PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PROD INT À LOGÍSTICA

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1a Questão
	
	
	
	
	Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
		
	
	Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
	
	Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
	 
	Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
	
	Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações.
	
	Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
	Respondido em 17/04/2020 17:48:07
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:
		
	
	Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições.
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas.
	Respondido em 17/04/2020 17:48:21
	
Explicação:
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo :
		
	
	Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de serviços com elevado grau de desempenho.
	 
	Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com elevado grau de desempenho.
	
	Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
	
	Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
	
	Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
	Respondido em 17/04/2020 17:48:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A dinâmica do processo de planejamento deve ser:
		
	
	Controlado
	 
	Continuo
	
	Planejado
	
	Todas as Alternativas corretas
	
	Estruturada
	Respondido em 17/04/2020 17:48:30
	
Explicação:
A dinâmica do processo de planejamento deve ser contínua.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
		
	 
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	
	Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	Respondido em 17/04/2020 17:48:46
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma evolução. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	Respondido em 17/04/2020 17:48:52
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:
		
	
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	 
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
	
	Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	Respondido em 17/04/2020 17:49:08
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor apresentou alguns conhecimentos sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos considerados em uma área de PCP. Assinale a única alternativa que apresenta dois destes planos:
		
	
	Plano de Vendas Agregado e Plano de Capacitação de Recursos Humanos.
	
	Plano Mestre de Produção e Plano de Qualidade.
	
	Plano de Desenvolvimento de Novos Produtos e Plano de Investimentos de Acionistas.
	 
	Plano de Produção Agregada e Financeiro.
	
	Plano de Vendas e Plano de Manutenção de Equipamentos Industriais.
	Respondido em 17/04/2020 17:49:11
	
Explicação:
	Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor apresentou alguns conhecimentos sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos considerados em uma área de PCP apresentando dois destes planos o Plano de Produção Agregada e o Financeiro.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.Todas as questões estão corretas.
	Respondido em 17/04/2020 17:49:12
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
		
	
	É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados damelhor forma possível.
	
	É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	 
	É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	Respondido em 17/04/2020 17:49:16
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta:
		
	
	Sistema de Programação da Produção.
	
	Planejamento da Capacidade de Curto Prazo.
	
	Planejamento de Vendas e Operações.
	 
	Planejamento das Necessidades de Médio Prazo.
	
	Planejamento Mestre de Produção.
	Respondido em 17/04/2020 17:49:33
	
Explicação:
	Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos, neste aplica-se o Planejamento das Necessidades de Médio Prazo. 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os cino grupos, aos quais a produção deve agir são:
 
I - Preço, qualidade, Programação, Compras e estoque
II - Custo, qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade e ético-social
III - Controle da produção, gestão de pessoas, compras, PPCP e Estratégias
IV - Programação, Compras, estoque, PPCP e Estratégias
V- Controle da produção, gestão de pessoas, Custo e qualidade
		
	
	IV é a correta
	
	I é a correta
	
	III é a correta
	
	V é a correta
	 
	II é a correta
	Respondido em 17/04/2020 17:49:24
	
Explicação:
Os cino grupos, aos quais a produção deve agir são custo, qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade e ético-social.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É o período do tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão, esta deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas.
		
	
	Conceito de planejamento hierárquico.
	
	Período de replanejamento.
	 
	Horizonte de planejamento,
	
	Sub-horizontes.
	
	Risk pooling.
	Respondido em 17/04/2020 17:49:28
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
		
	
	Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.
	
	Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.
	 
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.
	Respondido em 17/04/2020 17:49:31
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	São funções do acompanhamento e controle da produção, exceto:
		
	
	Preparação de relatórios de análise de desempenho do sistema produtivo.
	
	Comparação entre o programado e o executado.
	
	Emissão de novas diretrizes com base nas ações corretivas.
	
	Coleta e registro de dados sobre o estágio das atividades programadas.
	 
	Implementar, independente de análise, as alterações nas atividades programadas.
	Respondido em 17/04/2020 17:49:35
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
		
	
	Levar em conta apenas o gerenciamento da produção
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	 
	Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que consiga atender as necessidades de vendas.
	
