamento é focado no futuro e Desenvolvimento de pessoas está focado no presente. b. Não, ambos são sinônimos. c. Treinamento é focado no presente e Desenvolvimento de pessoas focado no futuro. d. Treinar é igual a adestrar, Desenvolver é educar. e. Treinar é igual a educar, Desenvolver é adestrar. Comentário da resposta: Resposta: c)
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