Atividade 4 PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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Curso GRA0076 PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA GR2426-
212-9 - 202120.ead-29780806.06 
Teste ATIVIDADE 4 (A4) 
Iniciado 10/08/21 19:08 
Enviado 10/08/21 19:26 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 18 minutos 
Resultados 
exibidos 
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“De acordo com a visão de Porter, a estratégia de ___________ é 
construída em torno da ideia de servir a um público-alvo particular de 
forma muito hábil. É a abordagem de nicho de mercado; é o sacrifício 
que a empresa deve fazer para concentrar-se em algo mais segmentado 
possível” (TAVARES, 2003, p. 94-95). 
TAVARES, F. Gestão da marca: estratégia e marketing. Rio de Janeiro: E-
papers Serviços Editoriais Ltda., 2003. p. 94-95. 
 
O trecho apresentado define uma estratégia genérica de Porter. Desse 
modo, assinale a alternativa que preenche, corretamente, a lacuna. 
 
Resposta Selecionada: 
Foco. 
Resposta Correta: 
Foco. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o 
trecho apresenta a definição da estratégia de foco. 
Nessa estratégia, a produção busca atender aos desejos 
de um grupo específico, que tem pouca participação de 
mercado. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Ao elaborar um Plano de Negócio, o responsável pela análise busca 
dimensionar os investimentos necessários, os riscos atrelados ao 
investimento e o retorno possível do negócio sob análise, de forma a 
 
possibilitar uma decisão pela empreitada por conta própria ou a utilizar 
o plano para obter empréstimo em alguma entidade de financiamento. 
Em síntese, o Plano de Negócio é um documento para apreciação e 
avaliação de partes interessadas, e suporte à tomada de decisão de 
investimento” (SALIM, 2005, p. 19). 
SALIM, C. S. Construindo planos de negócios. 3. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2005. p. 19. 
 
A partir do texto apresentado, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
 I. Além dos sócios e dos funcionários da empresa, os investidores 
também devem conhecer o plano de negócios. 
Porque: 
II. O documento fornece informações importantes para o investidor, 
como: o mercado, o produto, a estratégia para penetração no mercado, 
além de perspectivas financeiras e os riscos para quem for investir no 
negócio. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II 
é uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II 
é uma justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as 
asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma 
justificativa correta da I. O plano de negócios é um 
documento que fornece informações sobre a empresa, 
como os produtos são produzidos, qual é a margem de 
lucro, qual é o faturamento dos últimos anos, como é a 
estrutura organizacional, dentre diversas outras 
informações. Dessa forma, o plano de negócios é 
essencial para um investidor. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
A companhia aérea Gol Transportes Aéreos adotou, em 2001, o conceito 
de low-cost/low-fare, em que oferece baixas tarifas, eliminando custos 
oriundos de serviços tradicionais oferecidos aos passageiros. De forma 
 
estratégica, a Gol utilizou o modelo das quatro ações e mostrou, em uma 
das ações, que os atributos considerados indispensáveis pelo setor 
eram: assentos reservados e serviço de bordo gratuito. 
 
Considerando o modelo das quatro ações, a ação citada no trecho 
refere-se a: 
Resposta Selecionada: 
eliminar. 
Resposta Correta: 
eliminar. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os 
atributos assentos reservados e serviço de bordo gratuito 
referem-se às ações de eliminar; são atributos 
considerados indispensáveis pelo setor que devem ser 
eliminados. O modelo das quatro ações foi desenvolvido 
para auxiliar na criação de inovação de valor para a 
estratégia do oceano azul. Assim, tendo em vista que a 
estratégia do oceano azul consiste em criar espaços 
inexplorados de mercado, é importante que aspectos 
essenciais, como assentos reservados e o serviço de 
bordo gratuito, que eram comuns nos voos, fossem 
eliminados para que novos espaços de mercado fossem 
explorados pela empresa. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O Cirque du Soleil é um exemplo de empresa que percebeu que, para 
superar seus concorrentes, o melhor é parar de competir com eles. Isso 
porque, em uma época em que o público de circo estava cada vez menor, o 
Cirque du Soleil surgiu com uma nova estratégia: em vez de concentrar seu 
público em crianças, criou um espaço de mercado inexplorado, atraindo um 
novo grupo de frequentadores: adultos e clientes empresariais. 
CHAN, K. W. A estratégia do oceano azul : como criar novos mercados e 
tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
 
O Cirque du Soleil utilizou a estratégia do Oceano Azul. Em relação a essa 
estratégia, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A estratégia do Oceano Azul tem como objetivo tornar 
a concorrência irrelevante, ao criar espaços em 
mercados inexplorados. 
 
Resposta 
Correta: 
 
A estratégia do Oceano Azul tem como objetivo tornar 
a concorrência irrelevante, ao criar espaços em 
mercados inexplorados. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a 
estratégia do Oceano Azul visa transpor as barreiras do 
oceano vermelho (mercado conhecido), explorando-o, 
para criar novos espaços, ou seja, mercados 
inexplorados nos quais a concorrência não tem força. 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“A Yamaha revitalizou o mercado decadente de pianos ao desenvolver o 
Disklavier, que funcionou como outros pianos, exceto que também 
incluiu um sistema de controle eletrônico, criando, assim, uma versão 
moderna de um piano velho. O sistema de controle eletrônico permitia 
que um desempenho fosse gravado e armazenado na memória. Isso 
proporcionou uma experiência profissional com o piano [...], em casa, no 
lobby do hotel, no restaurante ou em qualquer lugar onde o 
entretenimento fosse bem-vindo” (AAKER, 2012, p. 256). 
AAKER, D. A. Administração estratégica de mercado. 9. ed. Porto Alegre: 
Bookman, 2012. p. 256. 
 
