Aula 6 - Indicadores de rec e seleção na prática - Indicadores de Gestão de Pessoas

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INDICADORES DE RECRUTAMENTO NA PRÁTICA
Perceber na prática como os indicadores de recrutamento, seleção e qualidade de vida se interagem e interferem
_ Recrutar é a fase inicial de angariar candidatos cujo perfil atenda às necessidades da organização. Esse processo começa com o levantamento da demanda dos setores da empresa e pode ser por diversos motivos.
_ O recrutamento é bem sucedido quando o recrutador conhece bem as funções, responsabilidades, pré-requisitos, relacionamentos... E assim, o recrutador busca o melhor candidato disponível no mercado de RH
-> Indicador Quantidade de Candidatos por vaga
QTD de candidatos por vaga = Nº de currículos recebidos / QTD de vagas
-> Indicador de Qualidade de Candidatos por Vaga
QTD de candidatos triados e encaminhados para o P.S.
QTD candidatos recrutados = Nº candidatos encaminhados P.S. / Nº Vagas
-> Indicador Tempo médio de duração dos processos de recrutamento
Tempo médio = Nº dias no recrutamento / Nº total de processos de recrutamento
Por recrutamento interno ou externo
INDICADORES DE SELEÇÃO NA PRÁTICA
A seleção tem como objetivo agregar talentos e competências a longo prazo
_ O processo seletivo influencia o mercado de trabalho com dois enfoques:
1 – Quantitativo (quanto mais candidatos melhor)
2 – Qualitativo (trazer candidatos que sejam encaminhados ao P.S.)
Quociente seleção = Nº candidatos admitidos X 100
 Nº candidatos selecionados
Tempo médio para preenchimento da vaga
Tempo médio = Tempo processo 1 + Tempo processo N
 Nº total de processos seletivos
Índice de satisfação do candidato contratado
	É um indicador qualitativo do P.S. e mede sua eficácia, pois mostra a capacidade de adaptação do candidato contratado ao cargo e a integração dele com a equipe e organização. Consideramos os candidatos que permaneceram na organização após os 3 meses de experiência.
QTD de candidatos após 3 meses de experiência X 100
 QTD de candidatos contratados
INDICADORES DAS CONDIÇÕES DE TRABALHO NA PRÁTICA
Esses indicadores têm representatividade legal e são muito importantes pois englobam dados previstos em lei.
A Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) estabelece que o empregador deve evitar abusos e não expor o empregado a uma carga horária que possa prejudicar sua saúde e o próprio convívio familiar e social. Recomenda-se: áreas específicas para descanso, práticas de atividades físicas, exercícios laborais...
O indicador de jornada de trabalho adequada pode ser medido em toda a organização ou por áreas, unidades de negócio... Além de calcular os períodos (semanas, fds, feriado...)
Jornada de Trab = Nº de horas extras de trabalho X 100
 Nº de horas de trabalho no período
O indicador de segurança no trabalho está relacionado à prevenção de acidentes e segue essas duas formas de cálculo
1) Coeficiente de Frequência (CF) = Nº de acidentes com afastamento X 1.000.000
 homens horas trabalhadas
2) Coeficiente de gravidade (CG) = Dias perdidos + Nºdias registrados X 1.000.000
 homens horas trabalhadas
EX
Homens horas trabalhadas no ano: (220 X 250) X 12 = 660.000 Homens horas
Nº de dias perdidos = (6 X 30) X 3 = 540 Dias
Nº de dias computados = 0
CF = 4,54 acidentes com cada um milhão de homens/horas trabalhadas
CG = 818,18 dias perdidos em cada um milhão de homens/horas trabalhadas
INDICADORES DE BENEFÍCIOS NA PRÁTICA
Indicador número de vidas cobertas pela assistência médica
Nº de vidas cobertas pela A.M. = SOMA de todos titulares + dependentes
Indicador QTD de empregados usuários de vale-transporte
Uso do relatório mensal para compra do benefício
SOMA da QTD de usuários de transporte
ÍNDICE DE SATISFAÇÃO DOS EMPREGADOS NA PRÁTICA (ISE)
Preferencialmente medido entre todos aqueles que atuam na mesma área/equipe
Também inclui o grau de satisfação ao superior imediato, e pode incluir no cálculo a somatória de todas as variáveis que foram pesquisadas separadamente (OLHAR NO MATERIAL COMPLEMENTAR + VÁRIOS ÍNDICES)
ISE = SOMA respostas satisfatórias X 100
 QTD total de empregados respondentes