	Gerar apenas a necessidade de equipamento
	
	Gerar apenas a necessidade da mão de obra
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Analise as questões: 1. O papel das previsões de demanda é fornecer subsídios para o planejamento estratégico da organização. 2. Toda organização precisa, de alguma forma, saber dimensionar suas capacidades produtivas de modo que estas se encaixem de modo perfeito com as demandas, evitando assim o desperdício de tempo, material e energia, ou a falta de produtos para atender o mercado. 3. As empresas de uma maneira ou de outra, direcionam suas atividades para o rumo em que acreditam que seu negócio andará. 4. Os planos de capacidade, vendas, fluxo de caixa, estoques, mão de obra e compras são todos baseados na previsão da demanda. 5. A previsão da demanda permite aos gestores anteciparem o futuro e planejarem de forma mais adequada e estratégica suas ações. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	Respondido em 17/04/2020 17:49:59
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os sistemas de administração da produção são sistemas de informação para apoio à tomada de decisões, táticas e operacionais, referentes às seguintes questões básicas: O que produzir e comprar? Quanto produzir e comprar? Quando produzir e comprar? Com que recursos produzir? Para responder a estes questionamentos é necessário prever a demanda. Diante disto prever a demanda significa:
		
	
	Levantar a necessidade de mão de obra
	
	Analisar o mercado e verificar o quanto os concorrentes tem disponibilizado.
	 
	Fazer uma estimativa do quanto em produto ou serviço o mercado deverá absorver num período futuro.
	
	Com base na oferta de produtos elaborar uma estimativa do que deve ser comprado de matéria prima.
	
	Estimar o tempo que o fornecedor leva para fazer a entrega da matéria prima.
	Respondido em 17/04/2020 17:49:48
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente:
		
	
	Dados objetivos.
	
	Dados extrapolados
	 
	Dados subjetivos.
	
	Dados parciais.
	
	Dados históricos
	Respondido em 17/04/2020 17:50:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A previsão da demanda é a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa previsão permite à organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoques de forma a responder rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar: I- O planejamento do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro. II- Quando se trata de previsão, mercados diferentes têm necessidades diferentes. Assim, há mercados onde são as ações da área de marketing que direcionam a previsão de demanda. Há aqueles onde o importante e a colaboração das diferentes áreas da organização para a preparação de previsões. III- Projeções de demanda bem elaboradas significam ganhoscompetitivos, econômicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	I, II e III.
	 
	II e III, apenas.
	Respondido em 17/04/2020 17:50:09
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP). Neste contexto, a única atividade que NÃO faz parte diretamente do PCP é o(a):
		
	
	Planejamento Estratégico da Produção
	
	Planejamento Mestre da Produção
	
	Planejamento de Capacidade.
	 
	Planejamento Contábil.
	
	Acompanhamento e Controle da Produção
	Respondido em 17/04/2020 17:50:02
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar uma indicação da certeza relativa.
		
	
	Apenas os itens I e III estão errados.
	
	Apenas o item II está correto
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão errados.
	Respondido em 17/04/2020 17:50:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além de os solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que fornece dados para, EXCETO:
		
	
	Estabelecer a programação de curto prazo.
	
	Futuros planejamento de capacidade.
	
	Estimar prazos viáveis das encomendas
	
	Identificação de gargalos.
	 
	Controlar a demanda e os nichos de mercado.
	Respondido em 17/04/2020 17:50:19
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Gabriel e Fernanda resolveram fazer uma dinâmica no trabalho. O assunto foi variado, mas relativo ao Planejamento e Controle da Produção (PCP), pois ambos faziam parte de uma atividade principal relacionada ao PCP: A previsão da demanda. A dinâmica consistiu em apresentar frases e os participantes responderiam quais delas eram verdadeiras e quais eram falsas. As frases estão apresentadas abaixo. 1. A previsão pode ser vista como o processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumido um conjunto de premissas sobre a tecnologia, o ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os esforços de vendas. 2. O uso de métodos e modelos analíticos para a previsão é necessário em várias situações. 3. A perecibilidade dos produtos comercializados é fator de limitação para a manipulação dos estoques, que exige por parte dos administradores, previsões de demanda acuradas. 4. O planejamento pode ser reconhecido como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas.
	 
