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POS0445 ANÁLISE E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS PROFISSIONAIS PG0065-212-9 - 202122.ead-19287.01 PERGUNTA 1 1. Quando uma equipe está envolvida na resolução de problemas, é muito importante que estejam bem claras as tarefas a serem desempenhadas por esta. Analise as definições abaixo apresentadas: I – Contribuições individuais; II – Sistema de Input; III – Sistema Output-Input; IV – Participação coletiva. Destas caraterizações, qual(is) diz(em) respeito à tarefa denominada agrupamento? I, II, III e IV. Apenas I. Apenas II. Apenas II e III. Apenas IV. 1 pontos PERGUNTA 2 1. Analise o caso que se segue: Klaifer Antunes é o gerente do Setor de Manutenção em uma empresa de logística. Na realização de uma avaliação de sua equipe, para a promoção ao cargo de supervisor de veículos leves, todos os seus subordinados apresentaram um bom desempenho. Mas o gerente tendeu a ser influenciado pelas impressões sobre os mais antigos quando o desempenho dos mais novos não era tão bom, isso fez com que o mais antigo dos seus colaboradores lhe desse a entender ser melhor do que realmente o era. A partir de sua análise, qual dos Processos Psicológicos listados abaixo ilustra o caso acima? Emoção. Aprendizagem. Memória. Percepção. Resiliência. 1 pontos PERGUNTA 3 1. Imagine que você foi incumbido de coordenar um projeto na área de Gestão Estratégica que norteará os trabalhos de uma organização de âmbito internacional em termos de volume e amplitude de negócios. Para tanto, na composição de uma proposta, faz-se necessária a organização das pessoas no referido projeto. Neste momento, você é demandado pelo requerente se estruturará o projeto em grupos ou equipes de trabalho. Neste sentido, como você define equipes de trabalho? Nos trabalhos em Equipe estão compreendidos objetivos que destaquem o engajamento e a forma de alcançá-los, em termos de compartilhamento; caracterizado por ações concatenadas de diagnóstico, planejamento, implementação, resolução de problemas e avaliação. Equipes de trabalho tem seus processos comunicacionais e se caracterizam pela seletividade das informações que seus membros têm acesso. Ou seja, há sempre o acirramento de opiniões divergentes. Equipes de trabalho norteiam-se em função das características individuais de seus membros, de modo que o foco esteja no alcance dos objetivos individuais, em detrimento dos objetivos coletivos. Equipes de trabalho têm em sua dinâmica, quando bem estruturadas, a inexistência de conflitos. Equipes de trabalho caracterizam-se pela maneira, sempre harmoniosa, na resolução de conflitos e problemas. Seus membros sempre atuam de maneira segura e perfeita. 1 pontos PERGUNTA 4 1. Empresas contemporâneas têm enfrentado situações e desafios bastante delicados quanto à questões de discriminação racial e de gênero. Muitos casos têm sido amplamente divulgados na mídia e muitas destas empresas acabam condenadas a pagar indenizações significativas a ex-funcionários. Efeito disto é o desgaste de sua imagem institucional junto ao mercado e à sociedade, em geral. Parte do problema tem base na ineficiência e no desalinhamento das políticas de Gestão de Pessoas que não tem impedido tais situações se repetissem. Uma política organizacional que balize e combata situações como a descrita deve priorizar: avaliações de desempenho sob responsabilidade da área de RH. treinamentos pontuais sobre a importância da diversidade. recompensas individualizadas. ações de recrutamento e seleção junto à grupos específicos. acompanhamento do clima organizacional. 1 pontos PERGUNTA 5 1. No modelo de definição de problemas SMART, temos que suas características sejam primadas: pela generalização. por sua condição imensurável. por sua irrelevância. por sua condição mensurável. por sua temporalidade indeterminada. 1 pontos PERGUNTA 6 1. Os modelos de gestão atuais têm enfatizado o papel das pessoas no alcance de objetivos e resultados organizacionais. Cada vez mais há um movimento de valorização das pessoas que compõem os quadros funcionais das empresas e do próprio mercado. Das opções abaixo, qual modelo é um exemplo mais contundente desta valorização? Gestão por Competências. Gestão de Risco Gestão Heterônoma. Gestão Clássica. Gestão em Alerta. 1 pontos PERGUNTA 7 1. Um problema pode ser definido como: I – um resultado indesejado de um processo. II – um estado de dificuldade a ser resolvido. III – a diferença entre o desempenho obtido e a expectativa. Assinale a alternativa correta quanto às definições de problema acima elencadas. I, II e III. Está certa apenas a I. Está certa apenas a II. Está certa apenas a III. I e II, apenas. 1 pontos PERGUNTA 8 1. Às pessoas, segundo a autora, é preciso apresentar o problema, de maneira que possam compreendê-lo suficientemente bem, a ponto de serem capazes de propor soluções a seu enfrentamento. Um método, por ela destacado, é o denominado: Caracol de problemas. Árvore de problemas. Cadeira de problemas. Mesa de problemas. Esteira de problemas. 1 pontos PERGUNTA 9 1. Compreender o problema pode nos delimitar que tipo de estratégia adotaremos para enfrenta-lo. Segundo Griletti (2019) é necessário estabelecer o perímetro que nos guiará nessa decisão. Isto diz respeito: à forma como encaramos o problema. ao tempo em que o problema se situa. aos recursos disponíveis. às pessoas envolvidas. aos efeitos já detectados. 1 pontos PERGUNTA 10 1. O comprometimento humano, quando em situações que demandam a resolução de problemas, pode ser compreendido como: I – um apego do indivíduo à organização; II – um custo, mas que não tem implicações à própria identidade do indivíduo; III – uma obrigação, semelhante a um débito. Agora assinale a alternativa correta. Estão corretas todas as afirmativas. Estão corretas apenas as alternativas II e III. Estão corretas apenas as afirmativas I e III. Está correta apenas uma alternativa. Nenhuma das alternativas está correta. 1 pontos
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