Atividade Individual - Cronograma e Custos - Beatriz Santos

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL 
EAP do projeto 
[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo 
menos duas atividades.] 
 
Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho 
Gerenciamento – PT 1 Suprimentos – PT 2 
1. Gerenciamento e apoio às atividades. 
2. Elaboração de relatórios. 
3. Divulgação de relatórios 
4. Alinhamento com as equipes. 
 
 
5. Montagem de equipes (Suprimentos e 
Operação). 
6. Realização de cotações. 
7. Realização de compras. 
8. Entrega das aquisições. 
9. Término de suprimentos. 
 
 
 
 
Engenharia - PT 3 Construção - PT 4 
10. Desenvolver Engenharia básica e aplicada. 
11. Levantamento de necessidades. 
12. Levantamento de especificações. 
Término da engenharia. 
13. Infraestruturas e fundações. 
14. Estruturas e acabamentos. 
Término da construção 
Instalação e Montagem - PT 5 Comissionamento - PT 6 
15. Instalações. 
16. Montagem. 
Término da montagem. 
17. Planejamento do comissionamento. 
18. Elaborar / Verificar documentações. 
19. Elaborar Procedimentos. 
20. Inspeção. 
Término do comissionamento. 
 
 
 
2 
 
 
Marcos do projeto 
[Para cada Pacote de Trabalho, apresente um marco.] 
 
Pacote de trabalho Marcos 
Gerenciamento Aprovação do plano do projeto pela direção. 
Suprimentos Término de suprimentos. 
Engenharia Término da Engenharia. 
Construção Término da Construção. 
Instalação e Montagem Término das Instalações. 
Comissionamento Aprovação dos serviços prestados. 
 
 
 
 
 
 3 
 
 
Diagrama de rede do projeto 
Diagrama de rede 
[Elabore o diagrama de rede do projeto e insira a imagem na matriz. Considere, para esta atividade, 
apenas o nível um da EAP (gerenciamento; suprimentos; engenharia; construção; instalação e 
montagem; e comissionamento).] 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
 
Linha do tempo de marcos 
Linha do tempo 
[Desenvolva a linha do tempo de marcos e insira a imagem na matriz.] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 5 
 
 
Estimativa da duração das atividades 
[Atribua as durações otimista (O), mais provável (M) e pessimista (P) para determinar as durações 
esperadas das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles). Determine também o 
desvio-padrão e a variância de cada atividade.] 
 
De = O + 4M + P 
 6 
 
𝛿 = P - O 
 6 
 
Atividade 
Duração 
otimista 
Duração 
mais 
provável 
Duração 
pessimista 
Média 
PERT 
Desvio-
padrão PERT 
Variância 
Gerenciamento e 
apoio às atividades 
68 80 92 80 4 16 
Elaboração de 
relatórios 
34 40 46 40 2 4 
Divulgação de 
relatórios 
2 3 5 3,2 0,5 0,25 
Alinhamento com as 
equipes 
4 5 7 5,2 0,5 0,25 
Montagem de 
Equipes (Suprimentos 
e Operação) 
3 4 6 4,2 0,5 0,25 
Realização de 
Cotações 
8 10 11 9,8 0,5 0,25 
Realização de 
Compras 
4 5 6 5 0,3 0,09 
Entrega das 
aquisições 
17 20 23 20 1 1 
Desenvolver Eng 
básica e aplicada 
8 10 11 9,8 0,5 0,25 
Levantamento de 
necessidades 
3 4 6 4,2 0,5 0,25 
Levantamento de 
especificações 
3 4 5 4 0,3 0,09 
Infraestrutura e 
Fundações 
6 8 9 7,8 0,5 0,25 
Estruturas e 
Acabamentos 
42 50 57 49,8 2,5 6,25 
Instalações 25 30 34 29,8 1,5 2,25 
 
 
 
6 
 
 
Montagem 8 10 11 9,8 0,5 0,25 
Planejamento do 
Comissionamento 
3 4 7 4,3 0,7 0,49 
Elaborar/Verificar 
documentações 
12 15 17 14,8 0,8 0,64 
Inspeção 9 11 12 10,8 0,5 0,25 
 
Somatório das atividades do caminho crítico 312,5 17,6 33,06 
 
 
 
 
 
 
 7 
 
 
Cronograma de acompanhamento do projeto 
Cronograma de acompanhamento 
[Desenvolva o cronograma de acompanhamento, utilizando os dados da simulação relizada na etapa anterior, identifique o caminho crítico 
e determine a duração do projeto. Insira também a imagem na matriz.] 
 
 
 
 
 
 
8 
 
 
Planejamento dos recursos 
Histograma de recursos 
[Realize a alocação dos recursos nas atividades e insira a imagem do histograma de recursos na matriz.] 
 
