Questões sobre Comportamento Organizacional

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1a Questão (Ref.: 202111064331)
	Indivíduos que tem necessidade de buscar a excelência, se esforçam para alcançar sucesso no trabalho e procuram situações em que possam assumir a responsabilidade para encontrar soluções que resolvam problemas existentes são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, como pessoas cujo motivo ou necessidade básica é a necessidade de:
		
	
	Poder
	
	Autonomia
	
	Autoestima
	
	Afiliação
	
	Realização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202112334299)
	De acordo com a Hierarquia das Necessidades de Maslow, salário e benefícios são fatores de satisfação relacionados às necessidades de:
		
	
	Afiliação
	
	Segurança
	
	Pertencimento
	
	Autoestima
	
	Autorrealização
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202112325672)
	De acordo com Robbins (2010):
Rumores e fofocas são elementos bastantes comuns nas organizações. Em épocas de crise, então, essas práticas tornam-se ainda mais utilizadas pelos apreensivos funcionários. O medo das demissões, das reestruturações [...] leva-os a ficar extremamente preocupados e estressados [...]. Em decorrência desse clima de angústia, os rumores são criados e se espalham a uma velocidade impressionante.
As redes de rumores:
		
	
	Não são controladas pelos gestores, pois fazem parte do modelo de organização formal. Dessa forma, é importante retaliar o grupo que a mantém imediatamente.
	
	Embora façam parte da organização formal, não são consideradas como importante fonte de informação.
	
	Mesmo que consideradas parte integrante da organização informal, não são amplamente utilizadas para servir aos interesses pessoais daqueles que a integram.
	
	São parte integrante de qualquer organização, logo, é importante manter os canais de comunicação abertos, explicando-se as decisões importantes pelos canais formais para que se reduza a ansiedade entre os empregados.
	
	São controladas pelos gestores porque integram o canal de comunicação formal de uma organização
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202112334315)
	São consideradas diretrizes para um feedback construtivo:
I- reformule a mensagem com suas próprias palavras para que a pessoa perceba que você ouviu e compreendeu o que foi dito;
II- relate a situação usando exemplos genéricos, culpando-o o outro pelo erro cometido;
III- não fale em seu próprio nome, só reproduza as críticas de outros.
		
	
	apenas os itens I e II.
	
	apenas os itens I e III.
	
	os itens I, II e III.
	
	apenas os itens II e III.
	
	apenas o item I.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202112334349)
	Muitos cientistas, especialmente pesquisadores de psicologia, sociologia e ciências políticas têm estudado de forma sistematizada e científica o processo de liderança dentro das organizações. Na literatura atual, observa-se uma preocupação acentuada no conceito de Liderança de alta performance que requer, para o seu exercício, as seguintes atitudes:
I- ser um catalizador de talentos, direcionando-os para um propósito;
II- tenha um discurso que não necessariamente precisa estar alinhado às suas práticas;
III- ser flexível, adotando comportamentos diferentes conforme a situação.  
É correto o que se afirma em:
		
	
	II e III, apenas.
	
	III, apenas
	
	I, II e III.
	
	I, apenas
	
	I e III, apenas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202112334346)
	A tirinha corporativa a seguir, de autoria de Scott Adams e protagonizada por Dilbert, retrata: 
Fonte: Revista Exame. 
		
	
	um local de trabalho em que a liderança age de forma democrática.
	
	um ambiente de trabalho inspirador e que reconhece as pessoas pelo seu comportamento.
	
	uma prática da liderança transformadora.
	
	um exemplo de liderança carismática e contemporânea de gestão.
	
	um processo de socialização organizacional, capaz de modelar o comportamento pelo exemplo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202112328751)
	As organizações, com seus novos modelos de gestão, oferecem espaços para que se adote, na equipe, a capacidade de adaptação. Para desenvolver esta competência, José deve corretamente:
I- ter disposição para rever seus conceitos e mudar de opinião quando necessário; 
II- demonstrar respeito por ideias contrárias que vão de encontro ao seu modelo mental;
III-  adotar comportamento rígido e inflexível quando for necessário ceder em prol do coletivo.
 
Está(ão) correto(s):
		
	
	os itens I, II e III.
	
	apenas os itens I e II.
	
	apenas o item II.
	
	apenas o item I.
	
	apenas o item III.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202112325714)
	Uma das características das empresas de sucesso é o aprendizado contínuo entre as pessoas que dela fazem parte, pautado pela ideia do autoconhecimento. Isso está relacionado com o seguinte princípio:
		
	
	Competência técnica
	
	Centralização do conhecimento.
	
	Ampla competição interna.
	
	Reaprendizado emocional.
	
	Inteligência racional.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202112325713)
	Nada do que foi será
De novo do jeito que já foi um dia
Tudo passa, tudo sempre passará
A vida vem em ondas como o mar
Num indo e vindo infinito
Tudo que se vê não é
Igual ao que a gente viu há um segundo
Tudo muda o tempo todo no mundo ...
Lulu Santos e Nelson Motta
 
A canção Como uma onda retrata uma das características do mundo contemporâneo: a velocidade com que as mudanças ocorrem. Tal característica exige que se busque desenvolver práticas para atender a evolução contínua das empresas, transformando-as em organizações que aprendem, cujo modelo requer alguns pressupostos; são eles:
I- a conscientização dos indivíduos em relação ao seu processo de autoconhecimento.
II- pessoas dispostas ao aprendizado, comprometidas com a construção de um ambiente saudável de trabalho.
III- a sensibilização das pessoas para que adotem atitudes conservadoras.
Está(ão) correto(s):
		
	
	apenas os itens II e III
	
	apenas o item I.
	
	apenas os itens II e III.
	
	apenas os itens I e II.
	
	os itens I, II e III.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202112325687)
	Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal para evidenciar os comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho. Isto poderá ser corrigido se a organização:
		
	
	criar manual de procedimentos financeiros.
	
	realizar reuniões informais.
	
	instituir uma política de benefícios.
	
	adotar um código de conduta e ética.
	
	remunerar as pessoas de acordo com seus resultados.