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Teorias da Motivação e sua Aplicabilidade no Contexto Organizacional
 Motivação é um estado interno, que move o ser humano a por em curso uma ação ou mudar seu curso. 
 Para predizer o comportamento numa organização, os Gestores precisam saber quais os motivos ou necessidades que provocam determinada ação em determinado momento.
CICLO MOTIVACIONAL
TEORIAS DA MOTIVAÇÃO
Teoria das Necessidades (Maslow).
Teoria Contingencial (Vroom).
Teoria da Fixação de Metas (Locke e Latham).
Teoria do Reforço (Skinner).
Teoria da Autoeficácia (Adams).
Teoria da Automotivação (Boog).
TEORIA DAS NECESSIDADES
Ser Humano é portador de várias necessidades.
Descobriu cinco necessidades.
Estabeleceu uma hierarquia para as necessidades.
Idealizou uma Pirâmide para mostrar a dimensão das necessidades.
Teoria Contingencial
 Defende a tese que o nível de produtividade do indivíduo depende de três forças básicas:
Expectativas – resultado da força do desejo de alcançar objetivos individuais.
Recompensas – resultado da relação percebida entre produtividade e alcance de objetivos individuais.
Relações entre expectativas e recompensas – resultado da capacidade percebida de influenciar seu próprio nível de produtividade.
Teoria da Fixação de Metas
 Essa teoria tem por princípio básico que o comportamento das pessoas é motivado por suas intenções e seus objetivos, estando estes interrelacionados a comportamentos específicos. A motivação relacionada a uma tarefa está associada às metas pessoais, visto que estas conduzem os pensamentos e as ações. 
Teoria do Reforço
De acordo com essa teoria, os comportamentos relacionados ao trabalho não partem de fatores internos de motivação, pois têm como princípio recompensas ou reforços oriundos do ambiente.
Assim, os comportamentos que tenham sido objeto de recompensas têm maior probabilidade de se repetirem em ocasiões futuras.
 
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Teoria da Autoeficácia 
 De acordo com essa teoria, a motivação para uma tarefa está relacionada ao fato de a pessoa acreditar ou não que é capaz de concluir a tarefa com sucesso. Uma das formas em que a grande autoeficácia se desenvolve é pelo sucesso. Pessoas com altos níveis de habilidade provavelmente terão obtido sucesso no passado, e assim, tendem a ter uma elevada autoeficácia. 
Teoria da Automotivação 
 É a capacidade de conter emoções e reter impulsos, com o objetivo de alcançar metas e manter-se confiante e otimista, mesmo frente a situações adversas. (Boog, 1999)
MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
 Recompensas Psicológicas (motivação intrínseca), tais como:
oportunidade de usar a habilidade de alguém,
 um sentido de desafio e realização, 
recebimento de um reconhecimento positivo ou apreciação, 
ser tratado de maneira considerável, entre outros
 Recompensas Tangíveis (motivação extrínseca), tais como:
salários,
 benefícios adicionais, 
seguros de vida, 
promoções,
 contratos de trabalho, 
ambiente e 
condições de trabalho.
Técnicas Motivacionais
 
Na próxima aula
(dia: 30/09/09 – 4ª feira –
 às 19H) falaremos sobre:
“Teorias de Aprendizagem e os Processos de Trabalho”