 
 
 
 
 9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 
 
 
Estimativa dos custos do projeto 
Discriminação Unid. Quant. Custo Unit Custo Total 
GERENCIAMENTO 
Gerenciamento (CI) Sem. 80 189.229,80 15.130.384,00 
SUPRIMENTOS 
Montar equipes (suprimento e operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00 
Aquisição e entrega dos equipamentos Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00 
ENGENHARIA 
Desenvolver engenharia básica e detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00 
Levantar necessidades e especificar 
equipamentos 
Sem 
8 53.200,00 425.600,00 
CONSTRUÇÃO 
Infraestrutura e fundações M2 8 92.252,00 738.016,00 
Estruturas e acabamentos M2 50 755.732,00 896.000,00 
INSTALAÇÃO E MONTAGEM 
Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00 
Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00 
COMISSIONAMENTO 
Planejamento Sem 30 
Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00 
Cruzar documentos da engenharia Sem 12 134.400,00 1.612.800,00 
Elaborar procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00 
Inspeção Sem. 11 
Completação mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00 
 
SUB TOTAL DIRETO R$ 47.869.616,00 
SUB TOTAL INDIRETO R$ 15.130.384,00 
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00 
Data: Elaborado por: Beatriz Ribeiro dos Santos 
 
 
 
 
 
 
 
 11 
 
 
Determinação do valor agregado (VA) 
[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)] 
 
 Valor agregado – VA – 30/11/2020 
Nome da tarefa 
% 
físico 
valor agregado 
(R$) 
Hospital St. Patrick’s 13,45% R$ 8.474.656,72 
GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído) 28% R$ 4.236.507,52 
SUPRIMENTOS 48% R$ 1.046.976,00 
ENGENHARIA 82% R$ 785.232,00 
CONSTRUÇÃO 
infraestrutura e fundações… 70% R$ 516.611,20 
estruturas e acabamentos… 5% R$ 1.889.330,00 
 
Análise do relatório de custos 
O projeto está conforme planejado? 
 
IDP = VA / VP 
8.474.656,72 / 10.399.696,00 = 0,81 
 
Não está conforme o planejado, pois de acordo com o cálculo, se o IDP estiver menor que 
1 o projeto está desfavorável. Para o projeto estar conforme o planejado o valor agregado 
não poderia ser menor que o valor planejado. 
 
 
Qual é a variação de progresso? 
 
VPr = VA – VP 
8.474.656,72 – 10.399.696,00 = -1.925.039,28 
 
A variação do projeto encontra-se desfavorável por estar negativa conforme o cálculo 
acima. 
 
 
 
 
 
12 
 
 
Qual é o índice de desempenho de progresso? 
 
IDP = VA / VP 
8.474.656,72 / 10.399.696,00 = 0,81 
 
IDP está menor que 1, portanto o desempenho está desfavorável. 
 
 
Qual é a variação de custos? 
 
VC = VA – CR 
8.474.656,72 – 9.100.000,00 = -625.343,28 
 
A Variação de Custo ficou negativa, tendo então, resultado desfavorável. 
 
 
 
Qual é o IDC? 
 
IDC = VA / CR 
8.474.656,72 / 9.100.000,00 = 0,93 
 
O Projeto está obtendo 0,93 para cada real gasto, portanto, está desfavorável. 
 
 
 
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? 
 
ENT = ONT / IDC 
63.000.000,00 / 0,93 = 67.741.935,48 
 
Com o resultado do ENT, podemos ver que terá uma estimativa de R$ 67.741.935,48 no 
término do projeto, ficando acima do orçamento previsto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 13 
 
 
Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos 
Desafios no gerenciamento de cronograma e custos 
 
 Conforme vimos nas aulas e na atividade individual, o gerenciamento de cronograma e custo 
envolve uma série de cuidados para que o projeto não seja ruim e não alcance as expectativas. 
Durante o projeto temos que sempre estar avaliando os recursos, tempo e escopo, como foi visto 
nas restrições triplas. 
 No projeto do Hospital St. Patrick, conseguimos enxergar que o gerenciamento do projeto não 
ficou conforme o planejado. Talvez, pudéssemos realocar recursos para tentar diminuir os custos que 
ficaram acima do orçamento previsto ou talvez o planejamento pudesse contar com alguns gastos a 
mais. 
 Há várias formas de tentar“salvar” o projeto, por isso devemos fazer um bom gerenciamento. 
Durante a aula, o professor Angelo nos mostrou algumas formas de realocação de recursos onde 
conseguíamos diminuir tempo e custo, e, acredito que essa seria uma forma de melhorar o projeto 
do Hospital para que ficasse mais próximo do planejado. 
 Sabemos também, que para gerenciar o projeto, temos que estar de acordo com o valor planejado 
anteriormente, portanto, devemos gerenciar conforme o triangulo de restrições triplas e para isso 
devemos tomar cuidado com atividades sobrepostas, com a carga horária dos recursos, com a 
aquisição de materiais (recursos), com montar equipes – parte que precisamos de ajuda de pessoas 
mais experientes, porém que conseguimos enxergar em quais atividades os recursos se 
desempenham melhor –, portanto, são inúmeras fases, que se planejado erroneamente atinge as 
demais, podendo acabar com seu projeto.