	Todas as frases estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1 e 2 estão corretas.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A Curva ABC é uma das mais usadas na logística e precisa ser bem entendida. A Curva ABC, também chamada de Classificação ABC ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% da riqueza estava nas mãos de apenas 20% da população. Isto ficou conhecido como regra 80/20 e é muito utilizada em processos administrativos e na logística. Sobre a utilização da curva ABC na administração de estoques podemos afirmar: I- Os itens da classe A são aqueles de maior importância (valor, quantidade, custo) e devem representar aproximadamente 20% dos itens ou 80% do custo (ou lucro, quantidade, etc). II- Os itens da Classe B são de importância intermediária e representam em torno de 30% dos itens. III- Os outros 50% são itens da Classe C. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	II e III, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	III, apenas.
	Respondido em 17/04/2020 17:50:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um professor de Planejamento e Controle da Produção resolveu mostrar aos seus alunos algumas características sobre a ineficiência em gerir estoques e destacou os seguintes tópicos: 1. Faltas frequentes de materiais. 2. Falta de espaço para armazenagem. 3. Baixa rotatividade dos estoques. 4. Grande número de compras urgentes. 5. Flutuação do capital de giro. 6. Atritos frequentes intersetoriais. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 5 estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente os itens 2, 3, 4, 5 e 6 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	Respondido em 17/04/2020 17:50:37
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um distribuidor de cosméticos adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 4.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 80 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 10 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 400 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	
	450 Und.
	 
	900 Und.
	
	700 Und.
	
	600 Und.
	
	1.800 Und.
	Respondido em 17/04/2020 17:50:38
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Analise as questões:
1. Estoque pode ser entendido como qualquer quantidade de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.
2. Estoque pode ser definido como o acúmulo de recursos materiais em um sistema de transformação
3. Em termos financeiros, um dos objetivos em gestão dos estoques é o investimento mínimo em estoque.
4. Em termos operacionais, um dos objetivos em gestão de estoques é a operação de fábrica de baixo custo.
5. Em termos do nível ou qualidade de serviço, um dos objetivos em gesta ode estoques é a excelência no atendimento aos clientes.
Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	Respondido em 17/04/2020 17:50:43
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Analise as questões: 1. Estoques reguladores são os que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda do item estocado. 2. Uma das razões para manutenção de estoques é o fato de ser inviável coordenar suprimento e demanda. 3. Uma das razões para manutenção de estoques é a incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda. 4. O grau de independência entre as fases de um processo é proporcional à quantidade de estoque entre elas. 5. O ponto de ressuprimento é a quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra. Assinale a opção correta:
		
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, e 3 estão corretas.
	Respondido em 17/04/2020 17:50:44
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que:
		
	
	Existência de estoques representam garantia de fornecimento e de lucros para a empresa.
	
	Estoques bem administradospodem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	
	Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução.
	
	A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental.
	 
	Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	Respondido em 17/04/2020 17:50:51
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os desequilíbrios que surgem entre a taxa de fornecimento e a taxa de demanda nas operações produtivas levam a diferentes tipos de estoques. Um deles, também conhecido como Estoque de Segurança, é o:
		
	
	Estoque referencial.
	
	Estoque central
	 
	Estoque isolador.
	
	Estoque proporcional.
	