A partir do texto apresentado, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. A Yahama é um exemplo de empresa que optou pela estratégia do 
Oceano Azul, uma vez que, ao lançar o piano Disklavier, criou um novo 
modelo de negócio. 
Porque: 
II. A estratégia do Oceano Azul visa transpor as barreiras do Oceano 
Vermelho, 
explorando mercados em que a concorrência passa a não ter força. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II 
é uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II 
é uma justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as 
asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma 
justificativa correta da I. O Oceano Azul refere-se a um 
espaço de mercado desconhecido. Por sua vez, o Oceano 
Vermelho refere-se aos mercados já estabelecidos. Dessa 
forma, o desafio de competir em um Oceano Azul é criar 
uma demanda que ainda não existe no mercado, 
tornando, assim, a concorrência irrelevante. Portanto, 
negócios bem-sucedidos no Oceano Azul, normalmente, 
baseiam-se em inovações significativas no mercado. 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir. 
“A estratégia repousa na premissa de que a empresa écapaz de atender 
seu alvo estratégico estreito mais efetiva ou eficientemente do que os 
concorrentes que estão competindo de forma mais ampla. 
Consequentemente, a empresa atinge a diferenciação por satisfazer 
melhor às necessidades de seu alvo particular, ou por ter custos mais 
baixos na obtenção deste alvo, ou ambos” (PORTER, 2004, p. 40). 
PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias 
e da concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 40. 
 
Considerando as estratégias genéricas de Porter, os aspectos 
apresentados na citação referem-se à estratégia denominada: 
 
Resposta Selecionada: 
foco. 
Resposta Correta: 
foco. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o trecho 
refere-se à estratégia denominada foco. São três tipos de 
estratégias genéricas de Porter: 1) liderança em custo: a 
produção é padronizada pelo menor custo possível por 
unidade, buscando atender o público que tem demanda 
sensível quanto ao preço; 2) diferenciação: a produção 
visa atender a uma demanda que não se preocupa tanto 
com o preço, quer dizer, é menos sensível ao preço; 3) 
 
foco: a produção busca atender aos desejos de um grupo 
específico, que tem pouca participação no mercado. 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir. 
“Neste novo mundo de negócios, não se pensa mais em abrir ou manter 
uma empresa sem fazer antes um bom Plano de Negócios. Plano de 
Negócios é um documento que contém a caracterização do negócio, sua 
forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia 
do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados 
financeiros” (SALIM, 2005, p. 4). 
SALIM, C. S. Construindo planos de negócios. 3. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2005. p. 4. 
 
Em relação aos objetivos do plano de negócios, analise as afirmativas a 
seguir. 
 
I. Testar a viabilidade de um conceito de negócio. 
II. Orientar o desenvolvimento das operações e da estratégia. 
III. Atrair recursos financeiros. 
IV. Traçar somente metas atingíveis. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II, III e IV. 
Resposta Correta: 
I, II, III e IV. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as 
afirmativas I, II, III e IV apresentam os objetivos de um 
plano de negócios, que são: testar a viabilidade de um 
conceito de negócio; orientar o desenvolvimento das 
operações e da estratégia; atrair recursos financeiros; 
transmitir credibilidade; desenvolver a equipe de gestão; 
traçar somente metas atingíveis. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Allan e Pietro já são youtubers há alguns anos e, juntos, têm um canal no 
YouTube, com mais de 100 mil inscritos. Para aumentar o faturamento 
mensal dos dois, Allan sugeriu que eles abrissem uma empresa, para 
vender produtos personalizados do canal, como camisetas e roupas de 
 
cama e banho. 
 
Antes de abrirem a empresa, qual documento Allan e Pietro devem 
elaborar, com o objetivo de levantar informações necessárias para o 
novo negócio? 
Resposta Selecionada: 
Plano de negócios. 
Resposta Correta: 
Plano de negócios. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, antes 
de abrirem a empresa, Allan e Pietro devem elaborar um 
plano de negócios, um documento utilizado para 
descrever um empreendimento e o modelo de negócios 
que irá sustentar a empresa. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Em breve, André abrirá um novo negócio: uma lavanderia especializada 
em lavagem de estofados e carpetes. Em uma das etapas da elaboração 
do plano de negócios de sua nova empresa, André começou a descrever 
a missão e a visão da empresa, além de explanar sobre a análise dos 
ambientes interno e externo (potencialidades, fraquezas, ameaças e 
oportunidades). 
 
Considerando o contexto apresentado, qual é a etapa do plano de 
negócios que André está elaborando? 
 
Resposta Selecionada: 
Análise estratégica. 
Resposta Correta: 
Análise estratégica. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, nesse 
caso, André está descrevendo a análise estratégica da 
empresa. Nessa etapa do plano de negócios, o 
empreendedor descreve a missão, a visão e o contexto 
atual da empresa, além de realizar uma análise dos 
ambientes interno e externo, apontando as 
potencialidades, fraquezas, ameaças e oportunidades do 
novo negócio. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Um plano de negócio é elaborado antes de a empresa iniciar suas 
operações. Com ele, o empreendimento tem mais chances de ser bem-
sucedido. Em uma empresa, geralmente, são elaborados três tipos de 
planos de negócios. O plano de negócio utilizado, internamente, pelos 
diretores e colaboradores da empresa é o(a): 
 
Resposta Selecionada: 
operacional. 
Resposta Correta: 
operacional. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o plano 
de negócio operacional é utilizado, internamente, por 
executivos, diretores e colaboradores. Dessa forma, seu 
tamanho varia de acordo com a necessidade. 
 
 
Domingo, 22 de Agosto de 2021 20h09min12s BRT