PBL Gestão estratégica- Raphael Cau

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PBL – Gestão Estratégica
Bruno Drumond A58339545
Marco Fernandes A58339948
Pleycienne Ribeiro A58339641
Raphael Cau A58340188
Rodney Martins A58339164
Taiana Santos A58334330
Tratamento de Solo
Objetivo
 Criação de uma nova Unidade Estratégica de Negócios (UEN) – para a
unidade da Argo Menthor no Brasil, especializada em tratamento de solos.
Está empresa proverá serviços de coleta e análise de dados, podendo
assim propor soluções para que seja efetuado um tratamento adequado
do solo, aumentando a produtividade da área.
Motivação
 A degradação do solo é um causa fundamental de queda de
produtividade, entretanto com o uso de geotecnologias associada a um
serviço de análise e proposição de fertilizantes, podemos tornar este solo
novamente rico para seu melhor aproveitamento e consequente.
 Desenvolvimento de uma unidade de negócios de tratamento de solos,
com o levantamento de necessidades, consultoria de uso e tratamento
adequado para aumentar a produtividade e rentabilidade.
Proposta
Mas o que isso significa?
 O uso de novas tecnologias
de sensoriamento remoto
permite ver, aquilo que
antes, não era facilmente
descoberto.
 Este processo abrange a
coleta de informações em
uma área vasta (Ha), uma
quantidade enorme de
dados e um estudo
multivariável.
MultiespectralTermal
Como isto se materializa operacionalmente?
 O estudo seguinte é de análise 
espectral, e um retorno, com um 
apontamento das áreas 
geográficas, dos compostos que 
são necessários para que, dada 
uma certa cultura, o solo possa 
responder adequadamente.
 O serviço pode ir além, 
considerando mais de uma 
cultura e expectativas 
climáticas.
 Especialistas internos efetuam 
um estudo e desenham um 
projeto de resposta que propõe 
a recuperação em tempo para 
a próxima safra.
Se você programar o sensor para a frequência 
certa, vai poder identificar no estudo do 
espectro de resposta a composição do solo.
https://medium.com/remote-sensing-in-agriculture/multispectral-
vs-hyperspectral-in-agriculture-9a2d96777031
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https://medium.com/remote-sensing-in-agriculture/multispectral-vs-hyperspectral-in-agriculture-9a2d96777031
Planejamento estratégico
Missão
• Proporcionar aos nossos clientes o melhor serviço em análises de solo, primando pela excelência em 
qualidade e sustentabilidade ao meio ambiente.
Visão
• Ser a empresa referência no Brasil em consultoria de tratamento de solo, fornecendo soluções de 
qualidade que maximizem a produtividade agrícola. 
Valores
•Sustentabilidade: Promover soluções que visem os melhores resultados com menor impacto ambiental.
• Satisfação do Cliente: Primar pela satisfação do cliente, contribuindo de forma eficaz no 
desenvolvimento do seu negócio.
• Responsabilidade Social: Melhorar a produtividade agrícola como ponto central na garantia de 
contribuição direta com o desenvolvimento social, pelo aumento na oferta de alimentos.
Análise Estratégica de Mercado
 Clientes
 Empresas do ramo 
agropecuário, fazendeiros, 
cooperativas de agricultores
 Fornecedores
 Empresas de serviços de 
aerofotogrametria
 Concorrentes
 Grande porte: BAYER / 
MONSANTO
 Pequeno porte: Pequenas 
empresas de consultoria
Análise SWOT
• Novos entrantes com preço competitivo
• Prazo de implementação de 3 anos
• Falta de regulamentação para negócios de alta 
tecnologia
• Falta de experiência mercadológica
• Incentivos fiscais do governo
• Parceria com várias empresas
• Ampliação de negócio em outros segmentos
• Alto valor agregado com prestação de 
serviço
• Oportunidade de aplicação a nível mundial
• Interesse no mercado em iniciativas 
sustentáveis
• Empresa sem prestação de serviços
• Não possui gestão estratégica
• Empresa não possui gestão estratégica
• Mudanças corriqueiras de gestão de 
negócios
• Plano de carreira limitado a funcionários 
sênior
• Equipes de alto desempenho
• Experiência em P&D de produtos químicos
• Disponibilidade de recursos
• Investimento em sustentabilidade, inovação, 
governança corporativa e compliance
FRAQUEZASFORÇAS
AMEAÇASOPORTUNIDADES
Análise de Implementação 
- Implementação rápida –
aproveitando estrutura e 
subcontratação de etapas 
do processo.
- Equipe de trabalho 
podendo estar distribuídas 
geograficamente
- Utilização de fábrica 
química para 
desenvolvimento da 
resposta (local ou 
terceirizada)
Desenvolvimento das 
estruturas de operação
- Aerofotogrametria
- Drones para pequenas 
propriedades 
- Subcontratação de 
análise química
- Parcerias com empresas 
de excelência (EMBRAPA, 
UNIVERSIDADES LOCAIS)
Terceirização e Contratos 
externos
Sistemas de informação 
geográfica com 
capacidade de alocação 
das informações de 
entrada e saída
Desenvolvimento dos 
processos de análise de 
dados
Agregando conhecimento 
interno e externo, com os 
clientes, decorrentes de 
cada novo projeto e 
particularidades de cada 
problema/oportunidade 
do agronegócio.
Gestão do Conhecimento
Processo de coleta -> Geoprocessamento -> Análise química -> Produção fertilizantes -> Projeto recuperação
MUITO OBRIGADA!
RAPHAEL CAU
BRUNO DRUMOND
MARCO FERNANDES
RODNEY MARTINS
PLEYCIENNE T. RIBEIRO
TAIANA SANTOS