	Estoque diferencial.
	Respondido em 17/04/2020 17:50:44
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Analise as questões: 1. Os modelos que indiretamente se encarregam de determinar o momento da emissão das ordens de reposição são os de controle por ponto de pedido e o de reposições periódicas. 2. Os modelos que buscam diretamente emitir as ordens de reposição: são os baseados na lógica do MRP (Material Requirement Planning), também chamado de cálculo das necessidades de materiais, que emprega o conceito de dividir os itens em itens de demanda dependente e itens de demanda independente. 3. Os modelos de controle de estoques baseados na lógica do MRP, ou do cálculo das necessidades de materiais, são modelos normalmente incorporados a um sistema mais amplo de informações gerenciais mais amplo, conhecidos como MRPII (Manufacturing Resource Planning), que busca, via informatização do fluxo de informações, integrar os diversos setores da empresa, como marketing, engenharia e finanças, ao sistema de produção. 4. Cerca de 20% dos itens correspondem a aproximadamente 80% da utilização em valores monetários ¿ Isto é um exemplo do conceito da curva de Pareto ou curva ABC. 5. O estoque de segurança é projetado para absorver as variações na demanda durante o tempo de ressuprimento, ou variações no próprio tempo de ressuprimento, dado que é apenas durante este período que os estoques podem acabar e causar problemas ao fluxo produtivo. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
		
	
	Estoque final.
	
	Estoque de distribuição.
	
	Estoque terminal.
	 
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque de passagem.
	Respondido em 17/04/2020 17:51:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Consiste em decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a "forma" e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: I- Mudanças no arranjo físico são, freqüentemente, uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos. II- Podem causar prejuízos à atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva. III- O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e perda do cliente. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	I, II e III.
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	I, apenas.
	Respondido em 17/04/2020 17:50:59
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um distribuidor de artigos de papelaria adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 6.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 45 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 15 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 600 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	
	1.300 Und.
	
	260 Und.
	 
	2.600 Und.
	
	2.000 Und.
	
	600 Und.
	Respondido em 17/04/2020 17:51:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por:
		
	
	Centros de trabalho definidos em função dos tempos de fabricação.
	
	Máquinas de funções diferentes são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	
	O mesmo grupo de máquinas não serve a produtos diferenciados.
	
	Máquinas de diferentes funções são agrupadas em departamentos funcionais .
	 
	Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	Respondido em 17/04/2020 17:51:11
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da produção para processos é tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de consideráveis somas de dinheiro. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4, e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	Respondido em 17/04/2020 17:51:20
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um palestrante internacional e especialista em "Leiaute Organizacional" foi convidado para falar em uma Universidade Corporativa Brasileira. Durante sua apresentação, foi discorrido sobre o tema: Arranjo físico Celular. Algumas questões foram anotadas por um dos professores que o assistia: 1. Células representam um compromisso entre a flexibilidade do arranjo físico por processo e a simplicidade do arranjo físico por produto. 2. O objetivo do projeto detalhado de arranjo físico celular é conceber um arranjo físico que possibilite, a cada célula, conter recursos transformadores suficientes para processar uma "família" de produtos. 3. A natureza das células pode ser descrita examinando-se a quantidade de recursos diretos e indiretos alocados dentro da célula. 4. Há uma mobilidade restrita e relativa derivada em geral de fatores como peso, tamanho e formato. Assinale a opção correta:
		
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
	
	Somente as questões 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	Respondido em 17/04/2020 17:51:16
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um distribuidor de laticínios adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 5.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 25 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 5 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 250 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	
	750 Und.
	
	500 Und.
	
	250 Und.
	
	125 Und.
	 
	1.250 Und.
	Respondido em 17/04/2020 17:51:31
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Analise as questões: 1. Arranjo Físico por Produto é usado quando se requer uma sequência linear de operações para fabricar o produto ou prestar o serviço. 2. No Arranjo Físico por Processo os centros de trabalho são agrupados de acordo com a funçãoque desempenham. 3. No Arranjo Físico de Posição Fixa, não se pode propriamente dizer que existe um fluxo de produto, que tende a permanecer fixo ou quase fixo, aglutinando em torno de si pessoas, ferramentas e materiais necessários. 4. O Arranjo Físico Celular é composto por células que representam um compromisso entre a flexibilidade do arranjo físico por processo e a simplicidade do arranjo físico por produto. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.