Aol 2 liderança e desenvolvimento

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50311 . 7 - Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20212.A
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) 
Nota finalEnviado: 17/08/21 20:55 (BRT)
10/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
O desenvolvimento de uma equipe pode ser descrito por um modelo composto por cinco fazes ou etapas, a saber: formação, tormenta, normatização, desempenho e interrupção. A respeito dessas fases, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. Na fase de normatização, os membros estão “reconhecendo o terreno” para descobrir quais comportamentos são aceitáveis no grupo.
II. Quando um grupo está na fase de formação, um dos desafios do líder é promover o sentimento de pertencimento.
Assinale a alternativa correta:
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1. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
2. 
As duas afirmativas são falsas.
3. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda exemplifica a primeira.
4. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não exemplifica corretamente a primeira.
5. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
Resposta correta
2. Pergunta 2
/1
Amanda possui uma relação com seus liderados baseada em seu conhecimento especial e na habilidade com as tarefas desempenhadas pelos seus subordinados. Nesse sentido, com base apenas nessas informações, podemos afirmar que, com certeza, Amanda faz uso de que poder no processo de liderança dessa equipe?
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1. 
Poder legítimo, porque é baseado na hierarquia.
2. 
Poder de recompensa, porque ela sempre recompensa os funcionários.
3. 
Poder de retenção, porque ela decide, na organização, quem será demitido.
4. 
Poder de perito, porque se origina do conhecimento especial ou de uma habilidade.
Resposta correta
5. 
Poder de coerção, porque ela tem poder de punir comportamentos errados.
3. Pergunta 3
/1
Pela teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, o estilo adequado a um líder que assume a liderança de um grupo ou equipe composta por membros altamente qualificados e compromissados é:
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1. 
Persuasivo, porque deve mostrar aos membros que não são capacitados suficientemente.
2. 
Delegador, em que o líder proporciona pouca direção e pouco apoio já que a equipe é composta por membros com bastante experiência.
Resposta correta
3. 
Participativo, para permitir opiniões, mas não deixar a equipe decidir por contra própria, pois ela não é capacitada para isso.
4. 
Diretivo, porque precisam de ordens específicas.
5. 
Autoritário, pois o grupo é inexperiente. 
4. Pergunta 4
/1
A palavra chefe muitas vezes soa com uma conotação negativa no ambiente de trabalho, de modo que, na maioria das vezes, é associada à figura de uma pessoa exigente com um alto nível de cobrança e que é responsável pelas decisões ou pela aprovação das decisões e dos trabalhos realizados por seus subordinados. Já o líder se destaca nas organizações pelas suas aptidões de liderança. Nesse sentido, a respeito da diferença entre líder e chefe, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. Nem todo chefe é um líder.
II. Os chefes mobilizam, inflamam paixão e inspiram o melhor dos trabalhadores, e os líderes ocupam-se das rotinas de orçamento e de planejamento da empresa.
Assinale a alternativa correta:
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1. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
2. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
3. 
As duas afirmativas são falsas.
4. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
Resposta correta
5. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
5. Pergunta 5
/1
Analise as afirmativas abaixo sobre liderança e chefia.
I. Liderança é a habilidade de influenciar pessoas no sentido da realização das metas organizacionais.
II. Líder é aquele que influencia, para suas ideias e ações, o pensamento e as atitudes dos outros.
III. A influência exercida pelo líder é formal e oriunda do poder e da autoridade atribuída pelo seu cargo.
A respeito dessas afirmativas assinale a opção correta:
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1. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
2. 
A afirmativa III está correta.
3. 
A afirmativa III está correta.
4. 
As afirmativas I e III estão corretas.
5. 
As afirmativas I e II estão corretas.
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
Um administrador pode ser um líder. Para que uma empresa consiga produzir resultados, é essencial que o administrador desempenhe a função de liderança, ou seja, que tenha a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem o que deve ser feito para atingirem resultados. Nesse contexto, um administrador que participa limitadamente das decisões da equipe, dando informações só quando solicitado, apresenta um comportamento de qual estilo de liderança, e por quê?
Assinale a alternativa que responde corretamente à pergunta.
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1. 
Centrada nas tarefas, por centralizar a tomada de decisão sobre o desempenho dos membros do grupo.
2. 
Liberal, por controlar a equipe rigorosamente.
3. 
Visionário, por focar no desempenho futuro dos liderados.
4. 
No liberal, por intervir apenas quando é solicitado pelos membros do grupo.
Resposta correta
5. 
Autoritário, por impor sua escolha pelo cargo que ocupa.
7. Pergunta 7
/1
Carla é líder informal de uma equipe temporária de escritório e ela se esforça muito para desenvolver essa equipe. No momento, a equipe está em um estágio em que seus membros estão com sentimento de luto e estão com uma preocupação maior com a conclusão das atividades do que com o desempenho para realizar a tarefa. Considerando a liderança nas fases de evolução/desenvolvimento das equipes, como Carla deve agir nesse momento? 
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1. 
Não deve incentivar a criação de veículos de amizade para contatos futuros. 
2. 
Deve sugerir as formas de permanecer em contato com outros membros da equipe, mesmo após o projeto.
Resposta correta
3. 
Deve ter conversas pessoais com todos os membros da equipe para descobrir seus objetivos pessoais e interesses no projeto.
4. 
Deve motivar os membros da equipe com os primeiros resultados, mostrar a eles que estão no caminho certo.
5. 
Deve delegar muito do seu trabalho e se concentrar no desenvolvimento de membros da equipe.
8. Pergunta 8
/1
Nem todo chefe é líder porque nem todo chefe possui habilidades de convencimento e de influência para conduzir seus subordinados sem o uso do poder formal do cargo. Para ser um líder, portanto, é necessário apresentar qualidades específicas que nem sempre estão presentes nos chefes. Diante disso, são características de um líder, EXCETO:
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1. 
Valorização das características individuais dos membros de uma equipe.
2. 
Comando e centralização do poder.
Resposta correta
3. 
Direcionar seus seguidores.
4. 
Habilidades criativas.
5. 
Inspirar e conduzir liderados.
9. Pergunta 9
/1
A Teoria Situacional de liderança admite que um líder pode adotar um dos quatro estilos de liderança, baseado em uma combinação do comportamento de relacionamento e de tarefa. A respeito desses estilos de liderança, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. O estilo determinador é um estilo em que o líder proporciona pouca direção e pouco apoio. 
II. No estilo determinador, o líder transfere a responsabilidade pelas decisões e suas implementações para os subordinados.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As duas afirmativas são falsas.
Resposta correta
2. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
3. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
4. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
5. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
10. Pergunta 10
/1
Existem diferentes estilos de liderança que orientam o comportamento de um líder. Nesse sentido, se um líder estimular a própria equipe ou grupo a aperfeiçoarem técnicas de atendimento ao público, por meio da abertura de espaços para diálogos, sugestões e feedbacks constantesde seus membros, esse líder é caracterizado corretamente como:
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1. 
Democrático, porque o próprio grupo esboça providências e técnicas para atingir o alvo com o aconselhamento técnico do líder.
Resposta correta
2. 
Exigente, porque um líder exigente é sempre produtivo.
3. 
Liberal, porque o alcance da produtividade dispensa a figura do líder.
4. 
Visionário, por ter visão do futuro de seus liderados.
5. 
Autocrático, porque só é possível o líder colaborar para a produtividade se tiver extremo controle sobre seus liderados.