2° AVALIAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Onillya Paula Dalsoglio Dias
Avaliação AVS
 
 
202104320141 EAD PORTO VELHO - RO
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Disciplina: EGT0002 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Período: 2021.2 EAD (GT) / AVS
Aluno: ONILLYA PAULA DALSOGLIO DIAS Matrícula: 202104320141
Data: 17/08/2021 10:34:06 Turma: 9027
 
 ATENÇÃO
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 1a Questão (Ref.: 202109548710)
Muitos cientistas, especialmente pesquisadores de psicologia, sociologia e ciências políticas têm estudado de
forma sistematizada e científica o processo de liderança dentro das organizações. Na literatura atual, observa-
se uma preocupação acentuada no conceito de Liderança de alta performance que requer, para o seu exercício,
as seguintes atitudes:
I- ser um catalizador de talentos, direcionando-os para um propósito;
II- tenha um discurso que não necessariamente precisa estar alinhado às suas práticas;
III- ser flexível, adotando comportamentos diferentes conforme a situação. 
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
I, apenas
I, II e III.
III, apenas
II e III, apenas.
 
 2a Questão (Ref.: 202109548707)
A tirinha corporativa a seguir, de autoria de Scott Adams e protagonizada por Dilbert,
retrata:
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5196552\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Fonte: Revista Exame.
um ambiente de trabalho inspirador e que reconhece as pessoas pelo seu comportamento.
um exemplo de liderança carismática e contemporânea de gestão.
uma prática da liderança transformadora.
um local de trabalho em que a liderança age de forma democrática.
um processo de socialização organizacional, capaz de modelar o comportamento pelo exemplo.
 
 3a Questão (Ref.: 202109540048)
Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal para evidenciar
os comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho.
Isto poderá ser corrigido se a organização:
adotar um código de conduta e ética.
instituir uma política de benefícios.
criar manual de procedimentos financeiros.
remunerar as pessoas de acordo com seus resultados.
realizar reuniões informais.
 
 4a Questão (Ref.: 202109543112)
As organizações, com seus novos modelos de gestão, oferecem espaços para que se adote, na equipe, a
capacidade de adaptação. Para desenvolver esta competência, José deve corretamente:
I- ter disposição para rever seus conceitos e mudar de opinião quando necessário; 
II- demonstrar respeito por ideias contrárias que vão de encontro ao seu modelo mental;
III- adotar comportamento rígido e inflexível quando for necessário ceder em prol do coletivo.
 
Está(ão) correto(s):
apenas o item III.
apenas o item II.
os itens I, II e III.
apenas o item I.
apenas os itens I e II.
 
 5a Questão (Ref.: 202109548704)
José Maria anda indignado com a prestação de serviços realizada na empresa em que trabalha, afinal, as
práticas extremamente ultrapassadas têm trazido enormes transtornos aos clientes. Tal fato tem levado o
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gestor a repensar seus conceitos, transformando a empresa em uma organização que aprende. Nesse caso, ele
deverá:
ser passivo em relação às mudanças que circundam o ambiente organizacional
internalizar as regras existentes e ter apego excessivo aos regulamentos.
defender a revisão dos modelos mentais das pessoas que lá trabalham.
adotar um perfil de conformidade em relação às rotinas e procedimentos vigentes.
resistir bravamente às mudanças.
 
 6a Questão (Ref.: 202109545794)
A discussão sobre a inter-relação entre aprendizagem e organização não é recente. Exige-se cada vez mais das
empresas uma postura voltada à ação e reflexão de suas práticas e a melhoria contínua de seus processos.
Inúmeros são os imperativos que se fazem necessários para a transformação de empresas tradicionais em
modelos de organizações de aprendizagem. Para isso, é preciso:
o estímulo à aprendizagem em circuito simples, condição que leva ao questionamento dos padrões vigentes.
a construção de uma cultura que tenha como característica a punição quando se erra.
o autoconhecimento, que promove a clarificação dos objetivos individuais e o fortalecimento das
competências.
uma postura passiva entre os empregados para que não se abra espaço à discussão.
posturas autocráticas em relação às decisões, processos e resultados
 
 7a Questão (Ref.: 202108279061)
Sabe-se que pessoas motivadas são criativas, envolvem-se na solução de problemas, aproveitam as
oportunidades, enfrentam desafios e apresentam melhores resultados. Não restam dúvidas de que o
comportamento dos gerentes favorece esse processo motivacional, tornando-as, assim, mais produtivas. No
entanto, de forma contrária, existem momentos em que o comportamento dos gerentes passar a ser
desfavorável, especialmente, quando eles:
solicitam ideias e opiniões que, uma vez irrelevantes, devem ser descartadas sem explicação para não ferir
a autoestima dos empregados.
são sinceros no ato do reconhecimento, uma vez que elogios falsos e forçados são fáceis de perceber e,
geralmente, fazem mais mal do que bem.
ouvem os empregados para descobrir quais são suas maiores necessidades. 
compartilham autoridade e delegam maiores responsabilidades.
atribuem às pessoas atividades alinhadas às competências que possuem.
 
 8a Questão (Ref.: 202109548657)
Sabe-se que muito embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns fatores podem ser
aplicados ao desenho do trabalho individual em busca do aumento da produtividade e satisfação do
empregado. Um deles é:
O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento máximo do
potencial de cada empregado.
a autonomia para executar as atividades, que é uma das necessidades de segurança do empregado. 
A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das
tarefas que executam. 
A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desafio das pessoas.
A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa.
 
 9a Questão (Ref.: 202109540033)
De acordo com Robbins (2010):
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3926906\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5196502\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5187878\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Rumores e fofocas são elementos bastantes comuns nas organizações. Em épocas de crise, então, essas
práticas tornam-se ainda mais utilizadas pelos apreensivos funcionários. O medo das demissões, das
reestruturações [...] leva-os a ficar extremamente preocupados e estressados [...]. Em decorrência desse
clima de angústia, os rumores são criados e se espalham a uma velocidade impressionante.
As redes de rumores:
Não são controladas pelos gestores, pois fazem parte do modelo de organização formal. Dessa forma, é
importante retaliar o grupo que a mantém imediatamente.
Mesmo que consideradas parte integrante da organização informal, não são amplamente utilizadas para
servir aos interesses pessoais daqueles que a integram.
Embora façam parte da organização formal, não são consideradas como importante fonte de informação.
São controladas pelos gestores porque integram o canal de comunicaçãoformal de uma organização
São parte integrante de qualquer organização, logo, é importante manter os canais de comunicação
abertos, explicando-se as decisões importantes pelos canais formais para que se reduza a ansiedade entre
os empregados.
 
 10a Questão (Ref.: 202109548678)
Quase sempre o processo de comunicação sofre dificuldades devido a inúmeros problemas que se interpõem
entre emissor e receptor. São eles:
1. Ideias preconcebidas;
2. Distorção entre interlocutores;
3. Avaliação prematura da mensagem.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
II e III
I apenas
I e II
II, apenas
I, II e III
 
Autenticação para a Prova On-line
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07OD Cód.: FINALIZAR
 
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Período de não visualização da avaliação: desde 14/08/2021 até 31/08/2021.
 
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